企业文化力理论文献综述

随着学术界和企业界开始逐渐关注企业文化和企业竞争力之间的逻辑关系,企业文化力理论逐得到重视与发展。企业文化力是企业文化与企业竞争力研究深化和理论延伸的结果,是现代管理学科理论的创新和飞跃。     

浅议煤炭企业文化力的作用

随着国家宏观经济增速减缓对煤炭需求的降低,以及进口煤炭持续增加造成的冲击,煤炭企业进入了以竞争求生存的微利时代。本文从事煤炭党建工作多年,从自身的视角对企业文化在煤炭企业发展过程中所发挥的作用、以及如何构建全面的企业文化进行了详细地阐述,对培育提升企业核心竞争力的文化力将是煤炭企业市场竞争的核心发表了独到的见解。     

基于提升文化力的企业可持续发展研究

随着知识经济的发展,文化管理日益得到关注,文化力更被视为企业竞争的驱动力和企业可持续发展的源泉,本文对此加以探讨。     

以"文化力"提升竞争力——试论经济全球化背景下我国的企业文化创新

加强企业文化建设，提高企业的文化素质，提升企业的文化创新能力，是适应经济全球化趋势和我国加入WTO后迅速提升企业竞争力的必然要求。文章通过分析指出，企业要结合自身特点，探索企业文化建设的途径和方法，创造出卓越的企业文化，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力；必须充分认识文化力与竞争力的关系，不断实施企业文化体系改革和创新，以文化力推动生产力水平的提高最终推动企业的发展，以文化力促进企业竞争力的提高，迎接未来市场更激烈的竞争。     

对宋江文化说不

对处于转型期的中国企业来说,文化力的提升已成为制胜的法宝。但是,我们也不难看到,并不是所有的文化都能成为润泽企业的暖流:有的企业的管理者或者是来自同一地区、或者是家庭成员共同创业、共同管理,由此形成了一种被亲情和关系覆盖的“宋江文化”。当我们冷静地解读“宋江文化”时,会吃惊地发现,如何处理好这种一百零八将的“土围子”情结,竟成为企业不可绕过的山梁。当我们穿过“宋江文化”的迷雾,去审视它与波荡不定的群体心理构成的交接点,会发现它绕不过的是与亲属的关系。在国有企业体现为错综复杂的裙带关系,在民营企业则是摆脱不…     

营销的背后是文化

在营销界有一句经典的语言：品牌的背后是文化。人们越来越认识到文化的价值和力量。在营销过程中，将企业优秀的理念文化、行为文化、物质文化、制度文化通过整合有效地传达给社会，以塑造良好的企业形象。一个成功的品牌应该是产品与文化的有机结合。强劲的营销力背后是厚重的文化力。     

我们站在企业文化建设的新起点上——求解当前企业文化建设的十个问题

我是1983年接触企业文化的.1982年我由中共中央书纪处研究室调到中宣部工作.那个时候,我们国家有个中国行为科学研究会,他们找到中宣部点名要我兼任副会长.虽然我是副会长,并没有参加过行为科学研究会的任何会议,但是我从行为科学接触到了企业文化,看了翻译过来的美国最早几本企业文化著作,当时号称"管理新潮四重奏"的书都看过了.从1983年算起,已经有25年的时间.25年,四分之一世纪的时间,回想起来也是感慨万千啊!特别是进入上个世纪90年代以来,我一生中最重要的一个时段是放在"文化力"与企业文化研究上了.     

凝聚职工队伍引入文化力的思考

企业文化建设的加强,职工主人翁意识的培养,人心的凝聚,发展向着一个方向,是企业在发展过程中应当思考和极为重视的重大问题。文化是树立形象,增强职工聚集力的最佳切入点。本文拟浅谈一下对引入企业文化凝聚职工队伍的看法。     

创造有效的项目团队文化

<正>文化决定了组织的决策方式,指导着企业的行动,影响着所有成员的个人行为。文化时常会表现为一种为人们共享的信念、准则、标识、价值观和态度。对企业来说,持续正向的文化力有助于保证稳定。企业是通过项目形成经营局面的。任何一个企业、一个     

文化力视角下的金融核心竞争力及其结构

金融企业文化力是金融企业文化聚合和发展的具体体现,与核心竞争力有着密切的关系。金融企业培育和提升核心竞争力的过程始终伴随着金融企业的文化建设。作为金融文化力的概念,它指的是金融企业文化建设成果所表现出的凝聚力、动员力、鼓舞力和推动力。正确理解文化力与核心竞争力的关系,不仅有助于将企业的文化建设推向深入,而且也是打造核心竞争力的重要内容。     

企业文化的力量特质

企业要谋生存、求发展，在市场竞争中占有一席之地，并且，不因为企业领导层的变更、所提供的产品发生变化、经营风险等因素的影响而破产，就需要一种力量的支撑。企业文化就是这样一种力量。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，已成为现代企业的重要战略资源。     

企业文化力在思想政治工作中的应用

本文结合工作实际,探讨企业文化力在思想政治工作中的应用,首先探讨了企业文化力的概念,在此基础上分析文化力在思想政治工作中的作用,最后结合河北钢铁集团实际,分析和研究了塑造企业文化力的策略。     

文化精品 卓越昆钢——昆钢“文化力”企业文化塑造工程纪实

在十几年前,著名企业管理学家贾春峰先生就提出了“文化力”理论。无独有偶。当历史的日历翻至2004年,一个以“文化力”工程命名的企业文化塑造工程在昆钢正式启动。昆钢集团诞生于国难当头的抗战时期,距今已经历65个春秋。它高耸在云贵高原,占有着自己的生存空间,经历着自己生命的流转。昆钢的文化由一条爱国主义的主流贯通至今。“文化力”工程的实施,既是对昆钢历史文化的传承,又体现了新形势下企业文化的发展创新,在昆钢的发展史上写下了浓墨重彩的一笔。底蕴深厚的名称、标语是“文化力”工程的一大看点昆钢“文化力”工程启动仪式于20…     

打造邮政文化力 为振兴浙江邮政服务

邮政独立运行已经走过了六个春秋，经过大家的艰苦努力，我们邮政的硬实力尽管还有不少差距，但已有了长足的进步。可是．我们往往对增强软实力注意不够。许多成功知名企业的经验表明支撑企业发展不光需要硬实力，而且还需要软实力，这是企业良性发展的两个翅膀。几年来，我们自觉或不自觉地不断打造企业文化力，促进了企业的发展，而文化力恰是软实力的一个重要组成部分。     

基于企业文化的胜任力模型研究

胜任力及其模型的构建是当前人力资源管理领域的热点问题。很多企业将之应用于实践中,效果并不理想,究其原因是忽略了企业文化的作用。胜任力模型的构建必须要识别企业文化,科学合理的胜任力模型必定要把具有核心能力的企业文化融入其中,通过建立学习型组织使胜任力模型与渐变的企业文化相匹配。     

国企的企业文化之路

<正>建立学习型企业文化,以学习力提升创新力进而增强员工和组织的竞争力,最终使企业登上学习型组织的高峰从国资委要求各央企开展企业文化建设之后,各大央企或自己动手或外请专家团队协助开展文化体系构建,一时间全员皆兵、声势浩大,5、6年一晃而过之后,     

营造企业舆论阵地 打造企业竞争软实力

企业内刊作为企业的舆论阵地,是企业文化的外在体现之一,是展望行业趋势、反映企业业绩、传播企业文化理念的重要舞台。如何打造优秀的企业内刊,营造企业舆论阵地,提升企业文化软实力本文从打造优秀企业内刊的意义入手,重点介绍如何写作"新闻化"的企业新闻,打造有生命力的企业内刊,提出完善内刊工作机制、提升通讯员队伍素质等实用操作建议。     

论企业文化与企业战略执行力

本文首先讲了一个英国的山雀与知更鸟同是喝牛奶,而遭遇不同的故事,通过对山雀适应环境得以发展的原因的层层剖析,从中得到启示:企业建立一个求真务实的企业文化将使企业的战略执行力得以强化,从而实现企业永续经营和持续发展两大使命。     

企业文化建设及发展的思考和措施

由于建筑没汁业的改革不断深化，使企业完全进入了市场，企业外部环境和经营机制正在并将继续发生许多重大变化。在市场上求生存求发展，已成为企业的唯一选择，而企业之问的竞争将逐渐深刻地体现为文化力的竞争。近几年，我们围绕提高集团的文化竞争力，加强了企业文化建设的力度。     

“零文化管理”的文化力

企业管理的最高境界应该是不论高管层如何变化，企业都会持续、恒久、和谐发展。现实中这样的境界仅仅是一种追求，很少有企业能够真正达到，更有很多企业受困于“老板文化”的瓶颈而命运短暂。其症结主要在于现有企业管理模式普遍存在着企业管理与企业文化单摆浮搁，企业管理的外张力与企业文化的内敛力不能达到均衡协调的有机状态。