医院财务管理存在的问题和对策

一：医院财务管理中存在着的问题 （一）当前医院财务管理中缺乏风险意识。医院引入市场竞争机制,实现优胜劣汰,建立自我发展的新机制与财务制度,才能得到高效的发展。在计划经济下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者,单位需要钱就向财政要．不存在市场经营风险。更不存在关门倒闭等问题,     

如何完善国有企业的财务管理

企业的财务管理是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。企业的财务管理不仅是一项综合性的管理工作，而且是企业最重要的管理工作之一。合理、有效地组织企业的财务管理，可以促使企业以尽可能少的资金占用，取得尽可能大的生产经营成果，从而使企业走上高效、发展、壮大的健康之路。 一、目前国有企业财务管理的现状及原因 随着我国的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换，企业的经营风险越来越大。企业必须以提高经济效益为中心，把追求综合效益最佳点作为目标，这是当前财务管理的根本任…     

医院集团化管理财务运转机制探索

实行医院集团化管理，应建立科学有效，适合本集团发展的财务管理机制，有利于提高医院的竞争合力和应变能力，提升医院整体运营效益，是实现医院发展战略的重大举措。随着医院集团化改革的深入，其内涵、外延建设必然面临新的要求和目标。毫无疑问，财务管理在这种新的检验和挑战中如何发挥杠杆作用和核心功能？选择适合自己实际的财务管理模式对整个医院集团的发展将会起到积极的作用。     

加强医院财务管理

<正>在市场经济条件下,医院面临的市场竞争日趋激烈,加强医院财务管理尤为重要。财务管理作为医院的一项重要职能,在很大程度上决定着医院的生存和发展,传统的经验管理和计划经济的被动管理,已远远不能应对纷繁复杂的形势和面临的挑战。要适应社会主义     

试论管理会计在部队医院财务会计中的应用

随着医疗体制改革的不断深入以及社会经济的快速发展,部队医院的规模、服务在日益扩大和完善,特别是管理水平呈不断提升的趋势,而财务会计的重要性也越来越突出.在部队医院财务管理过程中,管理会计是非常重要的组成部分,其水平高低直接关系到医院的财务管理质量,不仅有利于医院财务管理提升调节控制水平,还有利于强化财务预算的精准性和科学性.基于此,文章探讨了管理会计在部队医院财务会计中的应用策略,以期能够提升管控会计的整体水平,从而促进医院实现健康发展的目标.     

医院财务科学化管理的探究

随着我国社会主义市场经济体制最终确立，医院也逐渐改变过去的经营模式，由计划经济向着市场经济体制转变。医院的市场化转变对于医院更方面的工作都提出了新的要求，尤其是财务制度方面，由以前的国家拨款、“旱涝保收”，到现在的自负盈亏。加之目前医疗市场竞争越来越激烈，医院更需要建立科学化的财务管理制度，以确保医院能够生存和发展。     

预算管理在医院财务管理中的应用探究

随着我国医疗卫生事业的发展,医院的财务管理越来越受到更多人的重视,医院管理在医院的工作占有重要的地位,对于医院的的发展起着十分重要的作用。而现如今的医院管理存在着诸多的问题,因此应将预算管理引用进来,来逐步提升财务管理水平。对于我国的医疗事业来说,要想促进医院更好、更快的发展也必须将预算管理应用到医院的财务管理中。     

新形势下如何加强我国医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,它已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位和作用也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃地发展,必须加强现代医院的财务管理。     

浅谈事业性医院的财务管理

随着事业单位全面改革的启动,医院将面临转制、创新和发展三大课题,所以以企业管理的思维进行医院管理无疑是未雨绸缪。企业化管理的核心是财务管理,医院以企业财务管理的思维和目标实施财务管理关系到医院今后竞争力的高低。一、医院财务管理的特点及目标目前,事业性医院受政府干预较多,如人事制度、药品进销差价控制、大宗批量采购政府招标制度及医疗药品收费定价制度等,所以医院财务管理只能从实情出发,从大量的限制中寻求能使医院价值(社会价值和经济价值)最大化的空间。而要实现医院价值最大化,必须实现生存、发展和获利三大基本目标。…     

当前医院财务管理机制中的难点及对策探析

随着我国社会的不断发展以及经济体制改革的不断深入,我国的会计制度和财务制度的改革都取得了重大突破,但是由于医疗市场竞争愈加激烈,使得我国现阶段医院的财务管理机制中存在的问题日渐显露,医院财务管理的好坏不仅影响到医院的生存与发展,更关系到我国医疗卫生事业的发展,近年来,面对我国当前社会越来越激烈的市场竞争,医院财务管理中存在的难点问题对于提高医院的整体效益有着十分重要的影响,本文针对医院财务管理机制中出现的问题提出了相应的解决方案,例如从结合实际工作经验方面提出更新理财观念、实施全面管理、加强投资成本核算、加强财务资金管理以及提高医院财务管理部门人员的素质等措施.     

医院成本核算及全面预算下的财务管理探讨

新医改对医院提出了新要求,要求医院坚持公益性质,同时兼顾社会效益。在市场经济条件下,竞争越来越激烈,医院也不例外。加强成本核算及全面预算下的医院财务管理工作,既是市场经济发展的要求,也是实现医院自我完善和发展的需要。本文阐述了医院成本核算以及全面预算下的财务管理,以期提升现代医院财务管理的质量。     

明确层次是有效财务管理大厦的基础

财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理的目标是生存、发展和盈利，这与企业财务管理的目标是一致的。由于各类管理人员和各管理层次的利益、职权和责任不同，因此管理的目标和侧重点是不同的。在现代公司制体制下，明确公司财务管理层次，建立与公司发展相适应的财务管理模式，正确运用科学的财务管理办法，对于有效开展财务管理工作是相当重要的。     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

浅议医院财务规范化管理

在科学飞速发展的今天，“规范出效益”已成为人们的共识。规范化管理也被越来越多的领域所采用，并越来越充分地显示出它极大的潜能和优越性。医院财务管理规范化的标志，是各项经费管理活动的正规有序。近年来，借助数字化医院强大的信息优势，医院财务部门逐渐理顺工作流程，进行规范化财务管理，使医院的经济效益和社会效益明显提高。     

大中型医院的财务管理探讨

当前，在社会主义市场经济条件下，随着经济体制改革的不断深入和迅速发展，国家大中型医院（以下简称医院）财务管理的地位越来越重要。财务管理是医院经济管理工作的重要组成部分，对医院全方位工作水平的提高和事业的发展壮大发挥着举足轻重的作用。规范的医院内部财务管理，必将对经济活动进行有效的财务控制和监督，实现在以社会效益为主的原则下力求经济效益最大化，适应并促进医院的改革与发展。     

浅析医院财务管理的信息化

随着互联网的广泛应用与发展,传统的财务管理所依附的社会和经济环境发生了巨大的挑战以及变革,建立起计算机技术与财务管理密切融合和开放的现代的财务管理的信息系统已经非常紧迫。而医院财务管理的信息化建设也是当今会计适应社会的经济发展的必然要求。文章对医院的财务管理信息化概况以及内容进行了探讨,分析了当今信息化时代下医院财务管理的现状和存在的问题,并提出了推进医院财务信息化建设的相关措施。     

现代财务管理体系的核心—市场管理

市场管理就是将市场上的各种因素纳入到财务管理中的管理模式，用客观的市场因素代替主观的人为因素，反映企业的真实情况。而企业财务管理体系的组成部分包括财务管理目标、对象、内容、职能，都是与市场紧密联系不可分割的，一切财务管理都是以企业能够在市场中生存和发展为目的。因此，加强市场管理，就成为财务管理最重要的部分。一、企业的市场目标是财务管理目标的基础企业在市场上的目标是生存、发展和获利，这也就决定了财务管理的目标必须以企业的市场目标为基础，实现企业价值的最大化。企业的价值在资本市场上以股票价值表现出来…     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

浅析信息化财务管理在医院中的应用

随着我国医疗市场竞争的加剧和医疗机构改革的深入，财务管理在医院管理中地位和作用也越来越突出。但是，现行的财务管理体制并不能满足医院管理的需要。笔者拟从信息化财务管理的观念、信息化财务管理的实施来探讨如何加强医院财务管理。     

谈企业财务中的价值最大化原则

由于企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响，使企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。确定合理的财务管理目标，既是企业发展的必然需要，也是客观环境对企业经营理财行为的约束。