EVD标准启示录

在知识经济的现今，同一产业企业间的竞争实际上就是技术的竞争。一些专家认为围绕市场展开的“技术搏杀”包括：技术、专利、标准三个层面。在他们看来技术竞争的核心和终极内容是标准之争，因为     

新形势下标准化作用的研究

标准是一个国家的主权在经济领域中的延伸,标准又是一个国家实施非关税贸易壁垒的重要手段,对保护民族工业至关重要.本文从DVD、EVD等技术标准的内外之争,阐述了在新知识经济务件下标准的重要作用,即谁掌握了标准,谁就掌握了未来的市场,就掌握了未来产业发展的主控权.     

浅析企业专利标准战略的技术竞争优势

<正>一、企业专利标准战略的概念及其竞争意义 当今网络型产业的竞争已从产品竞争发展到技术标准的竞争。网络型产品市场体现了技术标准的巨大威力：全球的制造商必须按照市场上流行的专利技术标准生产产品，否则就没有市场。制造商每销售一件符合标准的产品都要向技术专利持有公司支付不菲的专利许可费。专利技术标准战略由此成为高科技公司的重要战略。     

以标准掌控国际竞争主动权

我国加入WTO后,很多专家都呼吁加强标准化工作,有的专家甚至提出"得标准者得天下"的论断.因为我们通过参与国际市场的竞争,发现当前国际贸易的竞争很大程度上反映在标准的竞争上,世界各国都非常重视标准的作用.欧美国家在国际标准化舞台上长期占据着主导地位,我们的近邻日本也提出了日本国际标准化发展战略,其目的就是要通过标准的竞争使本国的产品在国际贸易竞争中处于有利地位.特别是在高新技术产业,标准已经成为市场竞争的制高点.谁掌握了标准的制定权,谁的技术成为标准,谁就掌握了市场的主动权.     

标准化——世界500强的利器

现代企业对创新追求的着力点已不在于研发几种新产品,而是创立一套新标准。一旦这套标准为市场普遍采用,就会成为一系列产品的规范,带来源源不断的利润。一流公司创立标准,二流公司创新技术,三流公司营销产品。标准是产业的基因,它意味着市场,市场竞争的结果是标准为王。标准化是分工的基础,是协作的前提,没有标准化就不能凝聚各种生产力,就不能形成现代化的强大合力。无论是在高新技术产业领域,还是传统工业领域,世界500强企业无不在实施“技术专利化,专利标准化,标准全球化”的标准化战略,这是它们成功的深层原因。标准化是企业降低成本,…     

大力普及和推进标准化 促进地区经济转型升级

随着经济全球化进程的不断加快,标准竞争成为继产品竞争、品牌竞争之后的一种层次更深、水平更高、影响更大的竞争形式。"三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖标准",得标准者得天下,谁掌握了标准的制定权,谁的技术将成为标准,谁就能有效掌握市场竞争的主动权,获得最大的利益和生存空间。大力普及标准化知识,推进和实施标准化战略,对提升地区产业发展水平,促进产业转型升级,将产生积极的影响。     

全球化格局下企业技术标准战略定位探讨

在经济全球化、国际竞争日益激烈的今天,技术标准是技术创新链条中的重要一环,是产业竞争特别是高技术产业竞争的制高点。在一定程度上说,专利控制产品,标准控制产业链。技术标准竞争的背后,实则是企业乃至国家对行业话语权的争夺和市场利益的分割,是对自身利益游戏规则的重新构建。国家科技部提出实施人才、专利和技术标准三大战略,正是基于技术标准在全球化竞争中重要作用的战略部署。不可否认,在与美、日、欧盟等发达国家的技术标准竞争中,整体上我国处于弱势地位,但并不等于没有赢得胜利的机会,如我国的家电、手机等行业的许多“本土”…     

技术标准壁垒发展的新趋势——标准与知识产权相结合

随着经济全球化和贸易自由化程度的加快和科学技术特别是信息技术的发展。技术标准与知识产权保护的关系日益密不可分。由于技术标准背后是专利等知识产权的支撑，因此，在知识经济时代中，技术标准已经成为一种新的游戏规则。谁掌握了标准，谁就掌握了致胜的武器，也意味着掌握了国际市场。技术标准成为了产业竞争的制高点。 知识产权保护与技术标准结合，值得我们共同去关注和研究。[编者按]     

提高适应性增强自主创新——中国标准化研究院院长郑卫华谈我国标准化发展战略

在经济全球化发展的今天,市场的竞争已经从产品和技术之争转变为对标准和知识产权的主导和占有。为了应对新经济时代国际贸易的新格局和激烈的市场竞争,各国都通过     

规则各异 殊途同归——质量的三种评价标准

<正>现代商业社会的市场竞争在诸多层面上展开,其中最具表象、最白热化是质量竞争,而质量竞争本质上是标准之争。全方位、多视角地认识和把握质量的衡量和评价标准,是作为市场竞争主体的企业制定质量竞争战略的前提     

网络外部性、市场锁定与AVS标准的竞争策略

随着技术的进步和市场的发展,行业的竞争早已由产品之争发展到标准之争。AVS（数字电视音视频标准）作为我国自主研发的第一个国家数字音视频标准,其竞争策略直接关系到我国整个数字音视频行业能否脱离国外标准的限制。文章在回顾整个数字音视频标准发展的历史进程的基础上,采用产业经济学的分析方法,研究了我国数字音视频标准的市场结构和市场特征,并建立一个直观的经济学模型分析了在这种市场结构和市场特征下影响AVS用户选择的多种竞争因素。文章最后给出了标准拥有者应当采取的竞争策略的相关建议。     

网络效应下的标准竞争和企业兼容策略选择

网络效应下的标准竞争与兼容理论是产业组织理论新兴的研究领域.在网络效应明显的市场上,标准竞争成为市场竞争的焦点,企业只有赢得标准竞争才能赢得市场,而消费者的选择是决定企业胜负的关键,因此企业必须获得消费者信任,争取扩大产品的用户群.为了增加产品的网络效应,企业必须把握影响消费者选择的因素,从这一层面上来讲,企业产品的兼容性将成为影响消费者选择的重要因素.本文从介绍网络效应和标准竞争的内涵开始,逐步展开,依次分析影响消费者选择的因素及标准兼容的效应,最后对目前国内学者关于"网络效应下企业兼容策略选择"的理论进行综述.     

应用文档影像技术激活标准数据管理

在全球经济一体化的大环境中,标准化的竞争日趋激烈,世界各国在贸易中把标准一致性问题作为进出口贸易的门槛。近年来,发达国家"技术专利化,专利标准化,标准全球化"的产业垄断愈演愈烈,国际市场的竞争已演变成为技术标准的竞争。要跨过出口贸易的门槛,必须从源头上狠抓质量,就要大力加强企业标准化工作,这是提高我国产品档次和竞争力的基础。     

中国家电企业销售渠道模式、特点及选择

家电行业是目前国内诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的行业之一.上世纪90年代以来,中国家电产业经历了异常惨烈的价格竞争、广告竞争和品牌竞争.目前,彩电、空调、洗衣机等主要家用电器产品的产业集中度都在70□以上,各种品牌的产品在价格、性能、技术等方面同质化趋势日益明显,其在市场竞争中的重要性也随之降低.与此同时,销售渠道的作用却日显重要.对家电企业而言,谁拥有效率高、运作灵活、运营成本低的销售渠道,谁就赢得了市场,就能有效地战胜自己的竞争对手.     

高新技术企业的进攻型专利战略

<正>当今社会,企业之间的竞争,从表面上看是市场的竞争、产品的竞争,实质上是科技的竞争、专利技术的竞争。谁拥有了具有自主知识产权的专利技术和产品,就可以垄断一方市场,掌握企业生存和发展的主动权。特别是对于电子信息、生物技术、新材料、新能源、航空航天以及环保等技术领域的高(科)技术企业更是如此。因此,人世后,全国各地纷纷研究制定并实施各自的专利战略。一、高新技术企业应采取进攻型专利战略所谓企业的专利战略,是指企业结合自身研究开发、经营与管理的实际情况,通过对专利信息及其有关信息的搜集     

略谈企业竞争策略

无论经济发展处于什么状态,或繁荣或萧条,企业总是在探寻适合自己的竞争策略。通过研究部分成功与不成功的企业案例,我们得出:市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争,深入人心是确立市场地位的法宝,制度创新优于技术创新,人才是企业的根本,这四种策略构成企业竞争策略的主要内容。 1 市场竞争不是产品之争,而是观念的竞争     

标准化:争夺话语权的利器

当前有关国际标准的竞争日益激烈,所涉及的不只是技术问题,也不是一般的战术问题,而是战略问题。 从世界范围来看,谁掌握了更多的标准,谁就掌握了更多的现在和未来;谁缺失了标准,谁就没有话语权,没有更好的发展机会。世界经济史与现代管理学清晰揭示：一流的国家／企业制定标准,二流的国家／企业开发专利,三流的国家／企业制造产品。     

国企如何实施专利管理

市场竞争中,技术愈来愈发挥着巨大的作用,是否具有强大的技术实力,已成为决定一个企业能否在激烈竞争中取胜的关键因素,从某种意义上说,市场竞争的实质就是技术的竞争,谁有新技术、新产品,谁就能在市场竞争中获胜。为了保持这一竞争取胜的条件,最好的方法就是用专利来保护自己。因此也可以说市场竞争就是专利的竞争。纵观世界上众多著名的公司,无一不拥有众多的专利。如美国的杜邦公司就拥有３万多件专利。而面对纷繁复杂的专利,有效的专利管理就成为利用、保护专利的先决条件。因此,国外的许多公司十分重视专利管理在企业发展中的作用。我…     

提高适应性增强自主创新—中国标准化研究院院长郑卫华谈我国标准化发展战略

在经济全球化发展的今天，市场的竞争已经从产品和技术之争转变为对标准和知识产权的主导和占有。为了应对新经济时代国际贸易的新格局和激烈的市场竞争，各国都通过制定标准化发展战略来指导本国的标准化工作。面对新的挑战，我国制定了建设创新型国家的发展战略，     

市场要细分，产品要定位

随着我国经济的飞速发展,产品供大于求、激烈竞争的市场格局业已形成,我国企业已在国内市场上和国际大企业展开正面竞争。这些进入中国市场的国际大企业,是在市场竞争环境中成长起来的,他们经历了以生产为中心、以销售为中心、以市场需要为中心的不同阶段的市场竞争磨炼,不但掌握了国际水平的先进生产技术,而且拥有成熟的市场营销技术和经验。而我国企业特别是中小企业在这方面还差距较大,本文就市场细分问题和产品定位问题做一重点讨论,以期有助于中小企业快速、健康成长。确定目标市场当今的企业,生存在一个飞速变化和发展的环境中,要想保…