攀钢党旗分外红

贯彻落实十六届三中全会精神、深化改革、加快发展的进程中,攀钢提出了要建成具有国际竞争力的现代化钢铁钒钛大型企业集团的战略目标。要实现这一战略目标,必须充分发挥攀钢党组织的"三个作用",以"抓班子、带队伍、促发展"为主线,毫不放松地抓好党组织的自身建设,这是实现企业发展目标的根本政治保证。攀钢在岗职工中党员人数约占职工总数的30%,分布在企业生产、经营、管理     

抓作风建设 促企业发展──学习六中全会精神、实践“三个代表”的体会

攀钢集团冶建公司党政领导认为，要改变企业形象和经营状况．就必需改变干部职工特别是领导干部那种因循守旧、不思进取的思想作风和拖沓散漫的工作作凤，解放思想、创新观念，加强思想工作作风建设，促进企业经济发展．为冶建公司实现“企业增效、职工增收、社会发展”的总体目标提供坚实的政治思想和组织保证。一、解放思想，创新观念 攀钢冶建公司党委针对困难企业职工思想涣散、精神不振、观念陈旧的思想实际，在于部职工中开展了创新、创造、创业的“三创”教育和“企业有困难，我该怎么办”、“企业创收、职工增收、社会发展”的大讨…     

建立“职工思想信息预警机制”构建和谐矿山

如何更准确地把握职工的思想脉搏?如何更有针对性地做好新形势下矿山职工的思想政治工作?如何使思想政治工作更加主动、高效地服务于改革发展稳定大局?这是攀钢集团矿业公司党委近几年思考的一个重要课题。2005年以来,攀钢集团矿业公司党委在职工生产、生活“全程、全员、全面”地建立“职工思想信息预警机制”,对这一思想政治工作长效机制进行了有益探索。预警机制产生的背景(一)建立职工思想信息预警机制是创新工作的需要建立“职工思想信息预警机制”,是矿业公司党委在新时期对思想政治工作方法和机制的创新;是切实履行好自己的职责,提高…     

“热线”连着你和我 释疑解惑暖人心

攀钢运输部尹彦平在撰写的文章中介绍了攀钢运输部党委为及时引导职工正确认识企业生产经营形势，理解企业为渡过难关和努力提高生产力所采取的措施，开设了一条沟通企业与职工联系的“热线电话”。 　　“热线电话”设在宣传部。运输部的党政领导非常重视这项工作，要求有关部门为“热线电话”提供必要的信息，对宣传部因“热线电话”需要的相关材料要全力予以支持配合。为解答好“热线电话”所提出的问题，宣传部门做了精心细致的准备，收集了大量资料，特别是对涉及到职工切身利益的分配政策、人事制度、成本考核办法等，向有关部门咨…     

推动文化融合 促进并购重组

攀钢是中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团,近年来,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、锦州钛业、锦州钒业和四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,在这一进程中,攀钢高度重视母公司与并购重组企业之间客观存在的文化差异,积极审慎地采取了一系列文化融合的举措,用文化纽带把攀钢集团联结成一个统一的整体。推进和实现文化融合,已经成为攀钢并购重组成功的重要保证,成为攀钢发展壮大的重要推动力量。文化融合要以共同的发展目标凝聚人心企业员工队伍凝聚力产生的基础是企业的发展目标。企业…     

浅析企业建立健全“包容性”教育机制新趋势

本文开门见山。首先从交待什么是“包容性”教育机制入手,主要从“企业要充分发掘中国传统文化中的包容精神,积极培养更多的多元化复合型职工人才”和“企业要积极承担起更多的社会教育责任,鼓励和支持那些职工个人求知方向与企业发展目标不相一致的职工人才”两大主要方面进行探讨论述。旨在说明随着时代和社会发展的需要,企业建立健全“包容性”的教育机制,业已成为当今现代企业推动继续教育工作不断发展的新趋势。也意在引导和鼓励现代企业要发扬中华民族传统的包容精神,主动承担社会责任,培养更多的多元化、复合型人才,实现企业组织和职工个人双赢目标。     

以“三个代表”重要思想统揽全局 努力开创攀钢改革发展新局面

胡锦涛同志在“七一”重要讲话中指出:“‘三个代表’重要思想是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进,实现全面建设小康社会宏伟目标的根本指针”。胡锦涛同志这一重要论断,深刻揭示了坚持“三个代表”重要思想对于实现全面建设小康社会宏伟目标的重要性,也为我们兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮进一步指明了方向。攀钢作为国有特大型企业,兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮,其落脚点就是贯彻好党的十六大精神,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,不断开创攀钢改革发展的新局面。攀钢的各级党组织要以改革的精神全面推…     

班组建设与安全稳定长周期低成本运行

实现“创建学习型班组,培育知识化职工”的工作目标,从而为装置安稳长周期低成本的运行打下坚实的基础,一直是我们工会组织不断追求的目标。去年公司提出了从“低成本战术到低成本战略”的思想,如何把这种思想贯彻好并运用到实际的工作中,将对我们工会工作提出新的要求和挑战。随着企业的发展和改革的深化,企业对职工和职工对自己的要求越来越高。一方面装置安全稳定长周期低成本运行需要有高素质的职工队伍来支撑,另一方面职工要实现自我价值也需要不断提高自身的综合素质。但从目前的现状来看,员工的素质还不能适应安全稳定长周期低成本运…     

建设“凝聚力工程”要突出“四实”

如何加强企业管理。凝聚职工、调动职工的积极性？攀钢（集团）公司设备管理处在建设“凝聚力工程”中突出“四实”。一、实际。“凝聚力工程”是团结职工，调动职工积极性的有效途径，为此，攀钢设备处结合全年保供降储工作的实际，积极制定和认真贯彻《设备管理处一九九七年“凝聚力工程”实施方案》，把调动职工积极性、提高职工素质放在重要地位，以抓好教育工程、形象工程和温暖工程为主线，在严格抓工程管理中以“组织保证、突出重点、全面推进”为工作方法，形成党委领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的局面，从抓学习、树立党员…     

提高企业文化软实力的探究

提高企业文化软实力是凝聚职工“粘合剂” 现代企业管理要高度重视内部团结,利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起米,使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。提高企业文化软实力战略是企业管理的一部分,也是增强企业凝聚力的“粘合剂”。一个拥有“文化”的企业在内部组织管理中更容易统一思想,     

按照“三个代表”重要思想要求促进工人阶级素质的全面发展

实现人的全面发展是社会主义的价值目标,它与生 产力的发展相辅相成、互为条件,是一个历史的、辩证的发展过程。 江泽民同志在“七一讲话”中指出:“我们要在发展社会主义社会物质文明和精神文明的基础上,不断推进人的全面发展”。全面建设小康社会、形成终身学习的学习型社会,使促进人的全面发展这一命题,从马克思主义经典作家的著述中现实地走进社会主义的实践,我们要在实践中不断提高每个职工的素质,促进工人阶级的全面发展,使工人阶级永远做实践“三个代表”重要思想的核心力量。     

深化改革 促进发展

十五年来,我们攀钢在冶金部和省、市委的领导下,从攀钢实际情况出发,着重进行了六个方面的改革:一是从1980年起,攀钢率先对国家实行了利润定额承包;二是从1980年以来,在攀钢内部建立了严格的经济责任制,对攀钢内部实行了“集中指挥,统一经营,专业管理,分类放权”的管理模式,逐步实现了企业管理的整体优化;三是1985年进行了企业领导体制改革,在全国冶金系统第一家实行了厂长(经理)负责制;四是从1988年起,攀钢进行了劳动、人事、分配三项制度改革,在攀钢内部建立了“干部能上能下,职工能进能出,岗位靠竞争,责权利靠合同,收入凭贡献”的竞争激励机制;五是1988年我们组建了攀西集团,1993年6月,经国家批准改为国家计划单列的攀钢集团;六是1993年攀钢进行了股份制试点,成立了攀钢     

加强群众性安全文化建设

工会是群众性组织,维护职工群众的权益,是工会的基本职能,而抓好企业群众性安全工作,实现企业安全生产的目标,就是对职工最大的维护。建设企业群众性安全文化,是企业“以人为本”安全管理理念的体现,是把经营生产的价值和人的价值的实现统一起来,增强各层次职工的安全意识,实现安全生产经营的良性循环的科学管理方式。攀钢集团矿业公司拥有职工12000多人,职工入会率在98%以上,因此,牢固树立以人为本的安全理念,协助企业党政多渠道、多层次、全方位构筑安全文化体系,大力营造职工生命安全平台是各级工会组织义不容辞的重要职责。从工会的基本职能来看,培育群众性安全文化,笔者认为,应从以下三个方面入手:     

企业如何开展服务型党组织建设

服务型党组织建设要充分发挥党组织推动发展、服务群众、服务党员、凝聚人心、促进和谐的作用，要实现这一点，就需要在建设服务型党组织过程中，明确建设的主题、目标、任务等。逐步将服务作为党组织的基本价值取向和功能定位，从而促进企业生产经营，实现“员工与企业的共同发展”。     

全力打造班组“小磁场”

近年来,攀钢为实现跨越式发展,措施之一是全力打造企业“小磁场”———班组,有效地激活了企业细胞,巨大的能量从7000多个班组释放出来,使攀钢产生了前所未有的凝聚力和向心力。经济效益一年一个新台阶:1996年至2000年消化减利因素33亿元,使企业扭亏为盈,步入良性循环,2001年实现利润3亿元,2002年突破5.5亿元,跨越式发展在这里得到了充分体现。班组建设功不可没。一、创建学习载体,提高员工素质如何有效地将职工的思想认识统一到公司的大政方针上来,集中精力搞好生产经营,一直是攀钢多年来积极探索的一项全新课题。从1995年开始,他们在实践…     

企业宣传工作“四、五、六”管理模式

为使宣传工作面向全国，走向世界，塑造企业良好的形象，云南永昌铅锌股份有限公司宣传工作在建立机构、健全制度、明确任务的基础上，又推出“四、五、六”管理模式。其基本内容为：宣传工作重点要坚持突出“四性”，宣传工作方法要坚持实施“五型”，宣传工作目标要坚持实现“六定”。 一、重点要坚持突出“四性”： 即超前性、强化性、针对性和渗透性 超前性。即在企业改革发展过程中，随时都会出现一些新情况、新问题，这就要求宣传工作加强预见性，做好超前宣传教育。在具体工作中，要通过系列化的宣传灌输、辅导培训，促进职工思想解…     

三代领导人论共产党员道德修养的目标及其现实意义

党员的道德修养是党的道德建设的重要内容。三代领导人关于共产党员道德修养的具体目标是：德智体全面发展的共产主义新人；有共产主义道德的“四有”新人；全面发展的人。研究三代领导人论共产党员道德修养目标的现实意义是：有助于共产主义事业的实现；有助于当前党的建设；有利于永葆共产党员先进性。     

努力做好解困建制中的思想政治工作

近年来，随着新的经济体制的建立，市场的变化和自身受环境、条件限制等原因，攀钢出现了前所未有的困难，党委认为，企业越是困难，越要紧贴攀钢生产经营和职工思想实际，加强和改进企业思想政治工作。目前，虽然攀钢出现了困难，经济效益在滑坡，但十万职工迎着困难上，职工精神没有滑坡。尽管下岗分流，减人增效等各项改革举措不断深入，但生产稳定、队伍稳定、人心稳定，在解困建制中不断发展。江泽民总书记今年四月份来攀钢视察时，对攀钢解困建制的工作和职工精神风貌给予了充分的肯定和高度的评价。努力做好解困建制中的思想政治工作…     

多角度创新思想政治工作

以人为本 服务职工 首先，满足职工进步成才的愿望。我们党的思想政治工作的根本目的，就是促进“人的全面发展”。企业思想政治工作的最终目标，就是培养、教育、提高职工的思想政治素质，引导职工在实现企业目标过程中，将自己的聪明才智奉献给企业发展，从而实现个人价值和社会价值。     

实现四个转变落实“共建共享”

“共建共享”是指企业与职工共同建设管理制度、共同享受由此而带来的双赢成果。这是企业劳动关系和谐的前提，更是通向企业和谐的必由之路。在企业改制和发展中，我们体会到要落实好“共建共享”，企业经营管理者必须要实现管理理念的“四个”转变。