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<正>2014年,万科物业预计年收入为42亿元,其中物业服务收入为31亿元,地产服务收入为11亿元,净利润为2.88亿元。万科物业一直是中国物业管理行业同仁们学习的榜样,其以超前的管理理念引领着行业发展的方向。笔者参加完万科物业发展模式研讨班后,组织公司的管理团队进行了学习和分享,同事们都获益匪浅。企业的终极目的是盈利,万科物业成立于1992年,从2008年开始和 相似文献
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<正>珠江管理拟借鉴万科物业的先进机制,以壮士断腕的勇气在激励机制、薪酬机制、品质管控机制上来一场大的变革,以满足新时期公司发展的需求。笔者代表广州珠江物业酒店管理有限公司(以下简称"珠江管理")参加了万科物业发展模式研讨班,两天的学习和研讨,确实受益匪浅。为借鉴同行的先进经验,加快珠江管理信息化建设以及多种经营的工作步伐,9月24日,笔者带领公司管理团队再次赴万科物业项目 相似文献
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<正>一、深圳物业管理拓展内地市场现状2001年建设部公布了全国首批40家一级资质物业管理企业,深圳企业占18家,而在这个时候,已经有多家深圳物业管理公司在市外拓展了物业,当时的情况为:物业管理是以深圳为代表的中心城市,向全国范围内扩张:莲花物业和华侨城物业入驻山东,国贸物业占据重庆,福田物业进入苏州和南昌,中航物业抢滩天津,科技园物业进入南京,万厦居业进入昆明,金地物业则在华中地区造成了很大影响。北京更成为万科物业、中海物业、莲花物业、长城物业等多家深 相似文献
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为加强行业优秀企业间的沟通交流,推动物业管理行业向现代服务业转型升级,2014年9月4至5日,由中国物业管理协会主办、万科物业发展有限公司协办的“科技助力行业成长--万科物业发展模式”研讨班在深圳万科中心举行,来自全国各地200多家企业的350余名代表参加了此次研讨班。与会代表对两天的会议给予高度评价,纷纷表示此次会议在业内层次非常高、内容丰富、研讨深入、组织精心,万科高管们的企业经验介绍以及业外嘉宾的精彩讲演,对他们开阔工作思路、运用科技手段转变管理方式具有非常大的启发和影响,并希望能够与万科物业有进一步的交流、合作的机会。本刊编辑部在会后也邀请部分参会代表撰文畅谈学习万科物业发展模式的感受和心得体会。 相似文献
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在万科和百度合作发布首款应用软件的记者交流会上,又有人问及为何和链家合作的事。万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆解释称:"因为链家掌握渠道。"
毛大庆续称,今年以来,万科无论是与百度、阿里巴巴,还是与腾讯合作,有个目的是相同的:寻找不同的数据源,找到客户,粘住客户。
生产方式正在发生变革,而大数据代表着新的生产力。 相似文献
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<正>万科"睿服务"体系的形成,是万科服务的又一次飞跃,让我们领略到了"一套体系、两个中心、三级督导、四个平台"的万科物业管理格局。管理、服务和经营是物业管理的三大职能,如何提升工作水平是所有物业人研究和努力的重点。参加万科物业发展模式研讨班后,我充分感受到了万科物业服务、管理和经营的独到之处,尤其 相似文献
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<正>作为一个来自深圳的企业,听到很多广东的企业入选物业管理改革发展三十周年系列活动之物业服务企业综合实力百强排名感到分外骄傲。我的发言包含了三部分内容,即万科物业这几年、幸福社区计划、行业呼吁。万科物业这几年众所周知,万科物业是一家非常典型且与开发商共同成长的企业,但在发展过程中也经历了变革之殇。从1992年成立以来一直试图涉足市场化,2004年万科集团的政策调整后市场上少了很多万科的声音。而真正的变革始于2008年,从2009年开始万科物业作为独立的事业单元 相似文献
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为什么重规范的万科比爱折腾的同行更会面临换帅的阵痛?为什么规模越过千亿辉煌时,反而注定劳燕分飞?为什么王石送走元老后马上淡出留学?为什么万科的离职高管只有集体创业一条路?又为什么他们成功在望?一次万科人事,折射出一个完整的职场大智慧!为此,本期我们在职场面试系列间隙,特约"插播"这篇精彩纷呈的分析。 相似文献
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