建筑企业成本管理和控制探讨

随着我国市场经济的飞速发展,建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争。建筑企业若想稳定的发展,在市场竞争中站稳,首先要为社会建设高质量、高水平的建筑作品,其次建筑企业应该加强对成本的管理与控制,最大化实现建筑企业的经济效益,促进建筑企业健康、稳定的发展。笔者针对建筑企业成本管理和控制的重要意义进行了深入的探究与分析,并提出了建筑企业成本管理和控制的有效途径,希望有助于建筑企业成本的管理与控制。     

建筑企业加强资金管理和票据使用的优化策略探讨

当前,建筑企业面临着越来越复杂的市场竞争环境,使企业财务工作面临越来越多的挑战。有效的资金管理已成为企业提升财务管理水平、实现稳健发展的关键措施。资金管理的有序开展能够增强企业的财务稳定性,同时还能够提高项目运营效率,最终促进建筑企业整体盈利能力的提升。在建筑企业开展项目运作的过程中,对资金管理的要求越来越高,为此,项目部门需要平衡票据与现金的使用,以保障资金的流动性与项目的顺利推进。     

浅论建筑企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。     

建筑企业国际工程总承包的造价管理与成本控制

随着我国整体建筑实力的不断增强,我国的建筑企业已越来越多的走向国际建筑市场。如何在国际建筑项目中做好造价管理与成本控制,实现建筑企业的利润最大化,是所有走出国门的建筑企业面临的共同问题。本文作者从国际工程总承包业务角度,结合自身的实际经验谈谈在进行国际工程总承包过程中如何合理的进行造价管理与成本控制。     

建筑施工工程项目的成本管理与控制

随着中国加入世界贸易组织,中国的建筑市场的开放程度将越来越大,也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而,由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理体制缺乏应有的活力。文章从建筑施工工程项目成本管理入手,较系统地探讨和研究了建筑工程项目成本管理的现状与对策。     

建筑机械设备科学维护与安全管理

机械设备是现代建筑企业重要的生产工具,对其进行科学维护、安全管理具有重要的意义,直接决定着建筑企业的经济效益和核心竞争力。随着社会主义市场经济体制的全面确立,我国建筑企业面临的国际竞争、国内竞争日趋激烈,建筑企业纷纷进一步深化体制改革,争先恐后地探索提高生产效率的方式和方法,在这一大背景下建筑机械的作用在现代建筑企业中显得越来越重要,机械设备管理在建筑企业中也越来越受到重视。本文拟通过阐述建筑机械设备的科学维护和安全管理,分析增强建筑企业市场竞争力的路径。     

析建筑企业的信息化管理

现代建筑企业管理越来越多样化、信息化，信息化的重要性不断体现。以下将简单剖析一下建筑企业的信息化管理。     

新时期建筑企业政工信息化管理要点及创新途径解析

随着我国经济水平的持续提升和建筑企业整体水平的不断进步，新时期建筑企业政工信息化管理要点及创新途径得到了越来越广泛的关注。本文从阐述新时期建筑企业政工信息化管理要点入手，对新时期建筑企业政工信息化管理创新进行了分析。     

浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施

随着建筑施工技术的进步与更新,建筑技术管理也被提到日程上来,可以说,建筑技术管理贯穿了工程建筑施工的整个过程。建筑技术管理内容变得越来越丰富,主要目标就是充分保障工程进度和工程质量,进一步降低工程施工总体成本,从而促进企业实现经济效益的最大化。文章通过对建筑技术管理内容的分析,全面提出工程施工中提高技术管理能力的措施,以此提升建筑企业的市场竞争力。     

探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

伴随着经济发展，人们对生活质量要求越来越高。建筑行业竞争越来越激烈，不仅对施工企业经济收入造成了巨大影Ⅱ向，工程建设招标价格也越来越低。加强建筑经济管理，完善建筑资金建设，成为建筑企业发展过程中关注的重点。本文从建筑管理中资金建设的角度出发，对建筑经济管理中的资金建设的实效性作了简要介绍。     

浅谈如何做好建筑装饰工程施工现场的组织与管理

建筑装饰工程的施工质量在很大程度都取决于施工现场的组织与管理工作的好坏.加强建筑装饰工程施工组织与管理,提高施工质量,已经得到越来越多施工企业的关注.本文结合实际工作经验,分析对建筑装饰工程进行有效施工组织与管理的对策.     

建筑工程成本控制措施分析

随着我国城镇化发展步伐的加快,建筑业企业之间的竞争越来越大,企业之间的盈利空间越来越小,对此建筑企业如何通过有效的管理措施降低建筑工程的成本支出成为建筑企业发展与扩大的重要措施。本文通过对建筑工程成本控制的特点分析,探讨如何提高我国建筑工程成本控制的措施,实现建筑工程的效益最大化。     

国有建筑企业资金管理存在的问题及对策研究

有效的充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作了简要论述。     

浅析建筑装饰工程管理

与土建工程相比,建筑装饰工程项目的施工周期要短很多,因此,如何科学合理地进行施工组织设计,增加其可操作性,已经显得越来越重要。建筑装饰的技术管理有其特殊性,在设计阶段和施工阶段都要负有技术管理责任,这也是建筑装饰工程管理的要点。因此,衡量企业技术发展和进步的重要标准就是技术管理的控制点和有效性,这也是企业保持可持续发展的技术保障。     

企业采购中风险的规避策略

本文以建筑企业采购风险的防范措施与应对策略为研究重点,市场经济形势下建筑企业的采购行为,越来越受到建筑企业决策者、管理经营者、供货商等的重视,因为建筑业进行大量的设备、材料、机械和工具等的采购中涉及企业巨大成本,存在着太多的风险,也就成了当今社会关注的焦点。     

建筑企业集团集权式财务管理体制的构建

随着当今国际经济日趋全球化，建筑企业集团经营的地域越来越远，企业规模发展得越来越大，工程项目越做越多，管理架构越来越复杂，财务管理成本越来越高。通过构建集权式财务管理体制来整合集团资源，有效控制投资规模，降低财务管理成本，保证现金流的正增长，保持企业的安全与稳定，是建筑企业集团最优的选择。本文试从构建集权式财务管理体制来加以论述。     

新时期建筑工程项目施工成本管理的原则分析及优化途径研究

随着建筑工程项目的竞争压力越来越大,利润逐渐缩小,越来越多的建筑企业陆续重视施工成本管理的重要性.施工成本管理不仅决定着建筑项目的整体计划,还影响着企业的可持续发展.本文就建筑工程项目施工成本管理进行分析,提出施工成本管理中的问题,探讨了施工成本管理的原则,并提出一系列优化策略,以期提升建筑工程施工企业的经济效益.     

基于全生命周期的建设资金管理

随着建筑市场中的竞争日益激烈,建筑企业在发展的过程中面临着越来越多的挑战。只有不断完善建筑企业的经济管理,有效提高建设资金的利用率,才能使企业得到稳步的发展。文章从工程项目全生命周期成本控制理论的角度出发,结合目前建筑企业经济管理现有的问题,提出了使建设项目总造价最小化、总价值最大化的整改方案。     

建筑企业财务风险防范与内部控制

随着市场经济的不断发展，企业财务风险管理与内部控制也越来越得到重视，相关技术已经广泛应用到各行各业，建筑企业也不例外。建筑企业做好财务风险管理和内部控制，可以有效降低建筑企业成本，防范财务风险，增强企业竞争力，提高企业经济效益。本文对建筑企业的财务风险、管理现状进行了分析，并针对财务风险防范和内部控制提出了方法。