基于．NET的供应链管理系统设计与实现

本文系统研窑了供应链管理系统的设计原理和总体架构,提出了供应链管理的运作流程,以缩短供应链响应时间和作业流程最优化为目标,提出了基于．NET的供应链管理系统解决方案,实现了供应链管理系统的供应商、制造商、销售商、第三方物流公司、终端客户等管理功能。该系统为企业管理人员提供了智能化管理决策工具。     

汽车配件供应链优化研究

随着物流行业的不断发展与进步,供应链管理模式应运而生,供应链产生于物流,同时也引领着物流。对于汽车业从生产到销售以及售后服务的全流程而言,经济和科技的不断发展使其不能继续延续最初的经营思想和观念,供应链的思想和应用算是与时俱进的产物,它使汽车业和物流之间更加契合。现代信息技术的发展使各企业之间企业的竞争从绩效收益过渡到...     

第四方物流运作模式下供应链集成管理的优化

供应链管理围绕核心企业,把握控制产业链条上企业的信息流、物流、资金流,为降低运作成本,保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等管理上的优化做出了贡献。随着物流技术的不断发展,第四方物流对物流的集成优化作用越来越明显,如何借助第四方物流理论,来提升供应链集成管理的水平,成为企业关注的重要方面之一。据此,探讨第四方物流运作模式对供应链管理在多功能流程优化,业务流程再造等方面的运用及实践,以此为供应链管理优化的研究提供新的思路。     

第四方物流运作模式下供应链集成管理的优化

供应链管理围绕核心企业,把握控制产业链条上企业的信息流、物流、资金流,为降低运作成本,保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等管理上的优化做出了贡献。随着物流技术的不断发展,第四方物流对物流的集成优化作用越来越明显,如何借助第四方物流理论,来提升供应链集成管理的水平,成为企业关注的重要方面之一。据此,探讨第四方物流运作模式对供应链管理在多功能流程优化,业务流程再造等方面的运用及实践,以此为供应链管理优化的研究提供新的思路。     

基于客户价值的供应链与物流管理战略制定行为序列分析

21世纪物流与供应链管理已成为商业中的关键领域。有效的物流与供应链管理能够为企业带来支柱性的竞争优势,进而形成企业的核心竞争力。理解和做好以市场为导向的供应链与物流管理战略的制定工作．是企业获得竞争优势和实现客户价值的重要基础。     

为客户打造称心如意的物流——访北京普罗格集成科技有限公司总经理周志刚

北京普罗格集成科技有限公司(以下简称"普罗格")是一家从事供应链与物流集成服务的公司。普罗格一词来自英文Pro-logistic的音译简化,意为专业的物流专家。为客户量身打造最适合的供应链和物流解决方案,让客户拥有称心如意的物流,获得可持续的物流管理优势和效果是普罗格的使命和追求。普罗格的专业团队运用前瞻性的物流规划、专业的物流信息系统与物流设备集成方案、务实的现场辅导来提高客户的供应链与物流执行效率,涉及医药流通、电子商务、服装、快销品、零售生鲜、生产物流等多个行业领域的供应链与物流管理。     

人工智能技术在供应链物流领域的应用

随着人工智能技术的不断发展,供应链物流行业呈现出了新的变化,智能设备、大数据计算和物联网技术等智能时代的产物已慢慢成为推动物流与供应链企业转型、革新的重要推动力,并将大大提升物流与供应链产业的运作效率。阐述人工智能的技术构架,探究人工智能科技推动下供应链物流企业在物流基础设施、生产工具、物流运作流程方面的升级变革,从仓库选址、库存管理、仓储作业、运输配送、数据分析与预测五方面分析人工智能对供应链物流领域的影响,最后指出供应链物流领域在智能化发展中的问题,并提出针对性的建议,促进现代供应链物流朝智能化方向更高效地发展。     

森马服饰虚拟经营背景下物流中心运作模式探究

近年来,我国物流基础设施不断完善,供应链管理活动日益频繁,企业越来越重视物流作为企业的＂第三利润源＂在企业成本管理以及客户服务上的重要性,文中正是基于温州森马集团物流中心,在森马集团将服饰生产外包的＂虚拟经营＂背景下,对物流中心运作流程、模式等方面进行分析,探究出森马集团在正常运作的最基本前提下,以＂扬长避短,留强去弱＂为原则,集中力量开展属于企业自身的强项业务,整合供应链,完善供应链管理系统的物流中心运作模式。     

供应链管理在民航物流企业中的应用研究

本文围绕着基于民航物流企业中的供应链管理这一主体进行论述,主要采用文献综述法的研究方法,结合供应链在民航物流企业中的重要地位,提出建设性意见,期望对民航物流企业的物流管理优化有所帮助和贡献。本文站在民航货运行业角度,选取该题进行研究和深入分析,对于民航企业提升客户满意度,提高货站的运营效率,发展民航货运企业的绩效能力和战略管理能力具有借鉴意义。     

浅论我国建筑企业的物流供应链管理

在我国加入世贸组织之后,物流作为“第三利润源”进入了各个行业.本文以现代企业物流供应链管理为导向,与传统模式对比,对当今建筑企业物流供应链管理做了分析,提出了我国建筑企业物流供应链管理的应对措施与发展战略.     

RFID在物流管理中的战略价值与挑战

射频识别是物流行业中的数据采集技术之一．能为物流和供应链管理提供大量准确和实时数据．为提高供应链敏捷性、透明度提供潜在的解决方案。但RFID技术的大规模应用取决于RFID系统能否与企业内外物流信息系统有效集成,企业能否分析数量巨大的数据,以及是否顺利实施和RFID技术采纳相关的组织流程和文化的重新设计。     

物流服务供应链风险控制研究

传统的制造企业面对当今企业竞争的不断激烈以及客户需求的多样化，若想提高企业在市场竞争中的优势，就必须重视物流服务供应链在企业中发挥的作用，目前，物流服务供应链逐渐地已经成为企业供应链管理发展的重心。提高物流服务除了能够降低物流客户的生产经营成本外，更重要的是满足了最终客户的需求，进而为整条物流服务供应链上各个企业在技能、资源、成本以及差异化方面带来竞争优势。     

基于心理契约视角的企业物流供应链模糊应用研究

针对物流企业现代客户管理中的供应链战略伙伴关系,从心理契约的理论出发,提出引入模糊数学的方法,探索将模糊方法与心理契约综合应用的可能。该方法的提出将有利于企业实施供应链管理时的战略伙伴关系分析,可以有助于物流企业通过差异化客户管理提高赢利能力,也有助于企业物流信息化的深层次应用与提高。并分析比较了模糊数据挖掘算法和模糊神经网络算法应用的性能差异。     

打造“现代物流一体化管理服务”品牌“东昌西泰克”的“四个突破”

东昌西泰克“现代物流一体化管理服务”品牌，是东昌集团与上汽集团、北美西泰克集团合资合作所培育、发展、创造的一个名牌。“东昌西泰克”作为一个提供一体化供应链管理服务的专业公司，为上海、沈阳、烟台等地的大型制造企业提供“间接物料”一体化物流管理服务，支持了这些企业的精益生产，与客户一起进行企业流程再造，满足了客户提高管理效率、降低管理成本的需求。     

卡特彼勒物流:创造奇迹的行业专家

供应链的好坏决定着公司能否成功。在过去70多年里，美国卡特彼勒公司设计实施了世界一流的物流方案，成就了卡特彼勒的传奇。卡特彼勒领物流业潮流，建造了全球物流网络；拓展了供应链管理。开发了行之有效的流程和体系。实现了业绩最优化。如今，这位创造了卡特彼勒奇迹的物流行业专家来到中国，为中国客户提供服务。     

商业模式打开业绩空间——来自怡亚通的案例分析

现代物流及供应链管理服务行业在全球范围内属朝阳行业,市场规模巨大,优势企业面临历史性发展机遇。深圳市怡亚通供应链股份有限公司于2007年11月13日在深圳证券交易所上市。公司作为一家商业模式独特、持续赢利的专业供应链管理综合服务领军企业,目前完全靠整合市场上各方面物流资源,为自己的目标客户提供度身打造的供应链管理综合服务。公司营业收入保持了从成立以来年均约40％的增长。怡亚通也因其独特的商业模式获得深圳物流龙虎榜之年度最佳创新奖。     

为电子行业提供个性化物流服务——访伯灵顿全球有限公司中国区IT项目经理王勃

伯灵顿全球货运物流有限公司(BAX Global)是国际著名的物流运输和供应链管理企业,在世界各地设有500多个分支机构。一直以来,伯灵顿专注为通信和IT等行业客户提供采购管理和原材料供应管理,具体包括VMI(供应商管理库存)、实时库存控制和交接运输等增值仓储服务,拥有戴尔、惠普、苹果、摩托罗拉、诺基亚等行业顶级客户。     

现代物流与供应链管理在港口企业中的应用

随着电子商务的发展和不断壮大,我国的现代物流与供应链管理发生了巨大的变化。到目前为止,现代化的物流与供应链管理,不仅服务于网购,其还应用于线下传统的企业,例如港口行业的运输。将新型现代化物流与供应链管理应用于传统企业的货物运输之中,可以有效地发挥物流的实效价值,并提高企业自身的竞争力,为企业自身的发展获得商业先机。然而,现代物流与供应链管理在港口企业中的推行或多或少都存在着一些问题。因此,本篇文章将就如何高效推进现代物流与供应链管理在港口企业中的应用的问题进行探讨。     

基于供应链管理环境的物流管理策略研究

随着我国商品经济和电商企业的日渐繁荣,物流行业应运而生,近些年,物流行业为我国国民经济的发展做出了突出的贡献,为了提升消费者的满意度,提高物流业的工作效率,物流企业必须基于供应链理念建立完善的物流管理体系。供应链环境下,物流可以突破时间与空间的限制,可以为消费者提供快捷便利的服务,供应链管理理念是一种可持续的物流发展理念,对于促进我国经济的发展有着至关重要的作用,要结合当前物流业发展的趋势与实际运行过程,促进绿色物流的建设。本文首先对供应链理念下的物流管理内涵进行了分析,指出了供应链管理与传统管理模式的区别,剖析了供应链物流管理的特点,结合供应链与物流之间的关系,提出了基于供应链环境的物流管理创新的有效策略。     

现代物流业实施战略联盟的利益分析

在经济蓬勃发展的21世纪，物流行业作为一个集商流、资金流、信息流为一体的新兴产业，已经是国民经济必不可少的一部分，并与其社会经济发展总体水平密切相关。文章通过探讨物流及物流管理的概念，分析了现代物流行业的特点。从供应链管理的角度来说，“战略联盟就是物流渠道中两个独立实体为实现特殊的目标和利益确立的契约关系。”物流行业实施战略联盟可以获得的利益主要有适应企业外部环境的变化、满足供应链管理的内部机制的要求、弥补战略缺口、寻求战略优势，提升客户价值、降低交易成本、获取战略资源等等。