对优化资本结构——“每股收益无差别点”分析法的再思考

股东财富最大化作为财务管理目标能够更好的量化企业或股东创造的财富,且真正体现了企业价值管理的方向。在实务中,以股东财富最大化作为财务管理目标更优于企业价值最大化,我们在这里假设企业财务管理目标为股东财富最大化。优化资本结构最终的目标就是要实现财务管理的目标,即实现股东财富最大化。本文主要针对＂每股收益无差别点＂分析法进行探讨分析,发现采用每股收益无差别点分析法以＂能够提高每股收益的资本结构就是合理的＂为判断标准并不一定能够实现股东财富最大化。     

顾客资产最大化目标下的营销战略内容与营销行为架构

本文首先比较了市场份额最大化与顾客资产最大化这两种营销目标与企业利润最大化目标之间的关系,指出以顾客资产最大化为营销目标能更有效地实现企业长期利润的最大化。本文随后讨论了顾客资产最大化目标下的营销战略各构成内容的相互关系并分析了相应的营销行为架构。     

基于企业价值最大化的现金流管理

企业财务目标是企业价值最大化,实现这个目标的基础是获得最佳现金流量,而最佳现金流量又是通过现金流量管理来实现的。文章基于实现企业价值最大化这个目标,探讨了现金流是如何决定企业价值的,以及如何做好现金流管理。     

企业集团资本运作中的资金管理

资本运作,又称资本运营、资本经营,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本运作的目的就是实现资本的保值增值。为了实现资本最大限度的增值,企业应当追求利润最大化、所有者权益最大化和企业价值最大化。集团公司可以从企业集团资本运作的整体利益高度调配和使用资金,从而实现公司整体利益的最大化。加强资金管理,充分盘活集团内部资金,发挥资金集中管理、集中使用的效率,合理调配资金使用方向,追求企业利润最大化,     

企业并购过程中的审计风险研究

企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。通过并购，企业能够迅速实现低成本扩张，实现股东财富最大化、企业利润最大化和经理个人效用最大化。     

加强施工企业应收账款管理的建议

施工企业不能因急于承接工程项目而忽略了企业的终极目标——实现经济效益的最大化,也不能为了片面追求利润最大化而忽视了企业的现金流量。     

对工业企业降低成本途径的探讨

企业参与市场竞争的目的是通过竞争获取经济效益最大化.要实现经济效益最大化,则要求收益最大化,而收益最大化实际上要求成本最小化.降低成本是发展生产,振兴经济的重要途径.     

建筑工程管理要点分析

建筑工程管理的目的是以最低投资,实现利益最大化。在实现利益最大化的同时,必须达到建筑工程质量要求、工期要求以及安全技术要求。文章阐述了建筑工程管理的内容,全面分析了质量管理、合同管理以及造价管理。     

纳税筹划对企业投融资活动的影响

纳税筹划作为现代企业财务管理的重要组成部分,其最终目标和财务管理的目标相一致,即实现企业价值最大化、实现股东财富最大化;现代企业财务管理目标的实现,要求企业最大化地降低成本,其中就包括税收成本。作为财务管理主要内容的投资、筹资活动,必然和纳税筹划有着密切的联系。     

低碳时代企业财务管理目标及其实现途径探讨

传统企业财务管理目标如利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等,都已经不能适应低碳经济时代的发展要求。低碳时代,企业财务管理目标的最佳选择是生态经济价值最大化。企业要想实现生态经济价值最大化,就必须要实施绿色财务管理。     

基于利益相关者理论的企业价值最大化

本文立足于利益相关者理论,认为企业绩效应以实现企业价值最大化为目标,并在此基础上提出了企业价值最大化绩效评价的框架和评价指标.     

论企业财务管理目标

通过对财务管理目标主要因素的分析,提出提高企业权益资本增值率,实现所有者权益价值最大化,实现所有者权益价值最大化的主要途径.     

浅析水利工程施工成本控制的对策

实现利润的最大化是每个水利工程施工单位追求的目标，而要实现利润的最大化必需控制工程的成本。     

浅议商业银行财务管理职能的转变

目前,我国国有商业银行正在进行股份制改造,其目标就是要建立现代金融企业。现代金融企业的经营目标是实现股东价值最大化,财务管理的目标也是实现股东价值最大化。一、价值最大化的理论含义股东价值最大化有四个方面的含义:一是价值体现为未来预期收益的现值,而不是简单的资产     

企业财务目标理论的重构

企业财务目标应具备导向性、可计量性、与理财环境的相容性及综合性等特点。本文围绕企业财务目标的上述特点,系统地分析了以股东财富最大化、相关者利益最大化以及企业价值最大化作为企业财务目标的主要缺陷,在此基础上从理论角度重新诠释了利润最大化这一企业财务目标的优点,即利润是企业价值的主要载体,是实现相关者利益的重要物质基础,利润最大化反映了企业的本质,易于理解和计量,且综合性强。     

中国联通的价值成长战略及其实施对策

价值成长战略是指以提高上市公司的股市价值为目标的战略目标和措施等的统称。本文分析了中国联通实施价值成长战略的必要性和基本条件,提出了中国联通实现员工价值最大化、用户价值最大化和股东价值最大化的价值成长战略思路,并给出了实施价值成长战略的对策。     

从职工内在需求出发构建企业健康管理系统

从企业文化的角度来看,员工健康管理实际上是“以人为本”的企业文化在人力资源管理领域的具体体现。“以人为本”的企业文化强调员工在企业发展中的主体地位,一切从人性和人的需求出发,尊重员工的选择,满足员工的多样化需求,给员工提供更大的发展舞台和更充分的发展条件,并努力实现人的价值的最大化。因为只有实现了人的价值的最大化,才有可能实现企业价值的最大化。     

企业1+1+1>3与1-1-1>1管理效果初探

企业的建立都是以收入和利润为目的,以追求效益的最大化为根本。企业的资本扩张是靠企业的收入和利润来实现的,企业不断发展壮大的过程归根结底就是企业不断追求效益最大化的过程。如何实现企业效益的最大化,在什么时候什么条件下才能实现企业效益的最大化,这是企业如何进行最简单也最复杂的加减法不等式1+1+1>3与1-1-1>1的运用过程。     

基于绿色供应链管理方法的企业环境成本控制机理及模式研究

企业加强环境成本控制既能减少环境成本,实现利润最大化,又可以增强其可持续发展能力,实现价值最大化。本文在分析环境成本控制的概念及机理的基础上,提出环境成本的现实、超前两层次控制模式,并进行了案例分析。     

基于企业价值最大化的多元化发展战略调整研究

多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用.当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整.本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型.