营销不妨打打亲情牌

在企业的“决策”和“执行”中，公司高层管理人员或者老板通常是靠个人决策，而员工在某项决策出台之前是毫不知情的，甚至大多数中层管理人员都被蒙在鼓里。但在决策公布后，他们被要求严格高效地执行。     

集体表决与一票否决——管理者如何选择企业决策模式

说到领导者的决策,美国的巴顿将军是EMBA(高级管理人员)和MBA(工商管理硕士)培训中必不可少的经典案例.巴顿将军因他的"热血铁胆"被后人景仰,而其每一次快速决策所获得的军事成功,均被管理学者奉为经典.     

企业任务项目化——突破成长型企业的执行瓶颈

执行是近一段时间经理人和企业家们议论得较多的一个话题。初听起来,企业的执行问题是企业的中层管理人员的问题,但实际上企业的执行力问题首先是企业的高层和企业家们的问题。就如同我们所熟悉的诸葛亮挥泪斩马谡的故事,通常我们会认为是诸葛亮有一个英明的决策,让马谡去守街亭,而他没有很好的去执行,才导致失败。但从更高的层面来看,是诸葛亮的决策失败,他只做对了应该做什么样的事的决策,而做错了应该派什么样的人去执行的决策。同样的道理,企业家在把执行不力的责任往下推的时候,往往他们抱怨的是他的下属无法圆满地执行他的决策,却没有…     

你看重下属的什么能力

作为一个管理人员,你也许经常会碰到这样一个问题,那就是下属的什么能力是你看重的?我参加过多次管理人员的晋升面试,不管是我被面试,还是我面试别人,这个问题基本上每次都被提及,大多数人的回答都是：看重的是下属的执行能力。管理人员看重下属的执行能力是一件很自然的事情,没有了执行力,再好的管理措施也贯彻不了,     

对国有企业领导践行“三重一大”决策制度的思考

执行"三重一大"决策制度是国有企业加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。本文分析了国有企业执行"三重一大"制度存在的问题,提出了强化"三重一大"决策制度执行的三个对策。     

执行乏力的动因与纠偏

工程项目部是建筑施工企业最基层的管理组织,项目管理人员的执行力强弱,直接关系到项目能否按期优质完成.因此,加强工程项目部管理人员的执行力建设尤为重要. 管理人员执行力不强的表现 执行速度不快.有的项目管理人员作风疲沓,工作主动性较差,本来该办的事,非要"看一看""等一等""拖一拖",没有雷厉风行的办事风格.     

企业管理现代化讲座——第六讲 管理手段现代化

管理手段是指在管理工作中所采取的具体措施和工具。传统的企业管理一般是有关部门的具体管理人员收集各种信息,通过人工整理成各种有用的信息文件供企业领导做决策时参考,然后交给各有关部门执行。     

财务决策、执行、监督“三权”分立研究

随着经济的不断发展,企业财务管理也随之发生了变化。财务管理体系中所包括的财务决策、执行、监督是既独立又相关联的主要部分,由于企业经营规模和管理模式的转变,对这三个部分的管理也逐渐被细化,其是满足企业发展和经济体制改革的必然趋势。文章对财务决策、执行、监督"三权"分立进行了研究。     

浅谈提高钻井工的培训效果

钻井工在第一线从事具体的操作工作,执行井队技术人员和基层管理人员的指示和决策。文章通过对长期的教学实践进行总结,探讨了提高钻井工培训效果的有效途径。     

元认知对企业经营决策的影响

文章以电子科技大学30名本科生为被试,将其分为"元认知组"和"非元认知组",采用东华大学自行研发的"企业经营决策模拟软件——人机对抗"进行实验,考察了元认知对企业经营决策的影响。实验结果表明,元认知的介入,能够有效地提高决策的质量。以此为基础,进一步给出了提高管理人员元认知能力的建议和方法。     

国际知名商战品牌课程——蛇道EMBA来中国了!

主办:美国肯塔基大学美国诺尔大学当代经理人杂志社招生对象:各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、执行董事以及参与公司重大事务决策的高层管理人员;管理经验丰富的企业决策层的领导;部分工作业绩突出、具有特殊专长的企业中高层管理人员。     

把加强机制作为提高督查实效的重要抓手

督查机制建设是促进督查工作逐步走上制度化、规范化、科学化轨道的重要手段.近年来,潍坊市委督查室按照决策目标、执行责任、考核监督"三个体系"的要求,不断创新督查工作机制,在实际工作中逐步健全、完善重大决策和重要工作"分解立项、跟踪督查、考核奖惩"制度,有效提高了督查工作实效.……     

国有企业经营者的职位选择权

1引言 现代公司所确认的决策、执行、监督"三权分立"又"三权制约"的现代科学管理体制--公司治理--是现代企业制度的核心.     

加强企业财务预算管理浅析

一、财务预算在企业管理和经营中的作用 (一)财务预算具有帮助决策的作用 财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定.     

从“官渡陷阱”看激励错位

“决策难,执行更难,协调决策和执行难上加难”。这是因为执行和决策协调过程中非常容易出现被人忽视的矛盾,三国袁绍“官渡之战”的失败就是一个很好的例子。     

打造浓厚执行文化切实提高执行力

任何好的决策也需要通过执行来实现.在企业的生产经营活动中,着力打造浓厚的执行文化氛围,对于有效提高执行力、提高工作效率、实现生产经营目标、提高经济效益和社会效益具有积极和重要的意义. 企业成败有两个关键,一是在于合理、科学的生产经营决策,二是在于切实、有效的执行决策.美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点:"一个企业的成功5％在战略,95％在执行."中国东北有一家国有企业濒于破产,在日本财团收购后,员工们都企盼日方能拿出治厂的法宝,意外的是日本人并没有什么起死回生的新招数,就是把原来制订的决策坚定不移地、无条件地执行下去,结果人没有变、机器没有变,还不到一年时间,厂里就奇迹般地扭亏为盈.由此不难看出执行力对于企业生存、发展的举足轻重、生死攸关作用.     

管理会计在企业运营管理中的应用研究

财会人员应通过决策支持和参与企业管理为企业创造价值,而不仅是单纯记账.管理会计不仅能分析企业的财务状况和经营业绩,还可以分析企业价值创造的过程和关键驱动因素.运用管理会计,企业管理人员可以通过不同的选择和分配,决定企业的未来价值和成长性,即使是在资源有限的情况下,管理会计也能为企业管理人员提供支持理性决策的定量分析.但...     

解惑企业执行力

一、管理、决策与执行 管理就是决策,决策分为决策制定和决策实施。企业执行 力是决策实施的组织推动力量。决策分为重大决策和日常决 策,在现实管理实践中,大部分日常的决策制定与执行是很难 分开的,只有重大决策才要求有明确的制定与执行分工,譬如 战略决策。     

浅谈企业落实“三重一大”制度的认识和建议

当前,企业面对经济全球化、市场竞争日趋激烈的新形势,为防止企业决策失误,提高决策的准确率,重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金制度的落实和检查监督,是目前很重要的一项工作,它被称为"三重一大"。为有效规范企业的用权行为、减少经营决策失误,本文着眼于企业落实和加强检查监督的体制机制建设,分析提出了切实可行的工作方法和建议,通过对企业执行"三重一大"决策制度的调查研究,从源头上防治腐败现象的发生起到了积极的作用。     

财务监督模式存在的缺陷及其完善措施

我国《公司法》明确规定了公司设置监事会,作为公司最高监督机构。其中规定:"监事会是对上市公司的财务状况及董事、经理和其他高级管理人员执行公司职务的行为进行检查和监督的专门监督机构。"在