企业并购财务绩效及风险分析——以吉利并购沃尔沃为例

并购能够给双方带来巨大财务,在短时间内实现企业的预期目标,但同时也会带来不可估量的风险。主要是企业并购中的财务问题,使并购企业的资本链条断环,从而对并购后企业的运营状况产生影响。本文以"吉利并购沃尔沃"为例,对其并购财务绩效进行了分析,并提出了在并购过程中如何规避财务风险。     

并购风险及其防范

企业并购是指在现代企业制度下 ,一家企业通过获取其他企业的部分或全部产权 ,从而取得对该企业控制权的一种投资行为。企业作为独立经济主体 ,并购方和被并购方都受到利益动机驱使 ,并购是多种因素反复权衡和综合比较的市场行为。随着我国市场经济和资本市场的不断发展、完善 ,企业并购逐渐形成了热潮 ,其气势、动作也越来越大。企业在并购过程中存在着许多风险 ,对可能产生的风险进行防范是企业并购成功的关键。本文拟对企业并购过程中潜在的风险进行分析 ,粗略探讨防范和规避企业并购风险的对策。一、企业并购的风险分析企业并购的形式多…     

试论国有企业的跨国并购与风险

国有企业作为“一带一路”的排头兵，近年来加大了跨国并购的力度。然而，国有企业跨国并购之路并非一帆风顺，并购失败的案例也屡见不鲜，影响了国有资产的做大做强，也对国有资本产生了一定的损失。本文旨在就国有企业跨国并购中存在的各类风险进行分析以规避相关风险。     

基于层次分析法的并购风险指数研究

文章首先从规范和实证研究的角度回顾了国内外关于企业并购和并购风险的文献,然后根据企业并购活动的进行顺序,把并购过程分为并购前,并购中和并购后的风险,即战略风险、交易风险和整合风险。每种风险有不同的表现形式,三种风险进一步分为17类更加具体的风险,构建了并购风险指标体系。最后,以某并购案为例,计算了该并购案的并购风险指数,计算结果表明并购风险等级为良好,此并购案成功率较高。     

论企业并购中存在的财务风险与控制对策

企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。企业并购也是国家进行产业结构调整,合理配置资源的手段。据有关统计数据显示,我国企业的并购额在过去的五年里以每年70%的速度增长,而且随着股权分置改革的进行,资本市场的未来发展方向也为我们勾画出上市公司收购兼并的蓝图。在并购越来越广泛的被企业采用的今天,正确认识企业的并购也显的越来越很重要。本文主要对企业并购中存在的财务风险与控制对策进行研究。     

中国汽车企业跨国并购整合风险分析基于吉利并购沃尔沃的案例研究

汽车行业作为一个资本与技术密集型的产业,在进行并购活动时涉及到的资金、技术、品牌都比一般的企业并购要复杂,并购的整合风险更高,加强对汽车企业并购整合的风险研究具有重要的现实意义.文章基于吉利并购沃尔沃的案例,研完了我国汽车企业跨国并购存在的整合风险,以期为中国汽车企业的跨国并购提供合理的决策依据.     

企业并购风险成因及防控研究——以A企业为例

随着社会主义市场经济的快速发展，国家大力支持企业做大做强，致使并购浪潮涌起。企业通过并购可以扩大市场份额和协同效应，因此，越来越多的企业都积极参与进并购活动。但是企业通过并购提高竞争力的同时也带来了风险，并购失败的案例数不胜数。企业如何应对并购带来的风险引发人们的热议。通过案例分析法，分析A企业的并购风险成因，在此基础上针对性地提出规避并购风险措施，为企业规避并购风险，促进并购成功提供借鉴和参考。     

中国企业海外并购中的风险分析及应对策略

"走出去"是国家经济战略转型的一项重要举措,在"走出去"的过程中,我国企业面临着各种各样风险,这些风险因素直接影响着我国企业海外并购的成败。本文通过多个案例分析了我国海外并购主要面临的7种风险,并针对风险提出了可行的规避建议。     

试论企业并购中的财务风险与控制

自19世纪末以来,企业之间的并购就引起了人们的广泛关注。在我国,从80年代以来,全国已有各种类型的并购发生,共有2万多家企业被并购,目前,中国企业间的并购活动方兴未艾,但是,中国有许多企业在并购发生后的发展情况却并不是很乐观。文章从企业并购的背景和意义出发,分析了企业并购财务风险的内涵和类型。结合我国实际情况,对企业并购中财务风险的形成原因进行研究,从而提出了几种控制风险的措施,使企业在并购中注意财务风险,合理规避和控制。     

浅议企业并购财务风险的防范

在当今市场经济发达的国家中,企业为实现自身发展的战略目标,越来越依靠兼并、并购这一手段来拓展经营,增强实力,实现生产和资本的集中,达到企业的外部增长目标。在我国市场经济发展中,企业并购有很多风险,但是企业并购的成本最终会影响财务风险。规避和防范财务风险,实现企业的成功并购就成为了企业发展的关键所在。本文就企业并购中的财务风险问题进行简单的分析讨论。     

国企并购民营上市公司存在的风险及其规避措施探索

国企收购民营上市公司,成为民营上市公司的实际控制人,在我国资本市场由来已久,尤其是2018年国家和各省对民营企业纾困后,更是出现了"国进民退"的高潮,各地方国资纷纷出手收购民营上市公司,收购中出现一些风险案例.本文介绍了国企并购民营上市公司的基本情况,对存在的风险进行了研究,并探讨了一些风险规避措施.     

M公司并购Z公司的财务风险分析

近年来,随着互联网企业在我国的迅猛发展,越来越多的互联网企业通过企业并购来壮大自身规模.若并购成功,将有利于企业的持续健康发展;若并购失败,则会给企业带来严重的影响,不利于企业的发展.如何规避并购中的风险,成为企业亟待解决的问题.文章通过对财务风险成因的分析,以M公司并购Z公司为例,从价值评估、融资、支付以及并购整合等方面进行了案例分析,并探讨了并购中企业财务风险的成因和规避方法,以期能够为以后的企业并购提供思路.     

金融企业并购，关键人才如何保留

随着全球金融风暴的到来,金融保险业的兼并和收购案例在全球范围内越来越多,远的如美国花旗银行收购中国广发银行,近期发生的并购案有中国平安收购欧洲富通集团、招商银行收购香港永隆银行等,可见,并购是金融企业低成本快速扩张的一个重要途径.     

企业并购财务风险及其控制分析

并购是目前世界上最为活跃的企业交易和产权变动方式,它可以使企业在短时间内实现资本扩张,从而增强自身的核心竞争力.但是企业并购会对其财务框架产生重大影响,是高风险经营活动.风险贯穿于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.通过企业并购中的价值评估、融资活动及整合中的企业并购风险的系统分析,可以有效规避并购中出现的财务风险.因此,要用事前和事后控制进行并购风险防范,应用事后控制以减轻风险,从而提高企业并购的成功率.     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。     

SEB跨国并购苏泊尔案点评

SEB并购苏泊尔是我国资本市场第一个国外资本并购我国上市公司的案例,SEB并购苏泊尔经历了一个曲折的过程。本文深入探究了SEB并购苏泊尔的动机、风险与对策,并分析了这起令人瞩目的跨国并购案的经济后果,以期为今后的企业跨国并购提供有益的借鉴。     

企业并购中的管理整合

企业并购是一种产权市场交易行为,目前企业合并、收购、改组、改造等被视为国有企业改革的重要手段。然而,合并、收购、改组、改造之后,其效果却大不相同。效益大增、皆大欢喜者如海尔并购案例等,效益滑坡、苦不堪言者如康恩贝并购案等。为何存在这种天壤之别呢？笔者认为,企业并购后,管理整合乃是决定控制权增效（提高并购各方业绩）的关键。一、现代企业制度与新型国有资产立理模式是管理自台的基础目前,许多国有企业通过各种方式合并、重组,但由于仍未能明确技资主体,一些企业未能成功地形成适应市场竞争的企业机制,重复以往国…     

基于并购目的的企业风险价值评估研究

随着经济全球化的逐渐深化发展,并购活动已经成为企业获取全球资源的一项重要的资本运营方式。而企业的风险价值评估关系到并购企业的价值核算,对并购决策具有十分重要的意义。文章基于并购企业的风险评估价值,对企业风险价值评估现状进行探讨,旨在完善企业风险价值评估体系,提高并购价值评估的准确性,规避企业在并购中的风险。     

中国企业海外并购的风险因素分析与控制

作为对外直接投资的最重要的手段,跨国并购又掀起了中国企业并购事业的新浪潮。通过对中国企业海外并购行为进行分析,结合一定的案例,对于跨国并购中的产业和市场风险,经营管理整合风险以及政治风险进行了深入分析,并且为中国企业海外并购的风险控制提出了一定的建议。只有严格掌控并购中的风险才能提高并购的成功率,真正地让中国企业"走出去",成为具有强大实力的跨国公司。     

企业并购中财务风险的类型及其规避

企业并购是市场上的永恒主题,当今世界,并购事件频频发生,企业在并购中会涉及许多财务风险,在众多并购案例中出现风险最多的是支付风险、债务风险、商誉减值风险和运营风险。规避措施包括维持必要的现金流,建立债务风险预警系统,对商誉初始价值进行合理估值,通过财务内控机制的健全防范运营风险。