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最近几年来,一些市场经济收益好实力较强的企业,为了寻求更大的发展向多元化投资,试图在多个陌生领域同样有所成就,企业选择这一投资经营战略的原因,不外乎基于以下几点:1、由于当今投资经营环境不确定性因素较多,市场瞬息万变,尤其是受亚洲金融危机的冲击对投资... 相似文献
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2005年东盟投资经营壁垒知多少 总被引:5,自引:0,他引:5
随着中国-东盟自由贸易区建设的全面启动和中国“走出去”政策的实施;越来越多的中国企业选择走进东盟这个邻近市场。为了指导企业更好地开展对外投资,商务部新近发布了2005年国别投资环境报告。东盟国家现阶段还存在什么样的投资经营壁垒、中国企业如何应对这些壁垒? 相似文献
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<正> 当前,在国际经济舞台上,中国是最具有吸引力的投资地,自1993年以来,世界著名的跨国公司开始在中国大规模、系统化投资,投资项目数急剧增加。伴随着中国入世,众多的跨国公司为巩固各自在中国的战略地位,都开始调整了自己的战略,在中国本土化方面展开了激烈的竞争,逐渐由过去的被动国产化向主动本土化转变以便扩张中国这个世界最大的市场。这无论是对跨国公司在中国长远发展还是对中国经济发展都产生了深远的影响,他们促进了中国企业更积极地参与国际经济与合作。 相似文献
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中国IT业在2004年经历了不平静的一年,NEC(中国)也在这一年经历了重大的整合。2004年 4月,NEC通讯(中国)有限公司成立。不同于我们惯常见到的公司整合的轰轰烈烈,NEC通讯在一片平静之中迎来了新公司的成立和新领导的上任。但是在这看似没有大风大浪的整合之中,有一个部门却始终是紧张而异常忙碌的。“我一直期待,并时刻准备着这一次变革的到来。”NEC通讯(中国)人力资源部总监曹来京说,“它对于NEC乃至所有在中国的日资企业,都是里程碑式的。”本土的更是国际的 卢雷在NEC的上任在日本企业界引起了不小的震动,有人相信,如此授权彻底… 相似文献
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单宝 《上海立信会计学院学报》2007,21(4):91-96
春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意"协同效应";保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应。 相似文献
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一、对外投资结构中地区、产业、规模趋同
1、在对外投资的地域结构方面,虽然世界上80%以上的国家中有中国直接投资的企业,但我国企业跨国经营的地区分布仍相对集中.主要集中于中国港澳地区和美国、欧盟、日本、韩国等20多个发达及新兴工业化的国家和地区,对发展中国家的投资明显偏少. 相似文献
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风险是指对未来不确定性预测的一种偏差。投资企业在经营过程中,不论是资本运营或是资产经营活动常常涉及多个领域和行业,企业风险随时都会发生,关键是如何正确认识企业风险的潜在性,有效进行风险预测、控制、防范和化解,并利用风险推动投资企业的健康发展。本文结合投资公司的实践做一些探讨。一、对投资公司经营运行存在各种风险的分析投资公司自80年代后期创办以来,经过10多年的发展,目前已具有一定的经济实力。随着投资领域的拓展,公司获利的机会越来越多,但面临的运行风险也相应存在,其中对投资公司生存和发展影响最大的… 相似文献
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沈洁 《当代经理人(中旬刊)》2006,(4)
跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要,代表着现代企业的发展方向。全世界很多大型企业都进行着跨国经营,据德国的一份统计报告,德国中小企业中进行跨国经营的企业约为7%,而大型企业约为36%,中小企业的相对比例远远小于大型企业,跨国经营似乎成了大企业的“专利”。其实,尽管在某些跨国经营的投资领域需要巨额资金,而中小企业最为缺乏的就是资金 ,但并非是所有的跨国经营都需要巨额资本。跨国经营形式是多种多样的,技术投资、设备投资、组建合资企业、补偿贸易等都是可以不需要巨额资金的跨国投资经营形式。本文以浙江中小企业跨国经营为案例进行具体的阐述, 希望能起到一定的参考作用。 相似文献
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外资企业在华投资经营概况1、投资总量。以2004年统计为据,中国已经成为发展中国家最重要的FDI接受国,2004年中国实际利用外资占发展中国家的26%,占全世界的9%,是仅次于美国和英国的世界第三大FDI接受国。2005年前三个季度,中国累计设立外商投资企业55.76万家,合同外资金额12,924亿美元,实际使用外资金额6276亿美元。在世界500强企业中,在华投资 相似文献
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加入WTO之后 ,随着更多跨国公司进入中国市场 ,我国的企业面临着更激烈的竞争。国际化经营也逐渐成为许多企业开拓市场、谋求生存和发展的重要战略。目前 ,中国家电企业的国际化经营战略主要有以下几种 :一、先到发达国家投资设厂海尔集团是这种模式的典型代表。海尔走出去采取了“先难后易”的原则 ,即先进入发达国家和地区投资建厂进行生产 ,在产品占领市场之后 ,再到发展中国家和地区投资建厂。这种战略具有一定的优势。因为与发展中国家相比 ,发达国家和地区的市场发展程度高 ,投资环境良好 ,消费水平高 ,市场规模大 ,投资机会多。更… 相似文献
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我国企业的跨国经营尚处在起步阶段,由于企业体制因素、信息缺乏、缺乏核心技术、资金不足等不利因素阻碍着其进一步的发展,其中,尤其以政府政策支持度不够最为明显.我国既不属"资金饱和型"投资国,也不是技术创新国;对外直接投资尚处发展初期,企业对国外环境不很熟悉,缺乏必要的境外投资的经验积累,因此,为更好地配置有限的资源,帮助企业在境外投资中增强抗风险的能力,我国政府有必要为中国对外直接投资制定战略规划和提供必要的促进、支持和服务.具体建议如下: 相似文献