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相似文献
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1.
本文借助平衡计分卡的思路建立了企业可持续发展的指标体系,并根据层次分析法(AHP)的基本原理,对可持续发展指标体系中的各指标进行权重设定,根据指标的无量纲化和评价模型对企业可持续发展能力进行有效评估。  相似文献   

2.
本文以平衡计分卡为基础,建立了采购绩效评价指标体系,应用层次分析法科学地确定各指标的权重,并将各指标的评价值进行无量纲处理,构造出浅显易懂的评分表来达到评价采购绩效的目的,对企业建立流程绩效评价有一定的启迪和借鉴意义。  相似文献   

3.
本文在可持续发展理论的基础上,构建了包含15个指标的能源可持续发展评价指标体系,并运用此指标体系对四川省能源可持续发展进行分析。依据四川省20062011年相关数据计算其指标值,并运用层次分析法对指标的权重进行定量分析,得到四川省能源可持续发展水平,并从能源利用、社会、经济、环境四个方面进行剖析,得出四川省能源可持续发展水平现状的原因和可以进行改善的方法。  相似文献   

4.
平衡计分卡指标体系由具有因果关系的财务、客户、内部流程和学习与成长等维度构成。由于指标体系构成的复杂性、评价指标及权重伴随战略调整而必然发生变动,都提高了指标权重合理分配的难度,是一直困扰理论界和实务界的一个难题。本文将引入层次分析法并通过EXCEL建立层次分析法模型确定平衡计分卡中各个指标的权重,为平衡计分卡评价指标权重的分配提供了一种新的思路,以期对已采用平衡计分卡的企业能有所帮助。  相似文献   

5.
城市可持续发展评价模型的定量研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
张虎  曾璐 《价值工程》2006,25(11):5-9
本文根据可持续发展目标的多层次性的特点,把层次分析法运用于城市可持续发展评价当中,探讨一套可持续发展定量评价中指标体系建立、指标筛选、指标权重的确定及可持续发展程度定量判定模型的建立的思路和方法,以期为决策者制定可持续发展方案提供参考。  相似文献   

6.
本文介绍了平衡计分卡的原理,用层次分析法改进了平衡计分卡设计中的难点———指标体系权重的确定。改进了的平衡计分卡减少了专家打分的主观因素影响,保证了专家判断的一致性,使得平衡计分卡的测评更加客观,而且企业可以直接从平衡计分卡中选取权重较大的指标作为绩效测评的关键业绩指标。最后用某汽车集团考核其子公司的平衡计分卡说明了本文方法的应用。  相似文献   

7.
用层次分析法改进的平衡计分卡及其应用   总被引:2,自引:0,他引:2  
李志刚  汤书昆 《价值工程》2004,23(10):52-54
本文介绍了平衡计分卡的原理,用层次分析法改进了平衡计分卡设计中的难点--指标体系权重的确定.改进了的平衡计分卡减少了专家打分的主观因素影响,保证了专家判断的一致性,使得平衡计分卡的测评更加客观,而且企业可以直接从平衡计分卡中选取权重较大的指标作为绩效测评的关键业绩指标.最后用某汽车集团考核其子公司的平衡计分卡说明了本文方法的应用.  相似文献   

8.
本文以平衡计分卡理论为基础,运用因子分析法从41个底层指标中提取了对企业预警起决定作用的6个因子,并确定这些关键因子与相应的底层指标之间的定量关系,构建了企业预警指标体系。该指标体系明确界定了企业预警方面的关键财务层面和非财务层面指标,旨在为企业的预警实践提供科学可行的预测框架。  相似文献   

9.
基于平衡计分卡的企业预警指标体系的构建   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文以平衡计分卡理论为基础,运用因子分析法从41个底层指标中提取了对企业预警起决定作用的6个因子,并确定这些关键因子与相应的底层指标之间的定量关系,构建了企业预警指标体系。该指标体系明确界定了企业预警方面的关键财务层面和非财务层面指标,旨在为企业的预警实践提供科学可行的预测框架。  相似文献   

10.
刘颖  毛翠云 《物流技术》2014,(19):177-180,184
在回顾BSC理论研究的基础上,结合快递企业的具体特征,构建了基于BSC的快递企业绩效评价体系;并采用层次分析法确定了各评价指标的权重,运用模糊综合评价法演算评价结果;最后将所建立的绩效评价体系运用在某快递企业上,以此来验证指标体系的可行性和科学性。  相似文献   

11.
层次分析法在平衡计分卡中的应用   总被引:7,自引:0,他引:7  
平衡计分卡是目前理论与实务界都比较推崇的一种企业业绩评价方法,本文从分析平衡计分卡相对于传统业绩评价指标的特点出发,进而指出:由于平衡计分卡所具有的一系列优点,它应当成为今后企业业绩评价的主要方法,文章重点介绍了如何运用层次分析法来确定平衡计分卡各个指标的权重。  相似文献   

12.
李响 《价值工程》2021,40(29):77-79
供应链管理强调核心企业与上下游企业间的合作,选择好供应链合作伙伴对企业的可持续发展起着重要作用.本文针对处于供应链上游位置的企业的特点作用,确定评价指标并构建评价指标体系模型,通过层次分析法与数据包络分析法对企业进行动态可持续的评价分析,为企业决策者提供帮助.  相似文献   

13.
本文在对经济责任审计评价指标体系现状分析的基础上,从平衡计分卡的视角建立了经济责任审计指标体系、采用层次分析法确定指标权重、运用模糊综合评判法量化评价结果,构建了经济责任审计综合评价模型,为客观公正评价国有企业负责人任期经济责任履行情况提供了评价方法。  相似文献   

14.
基于BSC和AHP的绩效考核指标体系设计   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文将平衡计分卡(BSC)与层次分析法(AHP)相结合,探讨了企业绩效考核指标体系的设计过程与方法步骤,并以实例介绍了该方法的具体应用。  相似文献   

15.
于海颖  刘晓宇 《物流技术》2014,(15):327-329
通过对物流企业服务供应链的活动分析,试图为企业决策层和各利益相关者分析财务经营状况。基于财务报表数据和平衡计分卡理论,为供应链建立财务分析指标体系,并应用层次分析法对指标体系进行评价,建立了评价模型。  相似文献   

16.
刘进 《物流科技》2016,(4):56-58
引用平衡计分卡模型,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度建立了适合第三方物流企业的绩效评价体系。采用层次分析法进一步确定各个指标的权重。以XL物流公司为例进行了计算和分析,表明平衡计分卡对第三方物流企业绩效评价具有适应性。  相似文献   

17.
张权 《物流技术》2014,(15):322-326
结合BSC和KPI构建物流企业绩效评估指标体系是一个具有建设性的思路。首先设置好BSC的维度,并在各维度下设置KPI,在各个KPI下设置更低级别的KPI,利用层次分析法确定各级指标的权重,把相关联的上下级指标权重相乘,形成相应最低级别的KPI最终权重,最终形成一套科学合理的绩效指标体系。进行绩效评估时,先求出各最低级的KPI的最终权重得分,根据最低级的KPI等级确定等级标准分,最终权重得分及相应的等级标准分相乘得各指标实际得分,把所有指标的实际得分求和,可得到公司的整体绩效。  相似文献   

18.
为了提高城市管理的质量,科学地评价城市管理工作绩效,本文采用平衡计分卡方法提出了城市管理绩效评价体系,并运用层次分析法确定各项指标权重。将指标分类为定性指标和定量指标,确定各项指标隶属函数值,最终得出绩效评分结果。不仅为管理者提供了决策依据,也为城管执法人员指引了工作方向。  相似文献   

19.
以战略为导向的绩效管理是航空公司促进战略有效实施、确保战略目标实现的重要手段与驱动力量。战略绩效评价的科学性成为战略绩效管理活动成功开展的关键。准确把握航空公司收益脆弱性、技术密集性、固定成本高且成本可控性差、运营的复杂性和系统性等行业特性,研究其对航空公司战略绩效评价所产生的影响。基于此,应用平衡计分卡绘制航空公司战略地图,构建了航空公司战略绩效评价指标体系。结合该指标体系特性,提出了基于网络层次分析法的模糊综合评价方法,作为航空公司战略绩效综合测评定量模型,并对前述成果进行案例应用验证,为航空公司战略绩效的科学评价提供方法支撑。  相似文献   

20.
根据物流企业特点,将原来的平衡记分卡(BSC)理论改进,从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长、营运安全五个层面来设计物流企业绩效评估指标体系,采用层次分析法(AHP)将指标分层系列化,然后计算各层因素相对重要性的权值,形成绩效评价体系.最后,以A公司为实例进行分析验证,以此来验证该评价模型是否具有可行性.  相似文献   

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