中国物流业的兼并重组与投融资

近年来，中国物流业的兼并重组悄然提速。2012年全行业会呈现怎样的态势？物流业的投融资环境如何？有哪些平台可以帮助企业解决资金之困？     

私募来袭，企业还需谨慎

“私募”之风来势汹涌，对中国企业会有怎样的影响，该如何面对？[编者按]     

《食品安全法》考验中国食品物流——行业高层积极应对食品物流安全大考

中国食品安全吗？在食品安全事故频发的当下，这是萦绕在人心中的一个巨大疑问。2009年6月1日，《中华人民共和国食品安全法》的正式实施，将给食品的供应链运作带来怎样的洗礼？法律法规的完善是否会成为行业变革升级的重大契机？政府监管部门、食品制造加工企业、食品零售商及食品物流企业——食品供应链上的各个环节将会怎样通力协作、给消费者提供一个更加安心的答案？     

《城市供热辞典》、《房地产经济辞典》出版

目前，我国的很多企业有各种各样的会议模式，但是怎样的会议模式能够更好的调动员工的积极性和工作热情？怎样的会议模式能使企业在有限的时间内创造出更大的效益并且事半功倍？目前，部分房地产经纪公司正在借鉴日本松下先进的“夕会模式”进行人才管理和信息交流，并且取得了意想不到的成果。那么什么是“夕会模式”呢？“夕会模式”具体如何实施呢？     

央视招标2009“经济转晴”的商业逻辑/为2009年中国经济投下“信任票”

2009年中国经济的“宏观气候”将会怎样？ 2009年中国企业在全球经济颓势下，将会为我们呈现一个怎样的表情？ 素有“中国经济晴雨表”、“市场变化风向标”之称的中央电视台2009年黄金资源广告招标会，从另一个角度为我们提前做了预报。     

财务管理的十个层次

企业的会计和财务工作到底是如何与企业管理的各方面及各环节发生联系的？会发生怎样的联系？企业的会计和财务人员以何种方式参与企业的管理，乃至战略的制定？企业高层管理者往往对这些问题认识模糊，甚至完全没有概念。为此我们采访了著名财务专家，北京工商大学副校长谢志华教授。     

北冶成功改制启示录

北京首钢冶金研究院（以下简称北冶）通过企业改制，由一个单一所有制的国有企业转变为一个投资主体多元化的有限责任公司，生产力获得了大发展，成为首钢第一批成功实施改制并由此做大做强的企业之一。北冶改制的典型意义到底在哪里？改制带给北冶怎样深刻的变化？北冶是如何实施改制的？改制又给人们留下了怎样的启示呢？     

浙商资本“小孩耍大钱”

重投资而轻实业是浙商的新选择，但如果一个制造业企业过分依赖股权投资，没有基本的实业支撑，未来会怎样？     

如何应对客户投诉？

核心问题：客户投诉，代理人应该以怎样的心态应对，如何妥善处理？ 当事人档案：何勇，泰康人寿潍坊中支公司寿险代理人，入行六个月。 谁也不能保证产品和服务永远不出问题，因此客户的抱怨和投诉无可避免。客户的抱怨和投诉处理得好，可以增强客户的忠诚度，还可以提升企业的形象。处理得不好不仅会丢掉客户，还会影响企业的长远发展。面对客户投诉，代理人应该以怎样的心态应对，如何妥善处理？我们请来三位业内营销专家，请他们为读者解答。     

持续开展技术传帮带活动促进企业人才成长

社会主义市场经济条件下，企业技术传帮带活动如何实施？有哪些特征？与过去相比，产生哪些新问题？应采取怎样的对策？企业科协将如何作为。[编者按]     

会计利润与应税所得额的差异及财务处理

实行新的企业所得税法之后，企业的会计人员如何正确计算所得税？会计利润和应纳税所得额之间的关系怎样？这是当前一个亟待解决的问题。本试论会计利润与应税所得额之差异及其财务处理。     

张国明：平视资本

如何让自己成为投资者的宠儿？应该选择怎样的投资者？资本对于企业，究竟是洪水猛兽，还是大补良药？张国明的企业两次获得投资者的青睐，其秘诀何在？     

灵活用工的是非纷争：用工形式知多少

金融危机的爆发，导致很多企业的生产经营陷入困境，采用各种灵活的用工形式也成为企业压缩人工成本的一种有效方式。那么，企业可以采用的用工形式到底有哪些？在使用的过程中，存在怎样的模糊认识，又会引发怎样的是非纷争呢？     

直销型企业物流管理（一）——案例三则

商贸物流领域，直销型企业的物流模式随着企业自身变革也在发生着变化，然而怎样取舍？又如何创新？     

怎样征服投资者

有人说，企业引进投资者融来资金的过程，就是征服投资者的过程，如何征服投资者？一方面来自企业自身的实力。另一方面是靠企业老板的人格魅力。投资者考察一个企业的时候，首先看这个企业老板怎样，如果你的思想、理念与他相投，就会继续与你谈下去，否则，可能也就没有下文了。另外就是企业的商业模式及历史业绩怎样，历史业绩在今天的情况下，变得格外突出，不同的企业家，对不同的企业有不同的历史业绩的要求，中期、晚期、私募阶段的历史业绩都有不同的要求，投资者看一个企业的时候，有一套非常系统估价的体系，但许多企业却对投资者…     

关于人力资源成本会计的研究

不管是什么类型的企业，其在管理问题上的核心落脚点还是“人”。人力资源可以说是企业最宝贵的资产和最重要资源。在这一资源的使用过程中必然会有各种成本的产生，对这一成本进行会计核算的行为即为人力资源成本会计。那么，人力资源成本的基本构成是怎样的？企业对人力资源成本进行会计核算有何重要意义？如何提升企业人力资源成本会计水平？以下就针对这几个问题展开分析。     

企业家要会“写”名牌文章

怎样推进名牌战略？如何创名牌？如何经营名牌产”品？企业经营者对此不可小视。歌创好牌先正名由于各种原因，我们国家在世界上能拿出手的名牌不多，其中一个重要症结是我们品牌意识差，名不响、牌不硬，因而在市场竞争中处于被动和乏力地位。所谓名不响，是说有些企业的产品没有品名，或者没有给产品取个好名字。例如丝绸是辽东的优势，但近年总是打不响，成不了名。什么原因？如果大家稍作回忆，就会发现人们对辽东生产哪种丝绸产品了解得并不是很多，能说上品名的有几个？我们还有一些企业，至今沿用着那忡毫无个性的一厂、二厂、三厂，…     

提高执行力，从“跟进”开始

时下，执行力是一个备受关注的话题，很多企业在这方面存在某些困惑。到底怎样做才能有效提高企业的执行力？笔者认为，如果企业能做到每件事都有人负责和跟进，那么企业的执行力就会得到很大提高。[编者按]     

开一家新公司要注意哪些细节

也许你正坐在你的小卧室,想着如何开始自己的生意,做自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你,这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段,有些事情是必须要做的。比方说,开业前要去哪里审批？新企业怎样注册？股权怎样分配？新公司如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑,如果你在哪方面做得不够仔细的话,你很有可能是捡了芝麻却丢了西瓜。所以,在哪些方面你要花时间,如何做能够帮你省下一大笔钱,这些你都要考虑到。     

坚持绿色物流理念 做好消费品配送服务

发展绿色物流，关系着人类的生存与繁衍，关系到人们生活的环境质量和生活水平的提高，是我国科学发展的需要，是节能环保的需要，是企业履行社会责任的需要，也是企业永存不衰的重要保证。当今，华尔街金融风暴正在侵入全球的各个方面，它对人类社会造成的破坏是难以估量的，但是，这场金融风暴也使我们冷静地坐下来思考一下：怎样看待过去的繁荣？怎样开始新的征途？我们物流企业如何增强风险防范能力？如何提高市场竞争力？