高校内部审计创新的探讨

高校办学规模的扩大和经济业务的复杂化，对内部审计提出了更高的要求。现阶段高校内部审计表现出内部机构人员独立性不强、审计人员综合素质不高、审计方法和手段落后、只注重监督职能等弊端。为能适应高校快速发展的形势要求，高校应合理设置内部审计机构，强化审计机构的独立性；提高内部审计人员职业道德和综合素质，树立风险意识；对内部审计方式和技术手段、职能进行创新。     

审计视角下金融企业内部风险控制与规避

审计是现代企业治理的重要手段,将其与企业经营相结合,有助于健全企业治理体系,助力企业稳健发展。风险管控作为金融企业的生命线,以专业审计为基础,构建完善的内部风险控制机制,有助于及时识别企业经营风险,制定科学、系统的风险解决策略与预警方案,确保经营风险得到有效控制与规避。通过从审计视角出发,对金融企业完善内部风险控制的现实意义进行分析,结合其内部风险控制与规避存在的问题,提出优化建议。     

基于整体化风险管理的内部审计研究

本文认为,内部审计尽管已将风险识别、风险评估、风险控制等技术融入审计方法,但在整体化风险管理方式下,其面临着委托责任更大、专业要求更高、审计技术和方法落后等新的挑战。因此,内部审计还需在风险理念培育、审计目标起点改进、风险数据库与风险信息系统的建立、企业危机预警管理系统的构建以及风险专业判断能力提高等方面作出创新,以适应整体化风险管理这一新的变化。     

基于整体化风险管理的内部审计研究

本文认为,内部审计尽管已将风险识别、风险评估、风险控制等技术融入审计方法,但在整体化风险管理方式下,其面临着委托责任更大、专业要求更高、审计技术和方法落后等新的挑战。因此,内部审计还需在风险理念培育、审计目标起点改进、风险数据库与风险信息系统的建立、企业危机预警管理系统的构建以及风险专业判断能力提高等方面作出创新,以适应整体化风险管理这一新的变化。     

试论怎样搞好人民银行内部风险导向审计

随着人民银行业务处理电子化、网络化进程的加快，以及内部审计广度、深度、力度的加强，人民银行内部审计正由注重内部审查的“控制导向审计”向注重内部控制的风险分析、评价风险管理机制的“风险导向审计”转变。在新形势下，应当怎样搞好“风险导向审计”呢?笔者认为，应当在做好有关工作的同时，注重：     

基于风险导向的上市公司内部审计探究——以A公司为例

随着内外部市场环境的变化，企业面临的风险愈加复杂多样，上市公司要想安全、稳健地运行，就离不开内部审计的保驾护航。近年来，内部审计不断发展和变化，很多公司由过去比较落后的传统内部审计模式，转变成为以风险为核心的现代审计模式，审计范围进一步扩大，审计方法得到进一步完善，审计质量有所提高，提升了上市公司识别和防范风险的能力，助力企业长远、稳定地发展。本文主要以上市公司为研究对象，对上市公司内部审计存在问题展开研究。首先论述了风险导向内部审计相关理论，然后阐述了上市公司内部审计中存在的问题，对这些问题产生的原因进行分析。以A公司为案例具体研究说明，分析了风险导向内部审计在A公司的具体运用。通过研究，发现针对上市公司普遍存在的有关风险导向内部审计的问题，须从保障内部审计的独立性、建立健全风险管理体系，推动内部审计信息平台建设等三方面予以优化，期望为相关主体提供参考。     

医院审计风险的防范与化解

在医疗单位，内部审计制度要真正做到为实现其最终目标服务，不仅要有完善的内部审计标准作为内审人员的行为规范，更重要的是要完善内审机构的自身建设，内部审计机构要树立审计风险意识。审计风险已成为医院内部审计一个无法回避的问题，如何规范和发展医院内部审计工作，发挥内部审计人员在防范医院审计风险中的重要作用，是目前医院内部审计领域需要思考和探索的问题。     

风险导向审计模式在内部审计应用中的探索

随着社会经济的发展和企业经营的复杂化,传统的审计方法已经难以适应社会经济发展的需要。由此,风险导向审计模式应运而生。风险导向审计是对传统审计方式的突破和创新,是内部审计发展的最新动向。企业在内部审计中推行风险导向审计模式,能将内部审计自身的职能与企业的目标有机地结合起来,充分发挥内部审计在企业风险管理中的重要作用。     

企业内部审计的现状与对策

社会主义市场经济的建立和完善，促使企业不断进行改革和创新。作为企业重要监督部门的内部审计，从工作的指导思想、审计项目、审计内容要跟上企业改革和发展的步伐。     

中小企业内部审计存在问题及对策

中国内部审计与西方发达国家内部审计存在较大差距,存在问题也比较多。我国中小企业应在国家完善内部审计法规基础上,构建与之相适应的行之有效的现代企业管理模式,建立较为完善的内部审计制度,合理设置内部审计机构,培养和引进高素质的内部审计人员,促进管理导向和风险导向内部审计发展,扩大内部审计的范围,进而实现内部审计职能的根本性转变,提高内部审计的独立性和权威性,保证内部审计成果的利用率。     

公司风险导向内部审计问题探讨

随着中国市场经济的快速发展，经济活动的日益复杂，风险导向内部审计这种灵活和有效的审计模式得到了广泛运用。本文将从相关文献的回顾入手，在了解风险导向内部审计的发展现状的基础上，对公司开展风险导向内部审计工作提出几点建议，以进一步完善风险导向内部审计的体系。     

汽车金融企业的风险导向审计

汽车金融企业发展过程中受到众多风险因素的制约,本文立足于企业内部,从内部审计部门实施风险导向审计着手,初步探析了风险导向审计在汽车金融企业内部的实施程序。     

加强金融IT审计的思考

近年来，我国金融审计界通过创新审计方法、加大审计力度，在提高审计质量、扩大审计成果方面成效显著、随着高科技的发展，各家金融机构加大了IT建设的投资，电子化、数字化、网络化等信息技术得到了迅速的推广网上银行、移动银行、电子商务等，已成为各家银行追逐的利润增长点然而信息技术在为银行拓展新的业务提供驱动力的同时，也给银行带来了巨大风险。     

初探推动内部审计在新发展阶段实现高质量发展

随着时代的进步发展,对内部审计的质量提出了更高的要求,内部审计在新的时代背景下需加快创新发展的步伐,提高内部审计的质量,形成全新的发展理念。近年来,我国经济发展速度较快,各个市场主体在经济浪潮中不断发展进步的同时,也增加了其可能产生的风险概率。各个市场主体要想稳定长远的进步发展,最重要的就是要增强单位内部审计质量,稳定内部管理,提高市场竞争能力。对企事业单位实施高质量的内部审计,有利于对单位内部生产经营活动实施实时监督和控制,对发现不合理的问题及时的加以改正完善,进一步提高内部管理水平。其次,高质量的内部审计有利于单位内部审计部门更好的履行自身的工作职能,发挥更大的作用,更好的对单位内部管理进行监督和评价。在新发展阶段,单位内部管理层对内部审计职能是如何定位的、整体内部审计环境是否完善、相关审计制度是否全面有效、单位内部是否引进了专业的内部审计人才等等这些都对内部审计的质量产生着一定的影响。在新发展阶段,我们要对企事业单位内部的审计质量给予更多的关注度,结合当今的大政方针深入研究内部审计的质量,并对其不断的进行完善,实现内部审计工作成效的进一步提升,加快内部审计的高质量发展进度。     

企业风险管理下内部审计的作用

现代企业所面临的市场竞争环境更加激烈,企业在适应新的经济环境的同时,想要谋求更好的生存和发展,就必须加强对企业内部的管理,防范企业风险。笔者从分析内部审计参与现代企业风险管理的动因、内部审计在现代企业风险管理中的重要作用入手,对完善我国现代企业风险管理下的内部审计提出了几点建议。     

医院内部审计风险及其控制

随着市场经济的发展和医院体制改革的不断深入，医院内部审计的范围逐渐拓宽，相应加大了审计的风险，审计职业的责任也越来越大。但当前医院内部审计工作中存在着人员的素质与内审要求不一致、制度不完善等问题，这些也增加了审计风险。为此，本人作为一名医院财务工作者，结合实际情况，从医院内部审计的涵义和作用，医院内部审计风险形成的原因，以及如何控制医院审计风险谈谈自己浅薄的看法。     

浅析大数据背景下商业银行内部审计

近年来,“互联网+金融”等信息技术的应用越来越广泛,给商业银行的内部审计工作带来新变化,管理理念、模式方法以及组织管理架构等各个方面都需要创新发展。同时,国家审计监管政策规定越来越完善和严格,商业银行的内部审计管理风险也随之产生新的变化。从大数据技术应用的层面出发,以国家出台的审计监管政策规定为依据,深入分析大数据背景下商业银行内审面临的问题及解决措施,从而为商业银行内部审计管理工作的发展奠定坚实基础,助推银行内审工作高质量发展。     

内部审计方法创新研究

随着管理理论和管理技术的发展，内部审计方法已从账项审计、制度基础审计发展到以风险管理为标志的风险导向审计。风险导向审计以组织的目标和风险为焦点，以审计风险的分析、评价和控制为重点，以内部控制结构分析为起点，具有科学性、系统性、效益性等特点。因此，尽快有组织地推广风险导向审计，建立健全风险评估、管理保证机制，已成为各单位切实提高风险防范和控制水平的必由之路。     

加强风险防范，完善财务内控——航信集团创新财务风险控制制度

根据国资委关于中央企业加强风险管理和完善内部控制体系的有关精神，中国民航信息集团公司（以下简称航信集团）起草了《现金增值管理风险控制制度》、《银行存款账户管理办法》、《重大财务事项报告制度》、《定期内部审计办法》、《财务管理授权规定》、《财务风险预警制度》等六项财务风险控制制度，目前已正式下发执行。     

创新企业集团内部审计管理实践

攀钢是以冶金产品及副产品，钢铁延伸产品为主营，涉及能源动力、制造、研究设计、金融、信息、国际贸易等多种行业，且跨地区的国际化大型钢铁企业集团。随着攀钢集团化管理的加强、集团公司切实加强内部审计监督，创新内部审计管理机制，努力确保审计工作质量，降低审计风险，并取得显著成效。我们的主要做法是：