关于国内工程合同争议的解决

伴随着21世纪我国经济社会发展的加快，建筑市场也正以稳健的步伐向前迈进。面对竞争激烈的建筑市场，建筑业中有关工程项目合同管理的争议问题日益突出，工程合同的争议解决问题已成为建筑业合同管理中研究的重点和难点，而争议解决方式的确定是合理解决争议的前提和基础。     

招投标管理工作中存在的问题及对策

0引言 工程项目招标投标上建筑市场的核心,也是工程建设领域容易发生腐败问题的重点部位。虽然经过多年建设工程项目的执法监察和整顿规范建筑市场秩序,建设工程招标活动日趋规范,但目前工程项目承发包中虚假招标、串标、陪标、操纵招标的问题仍然没有得以根治,甚至在个别地区、个别工程项目中还很严重。随着建筑业的发展,大大小小的建筑企业层出迭起,有能力承揽高精工程的企业却寥寥无几,而在建筑市场上技术含量较低的一般工程数量又极其有限。     

建筑工程施工合同法律效率与几点建议

传统观点认为工程合同双方的利益必然是对立的,必须由第三方工程师独立、公平、公正地执行合同。按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容。     

建设工程施工合同管理

建设工程施工合同，是建设单位(即业主或发包单位)与施工单位(即承包单位)为完成工程项目的建筑安装施工任务而签订的明确相互权利、义务关系的协议。建设工程施工合同管理是指对工程施工合同的签订、履行、索赔和解除进行监督和考核，对合同争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同的有效签订和全面履行。本人从事建设工程施工合同管理工作多年，结合自己的工作经验，就施工合同管理谈一些粗浅的认识。     

工程合同风险管理分析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一.本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据,其次对我国目前工程项目管理的现状,进行了简单的分析,然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策,最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理.     

强化工程审计的几点体会

一、加强基建、维修工程合同审计,及时发现问题,解决问题,维护本单位的合法权益 工程建设合同是建筑业科学管理的重要组成部分和特定的法律形式。它贯穿于建筑市场交易活动的全过程。众多的工程建筑合同的全面履行是工程项目完成的基本条件和法定保护措施。因此,加强合同审计,可以全面提高工程建设的管理水平。     

工程合同风险管理分析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节，加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据，其次对我国目前工程项目管理的现状，进行了简单的分析，然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策，最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理。     

上海建工七建集团有限公司

上海建工七建集团有限公司是一家具有建设工程施工总承包特级、建筑行业建筑工程设计甲级资质的建筑企业集团,系上海建工集团主要成员。2012年承揽工程合同额超150亿元,实现施工产值近120亿元,完成建筑业总产值近130亿元。集团被上海市政府命名为"建设精锐"特色公司,在上海市建筑施工企业综合实力30强中居领先地位。     

承包合同无效下实际施工人利益保护问题探究

在我国建筑市场中,承包人与发包人签订建设工程施工合同后,又将建设工程非法转包或者违法分包给实际施工人的现象普遍存在,并屡禁不止.同时,随着建筑市场的发展壮大,因承包合同无效引发实际施工人利益保护问题的纠纷逐年上升.我国法律虽然对于建筑工程实际施工人利益的保护在《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》中做出了相应的规定,但是在实务操作中,实际施工人的认定标准及其在主张权利方面又有许多限制.     

应注意分析研究工程结算审计资料

一个建设项目竣工后，应由建设单位组织对工程进行验收。按照国家规定，建设工程竣工验收应具备下列条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容，有完整的施工档案和施工管理资料，有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件，有施工单位签署的工程保修书。     

浅谈施工合同的签订和管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,认真实施工程合同的签订和管理,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,真正把合同管理落到实处。只有这样,才能为企业自身创造更大的经济效益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地。     

我国建设工程合同管理问题及对策

有效的建设工程合同管理利于项目目标的达成。因我国建设市场发育尚不完善等原因,建设工程合同管理存在合同体系不健全、合同文本不规范、合同签订不平等、合同履行不严格、合同监管不到位、管理人员不专业等问题,不利于建设工程项目的有序进行。对此,提出改进对策,改善我国建筑行业的现状和促进我国建筑行业的发展。     

浅谈工程施工合同管理中建设单位需要关注的重点

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目施工合同的管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建设单位应高度重视工程施工合同的管理,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,控制工程投资,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。     

全过程合同管理在高速公路建设中的运用

在高速公路工程项目中能运用全过程的合同管理,就会使高速公路建设起到不可估量的作用,管理时要严格按照合同的要求进行,才能有效保障工程质量,从而实现进度和投资的控制目标。基于此,本文对全过程合同管理在高速公路建设中的相关问题进行了探讨。     

浅谈海外路桥施工项目合同管理

工程合同管理是项目管理的核心,是项目有序进行的基础保障。为了更好地保证施工项目的有序推进,论文基于路桥施工方的视角,分析了施工合同管理的方法,致力于通过对具体项目合同管理的分析,为企业完善合同管理体系提供参考和帮助。     

建设工程合同管理探析

建设工程合同作为承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,包括工程勘察、设计、施工、监理等,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。文章围绕建设工程合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入探讨,并提出治理对策。     

BIM技术于总包管理的应用现状分析

借用互联网平台和数据分析,对BIM技术综合管理,以实现总包管理部分工作的简化和有效化,施工组织、安全识别、图纸问题及资料管理等工作为此将形成一个新的逻辑链,将总包管理工作的难度在一定程度上有效的降低。BIM在总包管理的运用即是给总包管理工作减负。通过实现动态、集成和可视化的4D施工管理。将建筑物及施工现场3D模型与施工进度相链接,并与施工资源和场地布置信息集成一体,建立4D施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。     

2013版《建设工程施工合同(示范文本)》解读与应用

笔者拟通过寻找新旧版施工合同的差异,以期给予施工企业合同管理相关操作指引,助力企业在实践中更好地维护自身利益。     

浅议合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响

合同管理作为工程建设项目管理的核心内容,有着特殊作用。良好的合同管理,不仅有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益,还能够有效地避免项目风险,合理控制工程全过程造价,实现项目的最大效益。     

浅谈工程项目管理中的合同管理问题及对策

合同管理是工程项目管理重要的组成内容,一旦合同管理出现严重的问题,很容易引发各种纠纷问题,不利于整体工程项目顺利建设开展。基于此文章以工程项目管理中的合同管理问题为研究对象,首先对工程项目合同管理应遵循的原则进行了简单的介绍,随后结合工程合同管理实际,分析探讨了其中存在的一些问题,最后结合这些问题,提出了一些针对性的应对解决策略,希望能够为相关研究提供一定的参考。