浅析降低房屋建筑工程施工成本管理路径选择

本文以房屋建筑施工成本管理为主题展开论述,首先对房屋建筑工程施工成本管理内涵进行了简要概述,然后从加强施工进度管理、加强施工质量管理、加强过程控制、加强绿色施工管理等方面对降低房屋建筑工程施工成本管理路径选择进行了分析探讨。     

略论市政企业工程项目管理

规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容．加强项目管理，理顺市政施工企业项目成本思路，确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要．     

施工企业项目成本管理问题探析

加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,提高企业经济效益,是施工企业面临的一个非常重要的课题.项目成本管理是施工企业管理的一个重要组成部分.文章就如何加强施工施工企业项目成本管理进行了探讨.     

浅析高层建筑施工技术管理的有效措施

在高层建筑施工中，由于涉及到大量的混凝土浇筑、施工安全、施工质量等问题，因此加强施工技术管理具有非常重要的现实意义。现将针对当前高层建筑施工技术管理中存在的问题，提出加强管理的有效措施，以促进高层建筑施工效率与施工质量的提高。     

合理控制施工成本与造价

强化现场施工管理,优化施工组织设计、缩短施工工期、应用新材料、新工艺、加强工程量、材料量价的控制,加强施工质量、安全和管理。     

浅谈工程项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理才能更好的控制项目施工成本,也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

浅析水利施工中的变更管理

为了加强对水利施工工程设计变更的管理,根据水利施工工程设计变更的特点及管理现状,总结水利施工工程设计变更应遵循的原则,明确设计变更类型,总结出加强水利施工工程建设设计变更管理的措施,从而完善设计变更相关制度,促进设计变更管理的程序化。     

土木工程建筑施工管理刍议

土木施工工程是一项涉及面广,工程量大的工作。土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要,适应市场需要,建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式,这是企业面前的一项艰巨而关键的任务。本文结合工程项目管理的主要内容,从加强设备管理,加强施工项目的质量管理,强化合同管理以及施工现场管理这几个方面重点提出如何加强施工管理质量。     

浅谈如何加强土木建筑工程的施工管理

土木建筑工程施工是一项涉及面广,工程量大的工作,土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要,适应市场需要。本文针对土木施工工程管理的现状,从健全质量保证体系、加强项目安全施工管理、加强机械设备管理,积极推行工程施工管理责任、坚持遵约守信,强化合同管理这几个方面重点提出如何加强土木工程的施工管理。     

分析施工项目管理与项目成本管理

本文在项目管理理论学习的基础上，结合自身工作经验，深入分析了施工项目管理与项目成本管理，首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释，然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强管理的几条建议：加强投资项目前期的管理，注重方案的科学合理性；加强对施工图的科学评审；注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。     

施工企业全面预算管理探讨

全面预算管理对施工企业提高效益，加强管理具有重要的意义，本文首先介绍了施工企业全面预算管理的概念和内容，然后分析施工企业预算管理过程中存在的常见问题，最后提出加强全面预算管理的一些对策。     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识,对水电工程合同管理具有重要意义.文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述.     

加强高速公路施工质量管理对策研究

高速公路施工质量管理是确保高速公路工程质量和工程投资效益的重要保障。基于此,本文主要从强化施工人员的质量管理意识、明确高速公路施工质量管理目标、不断加大施工质量管理力度、加强施工材料质量监管、加强关键性环节质量管理等方面,就如何加强高速公路施工质量管理的对策进行了研究。旨在与同行进行业务交流,以不断提高高速公路工程质量,在确保工程质量、投资效益的同时为广大人民群众的出行安全奠定坚实的基础。     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识，对水电工程合同管理具有重要意义。文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述。     

论公路施工管理

随着市场经济的发展，公路施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程，重要的是要加强施工管理，其中人本管理、机械管理、材料管理是施工管理的核心内容。加强施工管理是实现项目目标的必然要求。笔者从以下几方面对施工管理进行探讨。     

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

当今社会,伴随着施工技术的不断发展和进步,人们对建筑工程提出了更高的要求,而加强建筑工程管理及施工质量控制是满足人们要求的重要手段,因此,加强对建筑工程的管理以及施工控制势在必行。基于此,文章结合自己的工作经验谈一谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有关问题,提出几点科学有效的措施,希望可以为建设单位加强建筑工程管理及施工质量控制提供一些帮助。     

浅谈如何做好公路施工的质量管理与控制工作

建立健全施工质量管理机制,对于加强公路工程质量管理来说具有非常重要的现实意义.本文从当前公路施工项目管理普遍存在的问题入手,对加强公路工程施工管理的方法途径和质量控制要点进行了具体阐述.     

谈施工阶段成本控制要点

施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展.文章从优化施工组织设计、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费、制定合理工期、加强质量管理、加强合同管理、加强工程施工现场的动态管理、把好现场签证关及加强索赔控制等方面对施工阶段成本控制进行阐述,以供参考.     

浅论如何加强水利工程施工质量管理

水利工程施工质量的好坏直接关系到国家和人民的生命财产安全,影响当地经济社会发展。因此只有坚持依法建设,提高水利工程施工质量管理意识,加强施工管理力度,强化参建单位合作意识,加强政府质量监督,才能确保水利工程施工质量满足规范及设计要求,运行安全可靠,同时也确保工程在建成后发挥巨大经济社会效益。本文主要分析了水利工程施工质量管理中存在的问题及如何加强水利工程施工质量管理的措施,仅供同行参考。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。