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职务分析是对某一组织中各项特定职务的性质、内容、任务和责任进行分析研究和作出明确的规定,同时又对承担和完成这些工作的人员所具有的素质与能力作出明确规定,最后形成一系列职务说明书的过程。职务分析是人力资源开发与管理必不可少的环节,可以奠定企业员工甄选、工作评估、人员考核等基础,有利于企业建立、健全人力资源管理制度。 相似文献
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韦敏 《企业管理(北京)》2003,(12):27-29
哪个环节出现问题,就在哪里增设新的管理岗位或部门,这种工作思路因其容易造成人浮于事、机构臃肿、效率低下而逐渐为管理者所摒弃。但是如果一个新的岗位能够消除管理中的痼疾,大大提高管理效率,那么这样的岗位就是必要的。A公司内部设立的“客户代表”似乎就是如此。 相似文献
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<正>作为人力资源管理中的一项基础性工作,职务分析在人力资源管理中起着十分重要的作用。由于它是整个人力资源管理活动的基础和前提,深深地影响着诸如人力资源规划、招聘与选拔、员工培训、绩效考核、职业生涯管理等人力资源管理其他重要职能,因而有人把职务说明书视为企业 相似文献
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我们知道,职务是对员工所应承担任务的规定。它与职位的不同点在于强调所承担的任务内容,而不是任务的地点。当一个员工承担若干项任务,并具有一定职务和责任权限时,就构成一个“岗位”。“职位”的意思与“岗位”基本相同,指一定组织中承担一定职责的职工位置。“职位”多用在事业单位或机关里面,企业里则多用“岗位”。 相似文献
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不相容职务分离是企业内部控制制度的基础和核心,其根本目的在于减少甚至避免错误与舞弊行为的发生。围绕这一目标,以更宽泛的视野审视职务分离的内涵,需要从广度、深度、动态等维度进行全方位拓展,并对其进行归类和分级,以构建完整的职务分离内容体系,真正提高内控水平。 相似文献
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刘俊振 《世界标准化与质量管理》2009,(4):79-83
论文在整合职务管理概念的基础上,提出职务管理系统的概念性框架,进一步分析了职务管理内容的五个核心层面,即职务设计、职务分析、职务评价、职务分类与职务发展,以及这些活动的产出。探讨了战略的、流程的以及文化的因素对组织中的职务和职务管理的影响。此系统框架帮助管理者更为系统地认识组织中的职务以及把握、整合职务管理的各层面活动,从而更客观和全面地指导组织中的人力资源管理活动。 相似文献
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一、医院内部控制存在以下主要的问题
1.内部控制环境方面
(1)权责划分不清
在很多医院,存在着各科室之间权责不清的现象。由于没有明确的职务说明书,各岗位人员责任不清,日常工作不是唯上司之命是从.就是跟着感觉走.规划性不强。而各级主管向下多采取El头授权的方式,并且主管对于所授予下级的工作.缺乏监督和评价。 相似文献
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国家公务人员在其履行行政职责、执行公务时发生的由国家财政承担的职务消费支出,应该保持适度,尽量节俭,控制国家公务员消费成本。我国国家机构庞大,公务人员众多,国家每年要付出巨大的财政资金。控制公务员职务消费,应该从制度入手,在源头上把关。本文在借鉴国外职务消费制度的基础上提出了控制我国公务员职务消费的思路。 相似文献
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国家公务人员在其履行行政职责、执行公务时发生的由国家财政承担的职务消费支出,应该保持适度,尽量节俭,控制国家公务员消费成本。我国国家机构庞大,公务人员众多,国家每年要付出巨大的财政资金。控制公务员职务消费,应该从制度入手,在源头上把关。本文在借鉴国外职务消费制度的基础上提出了控制我国公务员职务消费的思路。 相似文献
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目前,许多人逐渐开始认识和重视产品内在质量和外观包装,但却很少有人关注与产品相伴的产品使用说明书。市场上的产品琳琅满目让人眼花,许多产品的功能和使用方法,已远远超出人们理解和掌握的常识范围。大多数消费者只能依靠和借助于产品使用说明书来了解其性能,学会和掌握其使用和操作。 但让人遗憾的是,相当一部分产品使用说明书里的不清不楚,不明不白,隐藏着不同程度的事故祸患,并已给人们带来许多不便,甚至是灾 相似文献
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财务情况说明书是对企业一定会计期间生产经营等情况的综合性说明,是财务会计报告的重要组成部分,一份好的说明书对于企业所起的作用是巨大的。因此财务负责人或总会计师应对编写此说明书的要求、方法以及应注意的问题有所掌握。 相似文献
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郭若虚 《世界标准化与质量管理》2005,(10):50-51
我的孩子给她的宝宝订购了一套木制的组合小桌椅,拿回家后按照说明书进行组装,折腾了很久.可还是有一些零件不知装在何处,对照那一张32开纸大小的极为简单的说明书上的示意图反复查看.依然是云里雾里.只得凑合着装上,但却达不到说明书上所描述的功能。 相似文献
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