构建企业价值观的艺术

我国著名经济学家于光远说:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化."说到底,企业管理的根本在于对人的管理,管理人的根本在于发挥好人的心智,人的心智发挥得如何又取决于其生活成长的文化环境.     

甘肃建筑业如何通过文化战略提升企业形象与效益

正党的十八大报告将文化建设上升到了一个前所未有的高度,既对文化建设的巨大作用进行了充分肯定和有力论断,更是提出了文化建设的新认识、新观点和新要求,对于建筑施工企业消除文化建设过程中的障碍,建立有企业核心价值和自身特色、有企业凝聚力和竞争力的文化体系提供了前所未有的发展机遇。近年来,随着甘肃建投的快速发展,企业管理能力、管理水平、人力资源建设、执行力等软实力的竞争已成为决定企业发展的关键。著名经济学家于光远说过,国家富强在于经济,     

《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》解读

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远曾指出,国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化,才会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌,终成百年老     

扬企业文化 展企业风采

我国著名经济学家于光远有句名言:国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化。可见,如何利用企业文化的建设来促进企业发展是一个非常重要的问题。企业文化作为一种新的现代企业管理方式形成于20世纪70年代末80年代初,是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成的、占据企业主导地位的、并为企业全体员工所认     

如何打造企业文化的生态系统

著名经济学家于光远曾说,"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化。"企业文化是企业的灵魂,它不仅具有管理中软约束的功效,更具提高企业软实力的作用。作为一种现代化的管理手段,企业文化在企业发展中越来越受到重视,尤其在一些大型集团性企业中,面广人多事杂,管理链长,更需要通过企业文化来加强管理的有效性。然而,在集团性的企业文化建设实践上,往往会出现这样的情况,即:母公司想推行大一统的企业文化,但由于该集团拥有不同     

优秀企业文化是具有企业特色的文化

著名经济学家于光远有句名言:“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,塑造优秀的企业文化,进而提升企业的核心竞争力是企业可持续发展的必由之路。而优秀的企业文化必是具有企业特色的文化。     

企业文化是企业发展的必然要求

经济学泰斗于光远说：国家的强大在经济,经济的繁荣在企业,企业的发展在管理,管理的优劣在文化。企业文化,是企业在生产经营过程中形成的观念形态的总和,是企业价值观念、企业精神、经营境界和广大员工认同的道德规范与行为准则。那么,企业文化与企业发展间到底有什么样的联系呢？本文就此进行探讨。     

搞好企业文化建设 提高中小企业竞争力

企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化一般是指企业全体员工在长期生产经营中培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”如果现在用Google在网上搜索“企业文化”，就有700多万条相关条目，可见企业文化的热门和重要性。     

善于管理才会赢

著名经济学家于光远认为:“国家强盛在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于经营管理,而经营管理在于企业文化。”这个论断是深刻而透彻的。企业经营管理是推动企业发展的关     

“新温州模式”透析

二十年前,因为温州人"求生"的本能,凭借"以血缘筹措资金,以亲缘进行管理"的管理模式,闯出一条"温州模式"的民企发展之路.造就了温州的多数草根农民成了民营企业主,而温州占90%比重的小农经济模式,其企业文化暨老板文化的特点也越发凸显得淋漓尽致.十五年前,源自温州的假货和信誉缺失,产自温州的商品一度沦为全民抵制货品.十年前,一度遭到当时媒体和学者的广泛质疑的温州民企,再发蓬勃经济活力,创造了中国民营企业发展史上的神话.五年前,苏州模式的崛起,以温州民企为代表的"温州模式"转型再度成为舆论焦点.2003年,温州经济增长数据的衰退,引发国内众多专家学者开始发出温州民企体制危险预警.     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化决定企业核心竞争力GE公司前CEO杰克韦尔奇说过:"健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源";我国著名经济学家于光远说过:"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化"。(一)价值观决定核心竞争力的构筑及发展方向     

“零文化管理”的文化力

企业管理的最高境界应该是不论高管层如何变化，企业都会持续、恒久、和谐发展。现实中这样的境界仅仅是一种追求，很少有企业能够真正达到，更有很多企业受困于“老板文化”的瓶颈而命运短暂。其症结主要在于现有企业管理模式普遍存在着企业管理与企业文化单摆浮搁，企业管理的外张力与企业文化的内敛力不能达到均衡协调的有机状态。     

企业文化管理的微观调控分析

企业文化管理的微观调控是实现经济平稳健康发展的正途。企业管理理论和实践得到不断丰富和发展,企业管理的核心已由重物质的"硬性"管理转变到重精神的"柔性"管理。本文阐述了企业文化的特点及对企业文化管理的微观调控分析探索。     

中小型企业文化建设的体会与思考

当今,企业的竞争已经渗透到文化层面,企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益,却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”可见,企业文化的重要性是不言而喻的。     

浅谈如何塑造企业文化

文化是人类通过社会历史实践创造出来的具有特殊内容的精神现象，文化的发生发展不仅具有某种共性的规律，也有着鲜明的民族性和时代性。文化以其特殊的功能和作用．已被广泛地应用到社会生活的各个方面，企业文化便是其中之一。我国经济学家于光远说过，“关于发展．三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为，企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。     

寄语中国企业家——访著名经济学家于光远

于光远先生曾提出了企业文化五层次说:一、在企业的领导人和一般员工中树立一种适合于本企业利益的价值观,并采取一系列方法来激发企业全体人员的积极性,使他们爱本企业,为本企业的繁荣与成功去奋斗,从而达到提高企业管理水平,取得良好的效益的目的;二、企业家的管理文化与经营文化;三、提高企业一般职工的文化水平、文化素质,充分丰富企业职工的文化生活、文化修养;四、企业也要关心社会上的文化事业;五、企业领导人要很好地研究经济体制改革中的问题、研究国家有关企业的各种政策问题,研究宏观经济的问题,提高参与这些方面决策的意识。最近,就企业文化建设一些观点问题,本刊记者专程拜访了于老。     

现代企业管理的思想--创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到"文化管理"阶段.现代企业管理应该引入"文化管理"的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上.     

加强企业文化建设势在必行

<正> 党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要"培育积极向上的企业文化"和"发展企业文化"。企业文化,作为20世纪80年代初出现的一种新的企业管理理论,经过20年的大力宣传和提倡,以及一些企业的探索和实践,在企业经营和管理中发挥了独特的重要作用。面临我国即将加入WTO,伴随着全球性经济竞争愈演愈烈,在机遇与挑战同时并存的态势下,加强企业文化建设势在必行。一、企业文化的含义及特征企业文化的含义:企业化是一个内涵和外延都十分丰富、广阔的文化复合体,它由精神文化、制度文化与物质文化三部分组成。其中,精神文化是企业文化的核心和灵魂,物质文化是企业文化的载体,制度文化则是企业文化的重要保障,三者相辅相成,缺一不可。     

基于中国家电上市公司的企业文化资本指标研究

自从二十世纪八十年代企业文化作为一门新学科产生以来,在学术界广受欢迎.80年代中期以来,随着改革开放的开展,经济体制改革不断深入发展,我国企业兴起一股学习和跟踪国外企业管理经验热潮.在经济变革过程中,企业文化的塑造对于一个企业的持久存在和发展下去至关重要,我国企业也逐渐认识到文化建设的重要性.华为"八小时之外"的文化管理,万科的"集分权平衡",海尔集团的"真诚到永远"等,都有效的促进了企业经济效益的提高.本文采用文献研究的方法,通过阅读大量文献,总结了沪深股市A股35家家电上市公司的数据,将企业文化资本构成要素归结为企业创新能力、 企业社会责任、 企业信用文化三大类,指出三大类大指标下9个衡量指标,为企业文化资本指标问题提供一定的理论指导.     

企业发展到一定阶段就需建设成型鲜明的企业文化体系

一个企业的企业文化与生俱来,即只要有企业就有老板,有老板就有企业文化或者其重要因素。在企业发展的初期,企业领导人一般不会在企业文化建设上有意识地花整块工夫,但企业文化这样那样的因子或多或少都存在,比如老板的口头禅、口号,老板崇敬的人物和思想体系,老板树立的榜样、老板喜欢的标识,老板的言行举止所体现的