从资本角度研究当前国有企业功能定位

经过30多年的改革发展，国有企业整体经济效益得到了明娃改善，竞争力和影响力显著提升，改革成效十分显著。但近年来社会又对国企提出诸多的质疑和批评，令国企改革发展陷入两难的境地——国企效益好时，被指责为垄断、与民争利；效益差时被指责为效率低、资源浪费。     

2019年国企改革回顾:四路径推进整合并购

2019年以来,国企改革进入深水区,随着国企并购重组案例增多,国企改革逐渐呈现出四条主要路径,包括强强联合的同业横向合并、产业链上下游的整合、服务产业和经济发展的专业化整合和央地重组。据记者统计,2019年以来,逾400家上市国有企业实施了并购重组。前海开源基金首席经济学家杨德龙表示,2019年国企并购重组的案例增多,主要是同行业横向或者产业链上下游的两类并购重组增加,这些并购方式有利于提高企业运行效率,形成协同效应,增强相关公司的市场竞争力。"如南北船合并,强强联合可以提高企业在国际上的竞争力,中国国电和神华集团的重组,实现了煤电一体化运营和做强做大。"     

跨越发展中的管理整合

杭州汽轮动力集团有限公司是一家具有50年历史的老国有企业,其前身为杭州汽轮机厂,成立于1958年.目前是杭州市政府授权经营的六家国有独资企业之一,主导产品是工业汽轮机.     

国企集团财务 管理创新对策

随着国企改革不断深化，与改革不相适应的国企集团财务管理状况相对滞后。本文就国企集团财务管理理财目标、理财模式提出一些新的看法。     

党的领导对国企并购整合绩效的影响研究

十三届全国人大三次会议中提出“国企改革三年行动”的概念，本文意在从党的领导与公司治理的融合角度，基于上市国企的相关数据进行实证分析，重点研究党的领导对国企并购重组整合绩效的影响，并提出国家政策及企业治理层面的相应建议。     

杭州房企并购 整合时代即将来临

2004年末，杭州市场颇为知名的房地产企业，广通房地产集团(以下简称“广通”)，由于资金链断裂被并购。差不多同一时间，在杭州市房产企业公司股权拍卖会上，西湖房产经营集团金星分公司一举拍得该公司国有独资股份。总部位于萧山的绿都集团也收购了一家小型房产开发企业。据悉，还有一些新的并购案也正在进行当中。一连串的企业并购，预示着一个整合时代的开始。     

闵工集团的企业战略管理

对闵工集团进行战略管理，不仅能够帮助企业解决自身生存和持续发展的问题，还能够为类似企业战略转型提供参考。
　　闵工集团前身是上海市政工程管理处闵行工务所，诞生于1958年，距今已有50多年的历史。2000年正式由事业单位改制为企业单位，并更名为“上海闵工市政建设养护有限公司”。是一家以市政建设养护为主业的国有企业，主要负责闵行区的市政道路的建设、养护，及相关的下水道、桥梁、绿化的养护和管理。当前国家正在进行国企市场化的改革，闵工集团即处在这一浪潮之中。根据自身及所处环境的特点，制定成功的企业发展战略并有计划地实施，乃是企业首先解决生存问题，进而谋求发展的必经之路。运用企业战略管理理论来帮助企业制定正确的发展战略，其意义不仅在于能够解决闵工集团生存与发展的实际问题，也能为当前国企改革找到一条普遍适用的实践之路。     

国资重新出发

李荣融主政国资委七年,央企有了些许危机感和市场感。七年内国企迅猛扩张,世界500强从10家增加到30家。然而李老板也被人指责太偏向央企,政策扶植和国企并购把民企挤出市场。     

银川模式来龙去脉

国企改革中每当提及“社会资本并购国有企业”，人们往往理解为民营资本、外国资本对国企的兼并收购。改革实践中，国有大中型企业不仅有能力参与兄弟国企的改革，而且可能效率更高。公共福利更大。     

基于政府干预视角的地方国有上市公司并购绩效研究

党的十八届三中全会指出经济体制改革是全面深化改革的重点党的十八届三中全会指出经济体制改革是全面深化改革的重点,国企并购又是经济体制改革中国企改革的重心,因此此,国企并购是全面深化改革的重要内容。在地方国企并购中在地方国企并购中,政府干预和并购类型对企业并购绩效有着重要的影响。本文运用因子分析法对地方国有上市公司2008-2010年发生的201次并购事件次并购事件,按照并购类型,分析在不同程度政府干预下企业并购绩效的差异政府干预下企业并购绩效的差异,得出结论:相对较高的政府干预可提高横向并购和混合并购企业的绩效相对较高的政府干预可提高横向并购和混合并购企业的绩效;相对较低的政府干预有利于提高纵向并购企业的绩效。     

并购中的财务风险

并购指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。企业并购的基本点是合并或吸收其他企业法人资产,从而实现产权转移和所有权变更。在并购过程中,并购方因吸纳被并购方企业而成为存续企业,并获得被并购方企业的产权,而被并购企业则伴随着并购过程的结束而最终丧失法人资格。因此,可以认为企业并购的根本标志是企业法人地位的丧失和转移。     

聂忠海——国企的经营“奇才”

2003年8月，一页16开纸的公，将曾长期在政府部门供职，且又有国企管理经验的他，调到杭州汽轮动力集团有限公司出任董事长、党委书记。到2005年底，时间只过去了两年零四个月，他就将一家年收入12亿元、年利润8340万元的企业，做到年收入61亿元，年利润6亿元的大型企业集团，并跨入全国最大经营规模500强行列!     

经营企业就是在经营着一种责任

广宇集团，在杭州是一家有着二十多年历史的老牌房地产企业。二十多年的风风雨雨，使企业认识到房地产业是与百姓联系十分紧密的产业，每一个人都和“房”有着千丝万缕联系，房地产开发企业担当着一种重要的社会责任。     

中粮集团:新国企,新人力资源管理

2004年底,伴随着宁高宁调任中粮集团董事长,作为世界500强之一的中粮集团进入了一个新的历史时期。两年多来,集团的经营及管理都取得了骄人业绩,被国资委确定为重点宣传的10家新国企的代表之一。那么,新国企的人力资源管理是怎样的呢?     

这些“双百行动”先进企业,给了我们几点启示航空工业集团资本运营部对标“双百行动”先进企业进行的总结与反思

2020年10月27日,在“双百行动”试点两年多后,国务院国有企业改革领导小组办公室在广州召开了现场推进会。5户企业主要负责人进行了交流发言。几年来,国务院国有企业改革领导小组办公室先后举办了科技型、工业类、外向型“双百企业”三次现场交流会,营造了“比学赶帮超”的改革氛围。其中,共计有26家优秀企业被选中发言,在446家“双百企业”中脱颖而出。这些卓越企业的一些经验和做法,启迪了国企的改革,让改革成为动力、用改革激发活力。为此,航空工业资本运营部、发展中心经济管理研究所相关人员将这些优秀的经验、做法撰写成文,并对照集团现状启迪思考,《国企》杂志特此刊发,希望能给各地国企改革带来一定的启发与借鉴。     

浙江企业并购动因的案例分析

从资源小省，到经济大省，再到经济强省，浙江省仅仅用了20多年的时间。浙江省经济的迅速崛起，其中一个重要原因就是众多企业成功实施了并购成长方式。据浙江省中小企业局透露，目前全省私营企业参投、控股国有企业的已有6000多家，并购国有企业的有1000余家。从近期华立收购飞利浦的CDMA、横店集团的系列并购以及阿里巴巴与雅虎之间的并购来看，有迹象表明，浙江省新一轮的大规模并购即将拉开大幕。为什么众多浙江企业纷纷走上并购之路，它们的动因究竟是什么呢？本文从具体案例着手分析。     

中国国企拉升全球国企并购量

经合组织（OECD）公布的最新统计数据显示，国际并购和收购的总量在2012年可能将出现迅速下滑，最终总量约为6，750亿美元，同比去年的1万亿美元下跌34％。这表示国际私营企业并购量在缩水，但中国国企国际并购量今年依然快速增长至约317亿美元，可能占全球国际并购总量的4.7％。     

欣欣向荣的“美欣达”

美欣达集团是一家以生产纯棉服装面料为主的大型民营股份制企业集团，公司创办至今已有十余年，通过十多年的发展，企业从一家小规模的私营企业发展成为目前的民营股份制企业，企业的规模得到了扩大，并取得了较好的经济效益和良好的社会效益。     

浙江省数百乡镇企业进军国企改革硕果累累

浙江省国有企业所有制结构调整迈开大步大批优秀乡镇企业参股、收购、兼并国有大、中、小企业国企改革、改制面达到80%-90%乡企为国企扭亏脱困立了大功新近，中国广厦集团出资2.08亿元收购了位于西湖边的三星级涉外宾馆杭州华侨饭店。这是今年来继中国德力西集团兼并国有大中型的杭州西子集团以后，在省城杭州发起的乡镇企业、民营企业收购国有企业的一大热门新闻。国内众多新闻媒体争相报道。这也是我省数百乡镇企业参与国有企业改革的成功典范。改革开放以来，浙江乡镇企业勇于探索，积极实施产权制度改革、经营机制创新，经济总量日益壮…     

外资并购中国上市公司新趋势及对策分析

1、国有企业改组。我国现有国企近40万家，其中特大型企业为500家，大型企业约1万家，中型企业约4万家。国企（特别是拥有上市子公司的母公司）改组一方面为跨国并购提供了众多的并购目标，另一方面也提供了通过管理效率改善来提高企业价值的机会。