浅析集团内部存货交易的合并处理

<正>一、内部销售收入和内部销售成本的抵消处理甲公司为乙公司的母公司。甲公司当年向乙公司销售产品2000万元,销售成本为1500万元,已分别在甲公司财务报表中列示。乙公司当年对外销售70%该批内部购进商品,其销售收入为1750万元,销售成本为1400万元。从企业集团整体来看,集团内部存货交易其实质就是存货的内部调拨,从甲公司调拨到乙公司,乙公司进行对外销售。集团的销售收入是1750万元,销售成本1050万元(1500×     

恒大地产 销售超预期,调高预售目标

上半年销售210亿元,上调全年销售目标公司今年上半年合约销售金额为210亿元,累计销售面积为334万平方米,合约销售均价为6282元/平方米。合约销售金额同比增长了104.9%,合约销售面积同比增长了54.7%,合约销售均价同比增长了32.5%。公司在5月份宣布旗下所有产品85折后,在6月份的销售体现出公司降价策略的正确。     

命题调查:初创小公司,首要做什么?

观点有经验的人,在公司正式创立之前,制度与产品必然已规划好了,当公司一成立之后立即投入的就是销售。扎夫特(外企经理):我个人的看法是销售。有经验的人,在公司正式创立之前,制度与产品必然已规划好了,当公司一成立之后立即投入的就是销售。没经验的人,在公司正式创立之后,虽然制度与产品还没规划好,但当公司一成立之后立即投入的也是销售。此处所谓的销售是指直接贩卖业务,并不是营销,不论是营销、制度、     

加强销售财务管理 提高企业效益

销售财务管理是公司销售管理的重要组成部分,销售财务管理的到位,是保障公司销售环节畅通的重要一关,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障。加强公司销售财务管理的业务控制,重点是加强事前控制、事中控制和事后控制。     

浅议房地产企业销售与收款循环的内部控制——基于XYZ公司舞弊案例的分析

本文在介绍XYZ公司在销售与收款循环过程中发生的舞弊案例的基础上,对XYZ公司销售与收款循环内部控制薄弱环节——环境与风险、控制活动、信息与监督进行分析,找出XYZ公司发生舞弊行为的原因。在此基础上,针对存在问题,运用内部控制基本原理,对XYZ公司在销售与收款循环内部控制上提出解决问题的对策。     

公司咨询

问:我公司现在的销售部门是由销售总监自己带领过来的队伍组成的销售骨干都非常听销售总监的话。但在具体运作中,公司发现该销售总监职业操守有问题会给公司带来大患,而此时整个销售部门已走上正轨,各销售骨干都已进入状态。现在公司欲更换总监,又担心整个销售队伍出现不稳定,如何才能平稳过渡2浙江薛咏洋答贵公司在处理此事时不妨借用一下“王霸之所以治诸侯者六:以土地形诸侯,以政令平诸侯,以礼信亲诸侯,以才力悦诸侯,以谋人维诸侯,以兵革服诸侯”。对该销售总监的处理方式有两种: 一是转变销售总监的职能。从管理的角度来看,销售总监本身…     

留人之心

DX公司是一家建材产品生产企业。几年来,公司业务一直发展很好,销售额逐年提高。每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。     

浅析关联方交易定价

例:甲公司为境内上市公司,属于增值税一般纳税人,增值税税率为17%。甲公司生产的产品全部销售给其子公司乙公司,并通过乙公司对外销售,产品的单位成本为32万元。2002年11月,甲公司向乙公司销售产品80件,每件销售价格为40万元。乙公司在对该产品进行验收后将货款付清(假设收入确     

A公司销售计划管理及销售人员的业绩考评

A公司是一家实行直营销售模式的冷糕点加工企业,目前在全国设有21个销售大区和137家分公司。与粗放管理的企业相比,A公司的精细化、标准化管理具体到销售计划环节,其最大的特征是将销售计划制定、执行、风险控制与销售人员的业绩考评紧密结合,从而形成对销售人员有效的激励约束机制,通过全员和全过程控制确保销售目标的实现。     

多方面完善销售员工的薪酬福利

<正>随着中国化妆品市场的不断发展壮大,泽芙雪化妆品作为一家具有市场竞争力的化妆品企业（以下简称公司）,面临着日益增加的销售任务和压力。为了保持良好的销售业绩,并留住优秀的销售员工,公司需要建立合理的薪酬福利制度。然而在实际操作过程中,不可避免地会遇到一些问题和挑战。销售员工薪酬福利现状薪酬不公问题一方面,公司存在销售员工薪酬不公的问题。不同销售员工的工作职责和业绩表现存在差异,但薪酬待遇却没有相应的差异化。有些员工的业绩较好,但由于薪酬不公平,感觉到自己的努力没有得到足够的回报,从而影响其工作积极性和动力;另一方面,公司存在绩效评估不公平的问题。公司在评估销售员工绩效时存在主观性和不公正性,导致不同销售员工的绩效得分和奖金差异较大。同时,公司的薪酬水平受到外部市场的影响,     

依萍热线

编辑同志：我原来在一家公司从事销售工作，公司有约定，公司员工个人所签的客户支付销售款后，员工可以提取销售提成(?)前不久我因个人原因离开公司，离职后我所签的客户向公司支付了销售款，我不知能否向公司索要这部分的销售提成。     

西气东输公司内部控制管理体系的评价方法

中国石油西气东输管道（销售）公司,是中国石油天然气股份有限公司直属的地区公司,负责西气东输管道工程建设、生产运营管理和天然气市场开发与销售等业务。在中国石油内部控制体系框架的基础上,西气东输管道（销售）公司也建立了自己的内部控制管理体系,并在内部控制管理体系的评价方面进行了有益的探索与尝试。     

续签合同还能否规定试用期?

案情简介周小姐一直在A公司担任销售工作,销售业绩很不错。周小姐与A公司签订的为期两年的劳动合同将于2003年10月到期,同年9月,公司人力资源部通知周小姐:“由于你工作出色,公司     

承包制销售政策下的应收账款风险管控

“承包制销售政策”社会各界有不同的解释。本文所称“承包制销售政策”，主要是对货款回收安全的“承包”（而非销售量目标的承包），即通过公司与销售员之间签订承包销售协议，按照公司销售政策规定的账期、业务费率及核定的销售价格由销售员将公司产篙承包”销售给客户，销售员对其经办客户应付本公司的货款金额作连带责任担保的销售政策。     

龙湖地产布局全国

龙湖地产有限公司1995年于重庆起家,2004年开始由区域性公司向全国性公司转型,2007年龙湖销售冲击百亿元,跻身中国房地产一线企业阵营。2010年1月4日,龙湖对外发布2009年全年销售业绩:集团全年实现合同销售金额183.4亿元人民币,合同销售面积188.3万平方米。销售金额和面积同比大幅增长,并双双创下公司建立15年来的最好业绩。     

管理不当必将给企业造成损失

【案例】A公司是一个以销售产品为主的民营企业，在A市的分布了多个销售部门，H君作为该公司一名员工，从进公司就努力工作，取得较为不俗的业绩，一年后升任为销售主管，担任一个业绩比较落后销售部门的经理。在担任这个部门的经理后，他一开始也为公司业务的开拓付出了很多心血，使该部门在不长的时间里就成为全公司销售业绩非常不错的部门。[第一段]     

十大新闻

娃哈哈成立跨境电商新公司据天眼查数据显示,4月2日,娃哈哈成立跨境电商新公司——杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司。公司注册资本500万元人民币,法定代表人为娃哈哈创始人宗庆后。经营范围包括:互联网销售;日用百货销售;通讯设备销售等。     

中小型3PLs企业销售人员绩效考核指标体系研究

结合西安高新区一家具体3PLs企业T公司实际工作,在对我国中小3PLs企业销售人员绩效考核指标体系存在的问题和原因以及3PLs销售模式特征及其销售管理针对性要求分析的基础上,为T公司制定了销售人员绩效考核方案,该方案具有较强的针对性和操作性,对同类企业具有较强的借鉴意义。     

创业型公司销售内控实施探讨

随着我国市场经济的不断发展,在我国一些创业型公司纷纷成立了起来。本文以创业型公司为基点,分析了创业型公司销售内控工作中存在的问题,并提出了几点提高销售内控水平的建议。     

管理案例解析(二)销售人员职业发展的设计

销售人员是企业里一个十分特殊的团体,他们掌握着公司的重要信息,决定着企业的生存与发展,同时也面临着很大工作压力,基本上处于不间断的竞争状态.这就造成销售人员是公司中最不稳定的群体,优秀的和较差的销售人员都在不断外流.因此,如何留得住公司优秀的销售代表,使他们继续保持良好的工作业绩,是企业管理者面临的一个十分头痛的问题.