油田企业成本预算管理的现状与改进对策

随着企业内外环境的不断变化,成本预算在油田企业管理中的作用日益重要,直接影响到企业的生存与发展.近几年油田企业以预算管理为主线,积极探索新的成本控制模式,不断强化成本管理工作,取得了一定的成效,同时也不断暴露出一些问题和矛盾.本文将重点分析油田成本预算管理工作的存在问题,进而提出加强和改进的对策.     

浅析房地产企业成本控制的要点

成本控制是企业保证经济效益的重要途径,如何通过成本控制实现企业的可持续发展是一个需要不断研究的课题。本文从成本管理的内容出发剖析成本管理的关键点和难点,根据自身所学理论和实践经历侧重决策后的成本管理所存在的问题提出相应的对策和建议。     

现代企业成本管理浅析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的时比中寻找成本最小化.对于处于现代市场经济环境中的我国企业来说,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响,应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑,树立战略成本的理念.战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理,如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题.     

浅析现代企业成本管理

随着市场经济和竞争程度的不断加剧,各行各业面临激烈的市场竞争.现代企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业必须考虑的首要问题.因此,现代企业越来越强烈地意识到成本管理的重要性.本文结合现代企业成本管理的现状及特点,剖析当前我国企业成本管理存在的问题,浅议加强现代企业成本管理应采取的措施.     

论化工企业成本核算的管理

成本管理是企业经营管理的重要内容,企业成本管理水平的高低,决定着企业的兴衰.在化工企业的经营管理过程中,成本核算更是起着举足轻重的作用.随着我国市场经济体制的发展,成本核算的重要性和实用性逐渐显露,备受人们关注.面对越来越强烈的市场竞争,化工企业面临严峻的成本控制管理问题,需要在结合自身情况的基础上不断调整产业结构,提高经济效益.基于此,在阐述成本核算的内涵的基础上,分析了我国化工企业成本核算的现状,并针对如何进行化工企业成本合算的有效管理提出了可行性对策,以期促进化工企业不断调整产业结构,从而在市场竞争中占有优势地位,提高经济效益.     

加强供电企业成本预算管理的思考

财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分.近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题.文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议.     

浅谈建筑企业钢结构加工的成本控制

随着我国钢结构的不断发展,钢结构加工企业不断增多,在谋求良好经济效益的过程中,加强成本管理控制,不断降低钢构件成本是重要的方法和手段.文章针对建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径.     

机械制造企业生产管理中成本控制的优化

进入二十一世纪以来,我国机械制造企业发展速度不断加快,机械制造企业成为我国经济发展中的重要组成部分。机械制造企业在发展中不断寻求新的进步,为了提高企业的经济效益,企业生产管理中的成本控制越来越重要,采取有效措施,对生产管理中的成本控制进行优化,是机械制造企业发展的重点内容。本文从机械制造企业成本控制的特点出发,介绍了机械制造企业生产管理中成本控制存在的问题,最后,对解决策略做了简要分析。     

建筑工程经济的成本控制措施分析

随着我国经济的发展,建筑工程行业发展势头迅猛,不断为我国经济增长贡献力量.建筑工程的建设是一个较为复杂的过程,在这个过程中存在很多的经济成本,而成本的控制是建筑工程施工管理中最重要的一项内容,是控制建筑企业经济支出,保证企业经济效益最有效的办法.因此,如何做好建筑工程的成本管理,采取何种措施对成本进行有效的控制,是建筑企业最应该思考的问题.     

论企业精益成本管理

加强企业成本管理,有效地、不断地降低成本是企业成败的关键,是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题,对成本管理进行了理性分析,引入了全新的成本管理方式,为我国企业的发展献策.     

浅谈成本管理在加油站管理中的意义和策略

成本管理是以具体、清晰的数据来反映企业内部营业成本构成和变化,并深入地分析成本变动的原因,采取有针对性的措施来提高企业成本管理时效性与科学性的管理模式,使用成本管理能够实现资源合理配置和优化的功能。成本管理一直是企业经营和管理中的核心问题,尤其是对于石油企业而言,随着市场竞争的不断加剧,现阶段下石油企业的经营环境发生了较大的变化,企业管理人员也深刻地感受到加强成本管理对于企业发展的重要意义,一般情况下,成本管理的内容包括战略成本管理、成本结构管理以及成本过程控制三个部分,本文主要探讨成本管理在加油站管理中的意义和策略。     

现代企业成本管理思考

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题,在现代市场经济条件中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于企业整体战略目标及外部环境,从成本与效益的对比中寻求成本最小化.     

国有企业成本管理研究

随着社会经济的不断发展,自主创业人数与日俱增,国有企业的社会竞争愈发激烈.随着经济体制的改革,企业的成本管理显得越发重要,做好成本管理能帮助企业有效减少不必要的成本支出,提高企业经济效益.国有企业成本管理的意识、制度和方法都影响其自身的发展,因此探讨国有企业的成本管理问题刻不容缓.国有企业要全面了解成本管理,并根据自身...     

浅谈烟草企业预算管理与成本控制

近年来,随着我国市场经济的不断变革,烟草企业的竞争压力越来越大。在烟草企业中,预算管理与成本控制是其中非常重要的工作内容,加强预算管理与成本控制,有利于烟草企业的长期稳定发展。本文主要分析了烟草企业预算管理的概述和预算管理中存在的问题,并提出了一些烟草企业预算管理与成本控制有效措施,以供相关负责人参考。     

风险性成本管理存在的问题及对策

风险性成本管理是企业项目管理中的一个重要部分，而且是事关企业项目成败与价值最大化的关键部分。本文重点分析了企业项目管理中风险性成本管理存在的问题，分别涵盖了理论、方法、内容等方面，并提出了相应的对策。企业项目风险成本管理是一个动态的过程，必须不断去完善和解决。     

中美企业成本管理方法比较分析

随着社会主义市场经济发展及我国加入WTO参与国际化竞争的需要,深化成本管理改革也日益成为一个突出而迫切的问题.20世纪,美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世公认的,它们不但为美国赢得高额垄断利润,也使美国企业在市场竞争中不断保持成本竞争优势.美国企业能够运用信息论和控制论方法,不断摸索创新实践,改进成本管理的方法,值得我国企业借鉴学习.     

试论现代酒店行业战略成本管控

酒店作为格局已定的有限服务传统行业,早已是一片红海,市场复杂多变,内部管理也存在着诸多问题,导致管理成本不断攀升,不断挤压着企业的利润空间,为提高经济效益,有针对性的解决这些问题,加强成本管控就成为关键。本文阐述了酒店战略成本控制的意义及内容,提出了战略成本管理的理念和总体思路,分析了酒店业成本控制存在的问题,最后详细探讨了酒店成本管理问题的解决对策。     

浅谈现代企业制度下的成本管理

成本管理是通过企业对其成本管理模式的探讨与研究来促进其发展的一种管理模式,它对企业管理具有极其重要的意义。但是,成本管理在理论方面及实践方面都存在着不同程度的问题。在日趋激烈的社会经济竞争中,企业不断面临威胁,企业要增强其核心竞争力进而提高盈利水平,就得不断巩固和完善其成本管理。本文通过对企业制度和成本管理的分析,提出了成本管理过程中存在的问题,最后针对其问题提出相关对策,以提高企业成本管理水平。     

浅析实现公路施工企业物资管理现代化的途径和措施

物资管理作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到公路施工企业项目成本的60%作用.只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障.本文主要对我国公路施工企业目前物资管理的现状及问题进行了深入分析,并基于此提出了一些关于物资管理的对策.     

企业财务管理中的成本控制工作探究

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,企业的成本控制问题已经成为了当下企业财务管理中的首要问题,有效地对企业财务管理中的成本进行控制,可以增强企业的市场竞争力,使企业获取更大的经济效益,进而促进企业的发展。文章从企业财务管理中成本控制的含义、企业财务管理中实施成本控制的重要性以及企业财务管理中成本控制问题的现状进行分析,总结出企业财务管理中成本控制的实施措施。