企业集团财务控制若干问题探讨

企业集团是由多个、多级法人组成的集团公司。企业集团主要从事资本运营,与集团内各子公司以资本为纽带,而各子公司是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立市场竞争主体。在国有企业集团中,财务管理处于举足轻重的地位,不论是企业集团的日常经营和管理还是资本运作、企业并购等重要项目的实施,都离不开财务控制系统。因此,如何正确处理企业集团财务控制存在的问题值得我们进行深人的探讨。     

探讨国有企业并购后的财务整合问题

国有企业并购重组是当下比较常见的国有企业发展形式,通过国有企业的整合可以有效发挥出竞争优势,并且将产业结构进行优化.国有企业并购重组后所需要面临的重要问题之一就是财务整合,财务整合就是将国有企业并购双方的财务管理进行全方位的融合.财务整合后才能够为并购后的国有企业提供财务帮助.但是目前国有企业并购后的财务整合所面临的问...     

企业并购后财务整合研究——蒙牛集团并购君乐宝公司案例

大企业、大集团大多是通过资本并购、重组、收购等资本运作手段而发展起来的,企业并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合更是并购整合的重要环节.本文以蒙牛集团并购君乐宝公司的实践作为案例研究对象,提出一套并购后财务整合新思路——财务整合要以公司价值最大化为目标,选择的整合时机分融合和协同两个阶段,有重点地逐步推进,印“一个目标、两个阶段、六项重点”的财务整合思路.明确了各项重点财务整合内容的具体措施及实施要点,使公司财务整合过程更加易于操作、有章可循.同时也为其他公司在财务整合以及其他方面的整合提供参考.     

浅谈企业并购财务整合应该注意的问题

企业并购高峰期的到来,使企业并购后财务整合研究成为迫切要求.本人结合自己在长丰集团联合新华联并购中银扬子财务整合的一点经验,本文从明确企业并购的战略目标i并购后的财务管理采取整体性和实用性,财务整合过程中要注意文化的融合;规范并购企业的法人治理结构:对并购方案进行成本一效益分析;高度重视并购后的财务资源整合工作;充分借助中介机构的力置等七个方面对企业并购后财务整合应该注意的问题进行了探讨.     

企业并购交易执行阶段的财务风险及原因分析

企业并购财务风险是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性,是并购价值预期与价值实现严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机.本文主要分析企业在并购交易执行阶段的财务风险及原因.     

公司并购的财务研究

近年来我国企业间的并购交易不断发生,并购规模和层次不断扩大,作为资本扩张的重要手段,公司并购活动在世界产业史上掀起了一次又一次的高潮.公司并购是一项充满风险的活动.并购对企业财务必然带来风险,对目标企业的定价、并购融资、流动性与并购后整合构成了并购财务风险的主要方面.如何更好地认识和控制并购财务风险,成为主并购企业必须考虑的因素.文章从国内外研究发展现状,分析了并购财务风险的影响因素主要有不确定性和信息不对称性,并对控制并购财务风险提出了建议.     

构建适应我国企业集团发展的财务控制机制

一、我国企业集团财务控制现状 目前,我国国有企业集团存在着会计信息失真、财务滥收乱支,资金体外循环(小金库)、国有资产流失这四个与财务工作密切相关的问题,这些问题始终困扰着我国经济生活和国有企业改革.这四个问题存在着内在联系:财务滥收乱支和资金体外循环是因,国有资产流失是果,这一因果关系是这几个问题的实质内容,而会计信息失真则是因之而产生的表象.在这四个问题中,财务收支管理和资金体外循环的失控是最根本性的一个问题,这表明我国现实企业管理中财务监控十分薄弱,财务监控已成为财务管理工作中的一个现实而急迫的问题.     

国内企业在外资并购中面临的问题及其原因

通常而言，企业并购的目的是通过并购后的企业整合，实现企业经营的规模效应、市场拓展、管理整合、财务重整以及技术与管理互补，实现1＋1〉2的协同效果。但由于发生在我国的呈现爆发性、以国有企业为主要对象、强势并购的特征，国内企业在外资并购中面临诸多问题：     

企业并购财务问题研究

并购是企业的一种发展战略,是企业进行直接投资、扩大经营、增强实力的一种方式.企业的并购是一项十分复杂的系统工程,其中涉及法律、管理、经济、财务、市场、金融等各方面的因素,而在众多因素中,财务始终贯穿并购活动的全过程,因此,能否有效地分析和处理好企业并购中的财务问题是并购能否获得成功的关键.     

HY集团集中采购管理变革

HY集团有限公司是国有控股的中外合资企业,由两家在上海证券交易所上市的公众公司和27家全资、控股及参股公司组成,旗下公司拥有五个中国驰名商标,居行业领先地位.集团在地方医药管理局所属31家国有企业的基础上组建而成,属于典型的"先有儿子、后有老子"的企业.集团按照财务管控模式进行管理,各下属企业始终拥有较强的经营自主权,总部对下属企业的整体协调与管控力度较弱,逐渐形成"小集团、大企业"的管理局面.     

对企业并购后财务资源整合的研究

有效的财务资源整合不仅关系到企业并购的成败,也影响着企业的长远发展。然而,国有企业并购案例众多,但真正成功的却寥寥无几。没有做好财务整合工作是导致并购失败的主要原因。财务整合工作必须贯穿于整个并购过程中,以加快整合步伐,提高整合效果。整合     

浅析国有企业并购中的财务风险控制

对于国有企业来说,并购是国企改革的一个重要途径,通过并购能够更快更好的培养具备国际竞争能力的大型企业集团,但是要注重国有企业并购中的风险问题。本文首先分析了国有企业并购中的财务动因风险、财务整合风险以及财务价值评估风险,针对其中存在的问题提出了相应的财务风险控制措施。     

并购尽职调查:企业跨国并购风险管理重要手段

正一、概述随着我国经济总量的快速增长,越来越多有雄心的中国企业不再满足于国内的资源、技术、市场和机会,纷纷走出国门,中国企业跨国并购正在蓬勃发展。然而,其后隐藏的风险却不容忽视。跨国并购风险主要包括财务风险、法律风险、人力资源风险、运营风险、税务风险等。跨国并购财务风险是指并购方由于负债和融资而给财务状况带来的不确定性;法律风险指由于双方信息不对称,而     

论企业并购财务资源整合

财务整合是企业并购行为最为核心的内容和重要环节,是保证企业战略有效实施的基础,是并购企业对被并购企业实施控制的重要途径.基于此,在简述企业并购与财务资源整合的关系的基础上,提出企业并购后财务整合的原则,以及企业并购后财务整合涉及的内容,以期对参与并购的企业有所借鉴.     

企业并购后财务协同管理探讨

企业并购后财务协同管理的目的是要发挥协同效应,实现效益最大化目标.近年来,越来越多的企业选择并购,主要原因是出于战略发展需求,希望通过并购实现快速的规模扩张,同时实现企业资源的科学合理配置.在企业实施并购过程中,衡量并购成功与否的关键,并不仅仅是并购协议的签订,还包括并购后的整合,财务协同管理是企业并购后的工作重点.本...     

我国企业并购后的财务整合风险问题探讨

随着全球经济一体化的发展,中国的并购市场也迅速加快了发展与壮大的脚步.但是根据相关研究显示,现阶段我国企业并购的成功率与欧美等发达国家相比较的话,仍然存在着不小的差距.而财务整合的情况在将会对企业并购的成败和效果造成影响.企业在并购后对财务进行及时有效的整合,有利于推动并购企业和被并购企业在财务方面上能够协同发展,促进并购业务的完成.作者针对现阶段我国企业于财务整合中所存在的问题进行总结,探讨其风险的成因和问题的所在,并提出了企业并购后财务整合的建议措施,希望能够提高企业并购成功的可能性.     

企业海外并购财务风险探讨

跟着市场经济的快速成长和经济全球化的情况,企业并购已逐渐变成企业快速进步和扩大的最有效途径,尤其是上市公司的海外并购.但是,公司在并购的过程中,财务风险成为并购成功的要害.因而,针对企业财务管理时的财务风险因素实行解析,对企业并购中的财务问题进行分析,并对处理问题的办法实行深化专研是非常要紧的.本文针对企业海外并购阐述了企业海外并购财务风险的含义、风险分析及对策建议.对企业海外并购的研究分析具有一定的借鉴意义.     

浅议企业并购中的无形资产管理

企业并购是否成功在很大程度上取决于企业并购中对无形资产的管理.企业的无形资产包括品牌、人力资本、技术及文化等,与有形资产相比,无形资产更富有间接性和深层次性,其作用是无形的,因此,在企业并购中往往难以被管理者觉察,很多企业在并购中由于忽视对无形资产的管理而导致并购效率不高甚至失败.要提高国有企业的并购绩效,首先要加强无形资产管理,要加强无形资产管理,需要从以下几个方面着手:     

企业并购中的财务整合问题探索

在市场经济的发展过程中,会有一些企业发展越来越壮大,也有一些企业则由于无法适应市场的需求而被淘汰,企业之间的并购也越来越频繁。企业并购中涉及到的问题颇多,尤其是财务整合的问题,直接关系到并购企业与被并购企业之间的权利和利益问题。企业并购中的财务整合问题必须进行合理的处理,才能够保证企业在未来的发展中不会因为并购中的遗留问题而受到影响,才能为企业的发展获得更大的推动力。本文将对企业并购与财务整合的概念、企业并购中财务整合的意义、企业并购中财务整合的具体事宜进行探讨,从而为企业并购提出更多理论上的建议,促进企业的不断发展和进步,使企业能够逐渐发展壮大。     

企业并购财务风险分析及控制

近年来我国企业间的并购交易不断发生,并购规模和层次不断扩大,并购对企业财务必然带来风险,对目标企业的定价、并购融资与支付构成了并购财务风险的主要方面。如何更好的认识和控制并购财务风险,成为主并购企业必须考虑的因素。本文从主并企业的角度,分析了并购财务风险的动因及影响因素,并对控制并购财务风险提出了建议。