对集团公司货币资金控制两种不同模式的认识

现金控制涉及集权与分权的管理体制，也就是在企业集内部所属各子公司或分部是否有资金使用的决策权、经营。所以，现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设置的化、战略等，都会影响现金流入和流出的平衡，影响企业集经营和财务活动的效率。企业集团资金控制的模式有多种，不同经营环境的体制下，可以依据企业的不同情况选择最合本企业的资金控制模式。团权变团在适     

论企业集团会计组织模式

企业集团是以资本为主要纽带，通过控股、持股等方式紧密联结、协调行动，具有层次性、稳定性的企业群体。集团经营有三大类，一是产品或服务经营，二是资本经营或产权经营，三是产品经营与资本经营互为依托。企业集团既是对单位企业内部组织结构的一种替代，又是对市场机制的一种替代，建立和完善组织结构才能发挥集团经营的优势。企业集团会计组织模式是多变量影响的结果，根据会计组织的权责结构，分为集权式、分权式、集权与分权相结合式会计组织模式。 一、集权式会计组织模式 企业集团将财权集中在总邵，集团母公司与子公司虽为双重或…     

试述企业集团资金管理模式的构建

所谓企业集团，是指多个法人企业在共同利益的基础上，通过资产等联系纽带，以实力雄厚的企业为核心组建的具有多层次的组织结构及多种经济功能的大型法人企业联合体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性，都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。加快企业集团的发展、实现企业集团的科学化，构建科学的企业集团资金管理模式，这是我国政府及企业集团管理当局必须面对的重大课题。     

缓解资金紧张 促进企业发展

资金犹如企业的“血液”，渗透到企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的资金运行网络。可以说，资金运作贯穿于企业生产经营活动的全过程，资金管理的好坏，直接关系到企业管理的发展，影响企业效益的高低。目前，资金问题往往是困扰企业生产经营的第一因素，缓解企业资金紧张的途径在哪里?     

企业集团实行资金集中化管理的条件与措施

资金紧张一直是困扰企业集团经济发展的重要原因,如何缓解目前资金紧张的矛盾,是企业经济管理工作的重要课题。当前,对有条件的企业集团实行资金集中管理是缓解资金紧张矛盾的重要途径。一、集团内部实行资金集中化管理的主要作用资金集中化管理,是企业集团顺应市场经济规律的客观要求,随着企业经营规模的扩大和经营方式的转变,资金集中管理在企业生产经营中的作用和地位将更加明显。1.有利于发挥企业的集团优势,增加企业的凝聚力目前,集团公司对下属各单位一般实行资金“切块管理”,各单位基本上是“划地经营、各自为政”,造成银行多头开户…     

基于电子商务环境企业集团“星”形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中，如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性，这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机，保持集团内现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。     

企业资金集中管控模式与实践探讨

现阶段,大多数企业的资金管理处于松散状态,企业都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的.文章首先简要说明了资金集中管控的重要意义,然后详细介绍了企业集团资金管控的三种模式,最后通过结合A企业的资金管控模式的具体实践,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索.     

迈向企业集团资金集约化管理之路——结算中心、现金池与财务公司

随着企业规模的不断扩大，复杂的组织结构强烈呼唤着行之有效的资金管理模式。要使集团资金进入良性循环，实现企业价值最大化和可持续发展，需要统一协调资金的管理与运作，充分挖掘和利用沉淀在企业内部的闲散资金，实现企业整体资源的优化组合，同时加强对成员单位的经营和财务控制，有效降低财务风险。在对资金集中管理模式的探索中，国内外企业集团逐步探索出财务结算中心、现金池、财务公司等不同方式，为我国企业选择一条适合自身特点的资金管理道路提供了宝贵经验。     

小议企业集团资金管理模式的加强与完善

企业集团作为一种高级组织形式，综合了企业组织形态的多种优势，对企业组织形态和经营机制的合理化起到了一定的推动作用。近几年来，随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入，企业集团在产业结构和整体实力上得到迅速发展，但其经营难点问题主要体现在财务管理方面，尤其是资金管理的问题。     

企业货币资金集中管理探析——基于江西省电信公司的实践

一、企业货币资金集中管理概述企业货币资金集中管理是企业总公司或母公司出于维护自身资金权益的考虑,在企业战略目标的指引下,依靠资本纽带、产业纽带或经营契约,通过参与或控制成员企业的资金经营和决策过程,达到聚集资金资源,实现资金安全与资金增值目标的一种管理方法。随着企业经营规模的扩大和经营方式的转变,货币资金集中管理在企业生产经营中的作用和地位更加明显。通过货币资金集中管理,可以实现在整个企业范围内增收节支,提高资金使用效率,降低金融风险。从企业货币资金集中管理的组织形式的角度分析,货币资金集中管理的模式可以…     

畅通企业集团“血脉”完善资金管理体制——我国集团公司资金管理的现状概述与对策分析

资金之于企业，就如同血液之于人体。 随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业集团已经成为目前我国重要的企业组织形式之一。企业集团在人员管理、组织结构和运行模式等方面都极其复杂，而资金管理又是企业管理的中心环节，资金的筹措与管理更是关乎企业生死存亡的重大问题。     

对建筑施工企业集团集中资金使用的探讨

随着资金集中相关政策的出台、资金集中手段和模式的成熟，资金管理中心以其独特的优越性成为目前应用最广泛的组织形式，为企业总部集中了大量的资金。以某施工企业集团为例权衡资金集中的成本收益，提出在集中资金使用中应注意的问题。     

完善资金管理模式 促进集团公司稳健发展

近年来,不少企业、集团为了由传统的粗放式经营管理逐渐转变为符合现代企业制度要求的节约型管理模式,不遗余力地对集团公司的财务管理方式进行了改革,我国企业集团有总分公司制、母子公司制和多级法人制度等多种组织形式。如何有效地监控集团公司的资金运作,提高企业集团各单位的资金使用效率、降低资金成本、规避资金风     

概论企业集团资金管理控制

随着经济迅速发展,企业集团规模不断扩大,组织结构、投资结构更加复杂,管理层次较多,企业集团资金管理风险越来越大。资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程,因此企业集团应健全资金管理体系,加强资金管理控制,提升资金管理水平,控制资金管理风险,提高资金利用率,实现企业集团战略目标和持续发展。本文从企业集团资金管理的状况出发,提出了企业集团资金管理控制方法。     

建筑类企业集团司库体系建设问题及其对策探讨

面对复杂多变的市场竞争环境，为了实现高质量发展目标，企业集团应依托互联网系统加快建设司库管理体系，通过司库体系加强资金集中管理，降低内部运营成本，全面防控金融风险，为企业战略决策和经营活动提供准确、科学的依据。基于此，本文以建筑类企业集团为例，以司库体系建设作为切入点，对其组织架构、资金管理、风险防控等方面进行了深入研究，并提出了相应的完善对策，以期促进建筑产业链上下游企业合作共赢，实现建筑类企业集团资金效益最大化目标。     

施工企业集团资金集中管理探析

现阶段,施工企业集团的资金集中管理仍处于探索阶段,使现有的资金集中管理模式最大程度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应,保证集团公司和子分公司双方利益最大化和各自利益的平衡,从而优化资金结构,提高资金使用效率,保障企业集团整体经营战略目标的贯彻和实现,是施工企业需要认真研究的问题。     

负债经营应处理好的几个关系

负债经营是指企业通过银行贷款、商业信用和发行债券等负债行为而获取经营所需的全部或部份资金的经营理财观念和经营行为。在目前企业自有资金普遍不足的情况下,以举债方式融资,发挥财务杠杆作用,解决经营所需的资金,不失为扩大经营,改善经营条件的一种有效途径。但举债...     

如何加强企业集团内部资金的控制

企业集团都希望通过有效的手段控制好内部资金，从而达到优化企业内部资金、加强企业管理、增强企业的竞争力的目的。企业以内部的资金结构、经营过程、增强企业竞争力为目标。本文对于企业集团资金控制当中出现的问题，提出解决意见，从而为企业改善内部控制机制提供参考。     

企业集团资本运作中的资金管理

资本运作,又称资本运营、资本经营,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本运作的目的就是实现资本的保值增值。为了实现资本最大限度的增值,企业应当追求利润最大化、所有者权益最大化和企业价值最大化。集团公司可以从企业集团资本运作的整体利益高度调配和使用资金,从而实现公司整体利益的最大化。加强资金管理,充分盘活集团内部资金,发挥资金集中管理、集中使用的效率,合理调配资金使用方向,追求企业利润最大化,     

企业集团资金信息化管理模式探讨

企业集团采用资金的集中化、信息化管理模式，利用互联网技术达到数据共享，并借助网银技术和资金管理软件的支持，使资金管理突破时空的限制，加速资金的流转，加强对资金监管力度，辅助制订合理的决策方案，将极大地提高企业的经营效率和经济效益。