成本控制是企业实现目标的根本途径

一、成本控制在实现企业目标中的重要作用随着社会主义市场经济的建立和完善,现代企业面临的竞争也越来越激烈,每个企业都处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中,企业必须生存下去才可能获利,而只有不断发展才能求得生存.成本控制则是企业实现其盈利目标的根本途径,直接服务于企业的目的.增加利润是企业的目的之一,也是社会经济发展的动力.无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润.在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长.即使不完全以营利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济,扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去存在价值.因此说,成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展,意义重大.成本控制的范围有广义和狭义两种,狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制,而广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制,具体包括产品生产阶段的成本、产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本,本文着重介绍的是狭义的成本控制.     

企业成本管理浅谈

一、加强成本管理的重要性(一)通过强化成本管理可以有效提高经济效益从而提升企业竞争力直观的看,在收入不变的情况下,通过成本管理可使利润增加;在收入增加的情况下,通过成本管理可使利润更快增长;在收入下降的情况下,通过成本管理可抑制利润下降。     

浅析企业成本控制的三个层次

经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润：收入一成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低．因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制．现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。     

现代企业制度下企业成本管理问题研究

成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。现主要针对现代企业制度下企业成本管理问题进行分析和讨论。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

浅谈物企采购成本控制

针对日益上涨的运营成本，如何在“穷尽收入”的前提下有效控制采购成本对利润微薄的物管行业经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在物管企业现金量流出的减少，而且直接体现在利润增加、企业竞争力增强等方面。由于物管企业的采购成本占企业运营成本较高，因此，有效控制好采购成本并使之不断下降，是物管企业不断降低成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

加强成本控制是实现国有企业扭亏的重要途径

党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》。从外部体制和政策环境为国有亏损企业的解困与发展创造了有利的契机。但做为自身因素，国有亏损企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，重要的出路在于挖掘内部潜力，加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。一、成本控制的涵义成本实质是商品生产中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。企业在生产经营中通过销售产品，不断地取得销售收入，扣除成本之后，余额为利润。在收入一定的情况下，成本越低，利润越高。成本控制有广义和狭义之分。狭义的成…     

浅谈公路施工企业的财务成本管理

财务成本管理是财务管理和成本管理的总称。财务管理包括筹资管理、投资管理、股利分配。财务成本管理的对象是资金的循环和周转。企业的一切活动都是为了获得利润，而利润=收入-成本-税金。对于施工企业来说，降低成本尤其重要。因为企业只要中标，收入就已知。     

工业企业成本控制问题初探

每个企业的运作都要遵循这样一个公式,那就是:收入-成本=利润,收入是我们无法确定的,但成本却是我们可以控制的,成本的控制的强弱不仅关系着企业的利润的多少也关系到一个企业的生存与发展。本文以生产业企业为例,深入地分析企业成本控制,为企业选择合理的成本控制方法以及成本控制的要点提供有价值的参考和建议。     

浅议降低成本与加强企业成本管理

降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制，促 进成本的降低，提高企业的盈利能力。但实际情况却是，虽然企业都在抓降低成本，企业成 本却居高不下，并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作，我深感企业传统成本管理意识浓，受计 划经济体制影响大，一味地追求“成本越低、利润越好”，而忽视成本与功能、价值等因 素的关系，这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本， 从多角度对降低成本…     

略论低成本的控制

降低成本是提高利润的根本途径。在日益激烈的市场竞争条件下，企业能否生存及获得发展的关键之一便是能否以较小的投入获得较高的收益。降低成本不仅仅是制造业的“专利”，对于任何一个企业的经营业绩均至关重要。因此，无论在哪一个方面，降低成本都可以增加盈利。一个企业的成本构成含有采购成本、人工费用、期间费用和能源消耗四个部分，是降低成本的重点。应放在战略的高度加强成本管理，才能获得更好的经济效益。要达到降低成本的战略目标，应从以下几方面考虑：     

中小企业的成本控制与完善

当前形势下，企业管理以财务管理为核心已成为企业和经济界人士的共识。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响，而财务管理中的成本核算与控制应该是对企业全过程的控制。财务管理工作是企业可持续发展的一个关键，我们应从成本控制人手，把财务管理推向一个新高度。我国《企业会计准则》中明确指出：“成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。”这一概念表明了生产成本的产生方式，而根据会计恒等式“利润=收入-支出”，以及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业其主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得较高的经营利润，降低成本更为合理。     

企业应从六方面实施精益化财务管理

1．加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。因此，首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制，管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出，     

人力资源管理的十二个关键原则

一 人力资源管理必须关注三个标准。三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理必须把自己看作是经营，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。     

建筑施工企业成本管控的探索

在2020年疫情危机的情况下,各个行业前行道路越来越难,竞争越来越大,当然企业的利润空间也越来越小了。在这样的大环境下,建筑施工企业成本管控就是一个重要的突破口,在有限的收入下,最大限度的控制成本,是提高利润的有效途径,也是建筑施工企业在市场上站稳脚跟的支点。通过加强成本控制,建筑施工企业可以更好地把握各类项目的投资,确保项目建设活动的平衡稳定发展,以从建筑工程中获利,促进建筑施工企业的更好发展。本文就建筑施工企业成本管控的现状和问题,针对性地提出了一些解决方案,希望对建筑施工企业成本管控有一定的参考价值。     

成本控制工作浅谈

追求经济效益是现代企业在市场经济中运用财产的基本原则。企业要盈利，必须搞好财务管理，而成本控制则是企业财务管理工作中重要的一环。从控制论的角度看，成本控制在现代企业的经营中作用最为突出，在价格、成本、利润、资金等几大影响企业经营的经济因素中，成本控制相对于其他因素来说，企业掌握的主动性要更大一些。成本控制最直接的结果是可以降低成本，     

论建筑施工企业成本管理

众所周知，成本管理是一个企业永久的话题。在现代市场经济的大背景下，降低成本更是企业生存和发展的重中之重。建筑施工企业也不例外，近些年，建筑施工企业竞争激烈，成本管理更是企业增长利润、实现规模效益的最有效的手段。无论在任何经济环境下，成本的管理和控制都是企业实现利润，抵抗外界经济环境变化，企业自身生存和发展的根本途径。因此，要明确成本管理在施工企业存在的问题，并理性应对这些问题是施工企业做好成本管理的关键。     

企业成本管理方法浅议

在传统的计划经济体制下，企业是政府的附属物，只是做为一个按政府下达的计划组织生产、完成生产任务的生产车间，生产的产品也都由政府统购包销，产品的价格由政府确定，不会发生较大的波动，增加成本必然会使利润下降，降低成本就会增加利润。因此，企业只需采取降低成本的方法就     

关于实施目标成本管理的思考

企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理,是降低成本的有效途径。目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划,综合测算确定目标利润后,以目标利润约束成本支出的管理方法。目标成本管理的实质     

结合企业实际 降低采购成本

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。