营销核心元素解读

产品、价格、渠道、消费者、品牌……谁是核心.谁是关键? 我们通常说.战略是方向.战术是手段;也有人说,战略是核心,战术是关键.但我们只有在产品设计、价格设计、渠道设计、消费者诉求、品牌推广等诸多元素中,分清哪些是营销决胜的核心和关键,才能分清这些营销元素的轻重,有的放矢地做营销.     

经理人管理下属的艺术

管理是组织、调配各种资源,以达成使命的实践艺术.经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说,是管理者.韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人才能称得上是领导者,而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者.管理的目的是创造井然有序、优质高效的环境,为企业塑造持久的生命力.管理的手段是沟通、协调.     

对农业银行企业理念的思考

一、企业理念的内涵 企业理念识别是企业得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的价值体系. 企业理念一般包括三个方面的内容:一是企业使命.它是构成企业理念的最基本内容,也是企业行动的原动力.明确了企业使命,也就明确了企业存在的意义.企业使命既包含自身的物质追求,又包含为社会的稳定、繁荣和发展履行其应尽的义务.二是经营战略.经营战略是企业对经营宗旨、经营方针、发展方向和目标的总体谋划.它主要遵循赢利原则、竞争原则、质量原则、创新原则、服务原则和用户至上等原则.企业经营战略一般需要回答"谁是用户,如何为用户服务;谁是竞争者,如何参与竞争;谁是可以借用的力量,如何通过联合增强自己的实力;何为己长,何为己短,怎样扬长避短、发挥优势"等问题.三是行为准则.行为准则是企业对员工的要求,是员工工作行为的标准规范,如劳动纪律、操作规程、服务公约等.     

卓越品质成就企业未来

什么是品质?按《现代汉语词典》解释,是认识、品性等的本质.在市场竞争中,品质是质量、信誉、责任和文化的集合,品质是始终如的一种追求,品质的外在表现是品牌.优秀的品质总是给人以厚重、精致、细腻、典雅和超值感.品质不仅是产品,也是企业"人品"的一种外在表现.日本企业谈质量,喜欢使用"品质"一词.他们对"品质"有三个层次的解释,一是产品品位,二是劳动者品位,三是品牌.由此可见,品质不仅包含了产品的质量,还包含了通过产品所体现出的企业品牌和企业文化,是企业技术创新、资源配置、员工素质、管理制度等因素的集成和综合反映.     

提高现场价值的"魔法"TPM

TPM(Total Productive Maintenance)是全公司生产设备维护活动,以8种方式运行.第一、自主维护活动.是指过去不进行设备维护业务的生产部门,也进行设备管理活动.第二、个别改善活动.是指防止设备不合理或慢性损耗的活动.第三、计划维护活动.是指设备发生故障之前,利用诊断技术等进行事前预防的活动.第四、质量维护活动.     

做好统计局办公室工作的几点体会

办公室是各类机关、单位为处理政务、管理日常事物而设立的综合办事机构.在各机关、各单位中处于中枢地位,是一个核心要害部门,是各级领导的参谋、助手.办公室工作具有以下特点:1.工作政策性强;2.头绪多,综合性强;3.要求高,时间性强;4.内容复杂,服务面宽;5.联系广,协调任务重.我局的办公室工作与其他单位一样,主要职责是协调内外,为统计一线服务.如何做好办公室工作,我有以下几点体会.     

做好办公室值班工作的基本要素

一要增强窗口意识.值班室是各级党委的“窗口“、枢纽,一个单位怎么样,第一印象、第一个接触的往往是值班室.许多上情下达、下情上传,是通过值班室来传递的.值班人员的一言一行、一举一动,都会直接影响机关的形象.文明礼貌、耐心细致、有问必答、百问不厌是值班人员必备的素质.加强政治修养、思想修养、道德修养、作风修养是对值班人员的必然要求.要学理论,学法律,掌握国家大政方针,提高政治素养和政治敏锐性.博览群书,熟悉方方面面情况,使视野更加开阔,反应更加敏捷,知识更加广泛,工作更加扎实.只有这样,才能不断适应新形势、新任务的需要,为领导、为基层、为机关提供更有效的服务.……     

浅析"识才、用才、爱才、聚才"

识才、用才、爱才、聚才,是干部队伍建设的一顶系统工程.识才是用才的前提和基础,用才是爱才的最好表现.爱才是指对人才的爱惜和保护.是聚才的保证,聚才是我们面向21世纪挑战的需要.     

创业、创造、创新:民营经济永恒的主题

一 时代在变革,历史在前进.这是谁也阻挡不了的. 只要方向正确,大胆地往前走,探索性地往前走,踏踏实实地干, 就是前进.创业、创造、创新,更是前进.不盲从、不迷信,也是前进.敢于突破以往的框框,已有的观念、已有的方法,也是前进.大的改革是前进,小改小革也是前进,改良、改进也是前进.不要只崇拜改革、革命,否定改良.美国制宪历史只有三百年,其制度、体制表面上没有变,但小的改良不断地进行,所以人家一直很稳定.中国革命1949年就胜利了,但这只是前进道路上的第一步,一大步,如果没有1979年以来的改革开放也不行.对历史经验我们完全可以反思,认真地反思,不断地反思.思想解放不是一次性的,总结历史经验也不是一次性的.     

有效的激励和约束机制是国有企业改善管理 提高效益的关键

一、国有企业亏损的主要原因是缺乏有效的激励和约束机制造成国有企业亏损的原因是多方面的,其中由于自身经营管理不善造成亏损的占60%.位于第一位.而管理不善的根本原因,是对企业员工缺乏有效的约束机制和激励机制.特别是对企业的主要负责人(厂长、经理)来说,这一点表现得尤为突出.劳动者是生产力中起主导和决定作用的因素,再现代化的机器设备也是人制造的,也需要人去操作和掌握.同样,再先进的管理制度也需要人来制定和执行.我们进行的一系列改革,如承包制、股份制等,其目的就是调动企业的生产积极性,提高企业经济效益,这就要调动企业职工的生产积极性.对处于企业中心地位的厂长、经理的约束、激励.就显得更为重要了.遗憾的是.恰恰在这一点上.我们的约束机制和激励机制并不总是有效的.这是导致经营管理不善.国有资产流失.企业效益下滑的主要原因.     

党员领导干部修身立德的“五个关系”

为官之道,德在其首.做官先做人,从政先立德.当前,能否正确处理好是与非、公与私、欲与贪、真与假、虚与实这五个关系,是至关领导干部政德建设根基好坏的基石. 一、处理好是与非的关系,信念要“坚”.坚定地信仰马列主义,始终是共产党人的政治灵魂,是我们必须坚守的人生信念.     

健全价格机制 促进构建和谐社会

构建社会主义和谐社会,是建设全面小康社会的战略任务.和谐社会,是民主法制、公平正义、诚信友好、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的美好社会.价格是市场机制的核心机制,是调节各种利益关系的有力杠杆,是资源配置的基本手段,是利益分配的调节器.现代市场经济和构建和谐社会,强烈呼唤健全和完善价格机制,以促进构建和谐社会.     

现代企业与传统企业的六大差别

在不久前举行的’94国家经济政策问题专家讲座研讨会上,著名经济学家刘国光说,现代企业与传统企业相比,大致有六个方面的差别:1、法人制度.传统企业没有法人财产权,不能算真正的法人企业.现代企业,有财产所有权,自负盈亏,国家是投资者,企业是独立承担民事责任的法人.2、有限责任.传统企业国家是无限责任,而现代企业,国家是出资者,只负有限责任,按出资的比例享有资产的收益分配权、重大决策权、企业领导人任命权,是有限责任.3、主体多元.传统企业是国家投资,形成单一国有制企业.现代企业,国有独资企业限制在极少数,尽量使股权多元化,投资多元,形成财产混合主体.4、目标单一.传统企业目标多元,具有社会、国家、     

走过十年十年节点

十年一个节点,也是一个开始.拈花有意风中去,微笑无语须菩提.念念有生灭四相,弹指刹间几轮回. 世间的一切都离不了轮回循环的道理,宇宙物理的运转是轮回,譬如春夏秋冬四季的更迭;昼夜六时的交替,是一种时间的轮回;东西南北方位的转换,是空间的轮回;善恶六道的受生、人类生死的变异也是轮回.风起云动,凝聚成雨雪,雨雪被太阳蒸发成云,云再转变成雨雪……如此周而复始,都是轮回的现象. 全球经济也是如此.复苏、发展、高速发展、停滞、低谷、再复苏……周而复始、循环轮回.     

鲁冠球谈企业家

企业家不是慈善家,因为他不搞施舍;但又是慈善家,企业家创造了利润.为国家上缴税收.安排劳动力就业,帮助共同富裕,这是最大的善事.企业的生产经营、追求利润都是手段,目的是通过市场竞争达到共同富裕,手段是残酷的竞争,目的却是慈善的.所以企业家既是慈善家又不是慈善家.但是企业的主要职能是生产经营,迫求利润最大化,没有利润,企业就没有发展后劲.追求利润是手段,发展是目标.有了利润就可以再投入,再发展,发展了再创造更多的利润,不断循环发展壮大.企业家的主要职能是对企业进行决策、指挥、控制,求得企业的发展.     

释遍能否定“巨型睡佛”一说

国内外的佛经、佛塑、佛绘,没有一个是把佛塑成,说成、画成仰卧的.佛的卧姿是侧卧.佛在圆寂时是侧卧.有人把凌宝塔说成是佛的阳物,这是对佛的亵渎.无论"审美",或"似"或"是",都不宜宣扬.这是遍能和尚平和地向两位乐山主管新闻的官员表达自己的观点,其指向是当时沸沸扬扬的"巨型卧佛"的轰动效应.     

小小足球,可见差异

足球是什么?国内有关人士认为,足球是一个系统工程,是体能、技术、战术、心理等诸多方面的综合抗衡.博拉·米卢蒂诺维奇则认为,足球不过是一个传接射门的游戏.由此看来,西方人喜欢单刀直入,不摆花架子.体能、技术、战术、心理,虽说全面,可不便操作;传球、接球、射门,看似简单,却点中要害.抗衡、对垒成分偏重;游戏、快乐蕴含其中.小小一个足球,也反映出东方人与西方人在理念、经验和思维方式上存在的差异.     

试论名牌是企业立足与发展的根本

名牌是经济发展到一定阶段的必然产物.在市场经济条件下,名牌既是竞争的结果,更是竞争的手段.它是企业综合实力的集中体现,企业的科技水平、设计水平、工艺水平、创造水平、管理水平和营销水平都物化于名牌之中.同时名牌又是不断增值的无形资产.事实证明,名牌越多,市场越广;名牌越多,经济实力越强.因此,企业必须创名牌、发展名牌,各行各业都应该创造出国家级乃至世界级名牌产品.一、名牌是一种精神商品品牌既是一种经济现象,又是一种文化现象,具有经济效益和社会效益双重价值.所以,创造名牌、发展名牌和保护名牌的过程,不仅是积累物质财富的过程,而且是培养人才、铸造精神的过程.一个名牌就是一枚精神徽章.名牌首先体现出的是一种创业精神.任何产品都是劳动创造的,名牌就更来之不易.它体现出员工对产品质量和服务的严格要求,是劳动和智慧的结晶,是企业长期奋斗的结果.在一定意义上说,一个著名企业的发展史,就是一部艰难而又辉煌的名牌创业史.据有关资料介绍,驰名中外的“张小泉”刀剪,已有三百多年历史,销售网点遍布各地.其经久不衰,靠的就是它坚持数百年的创业精神.     

当代CBD打造方式探析——基于中外发展经验视域的思考

CBD是城市的经济发展中枢.它标志着一个城市的现代化程度,是现代城市的亮丽名片.建立CBD是建立现代化大都市的需要,有利于培育新的经济增长点.CBD的形成是经济社会发展水平的必然产物,CBD的功能演进与空间演变都是动态的发展过程.CBD建设结构比例不合理会导致其功能失衡,综合开发是增强CBD生命力的重要手段.当今时代,CBD的开发方向应当朝着市场化、多元化、信息化、国际化、多功能的方向发展.     

浅谈房地产市场平稳健康发展

文章写了四个方面内容.一、从扛动生产力、劳动就业、增加财政收入和满足民需方面,说明了当前开发房地产是宜选择和易启动的产业.二、说明了房价和地价的因果关系.房价高涨的原因是地价太高、税费负担重、原材料涨价等.三、国家相关主管部门对房市的管理应该做到未雨绸缪,有所作为.四、有房住和有住房.应该改变人人必须居者有其屋的观念.发展保障性住房是当前房地产业的重中之重.