中国企业创新：从哪里开始？

中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”,超越产业竞争,开创全新的市场,寻求增长之路中国的CEO们清楚地认识到创新的重要性,并为提升价值链地位做好了创新的准备。在社会和国家层面上,鼓励创新的环境正在形成,如推动创新的政策和融资环境。是时候了。中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”,超越产业竞争,开创全新     

民营企业创新的途径

企业的创新,就是要围绕客户需求,突破传统思维,将技术创新与产业模式结合起来,走专业化、国际化的道路,不断强化竞争优势甚至开创自己的“蓝海”。     

蓝海战略的六大误读

蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机，也就是通过开发新的思维来创造新的改变     

房地产中介行业的“蓝海战略”

“蓝海战略”是最近被提出的一个全新的战略理念，它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，以获取新的利润增长点，进而提高企业的盈利能力。记得海尔集团CEO张瑞敏曾经说过：“企业有利润并不等于具有盈利能力”，这也说明企业开创蓝海的重要性。     

华龙抢滩“蓝海”

“蓝海”指利用自己优势所获得的市场。相对于“蓝海”来说，“红海”则指已经处于微利竞争的市场。饮料行业的竞争之惨烈是有目共睹的，看似“红海”。危机重重，实则蕴涵了一线生机。如何在浩瀚的“红海”中发现平静的“蓝海”。如何运用营销创新来创造蓝海。如何有效运用产品差异化、渠道差异化、试点市场的概念来切实运作市场？这是华龙冲击饮料市场思考得最多的问题。     

角读篮海战略

上世纪80年代，企业普遍通过低成本、差异化等战略来提高企业的竞争力。这被称为是以竞争为中心的传统的“红海战略”（意味着血腥竞争）。该战略对绝大部分竞争者而言是一种零和游戏。针对“红海战略”带来的弊端，2005年，欧洲工商管理学院的金伟灿博士和莫伯尔博士提出了“蓝海战略”理论。蓝海战略是以创新为中心，靠扩大需求，做大行业的蛋糕来开拓新领域。蓝海战略的最大贡献，就是提醒企业家不要在自己熟悉的本业与同行进行恶性竞争，而要以“价值创新”的方式开拓还没有人进入的新领域，面前就会出现一片迷人的蓝海。     

创新能力决定竞争力——世界知名企业家创新观述评

中国已加入WTO，而加入WTO就意味着中国的企业将面临全新的经营环境，面临着潜在的市场空间和经营空间的扩大。面临着规范多边贸易关系的WTO规则的制度性约束，面临着更加激烈的竞争和我们所不熟悉的竞争工具与手段的运用。中国的企业要在如此前所未有的机遇与挑战面前赢得主动，唯有不断创新以提升企业的核心竞争力，才是求得生存与发展的必由之路，创新是企业生存与发展的命脉与灵魂，世界知名企业家之所以能在激烈的市场竞争中获得成功，这与他们的所力主与奉行的独特的创新理念及创新实践是分不开的。因此，剖析他们的创新理论与实践，这对于迎接WTO挑战的中国企业家来说无疑是提供了一种可资利用与借鉴的“资源”。     

商业模式的破坏性创新研究

商业模式的破坏性创新为所有有志于创新的企业打开了另一片独特的发展空间,使成熟型企业面对激烈的市场竞争,再续辉煌;使刚起步的企业在厮杀惨烈的红海蓝海领域击败最强大的竞争对手,扬起风帆,发展出属于自己的海域。本文主要探讨了商业模式及商业模式破坏性创新的方法途径及其控制,以为企业的创新和发展提供相关参考和借鉴。     

解读蓝海战略--以“太阳马戏团”为例

在竞争日益激烈的市场中，企业如何生存下来并脱颖而出，是个值得永久思考的问题。不断进入的竞争者和逐渐透明的信息使得企业处于十分被动的地位，企业纷纷开始寻找一条提升顾客价值之路，从企业自身来讲，跳出一味节约成本的思维模式，树立一个优秀的品牌无疑是一个好的选择。所以对于当今的中国企业来说，蓝海战略具有强烈的现实意义。作为蓝海战略的基石，价值创新可以说是最重要的一部分。价值创新能够带领企业走出“红海”，创造无人争抢的市场空间，彻底甩脱无谓的竞争。     

从蛋筒式冰淇淋说到银保合作

世间的许多道理并不需要长篇大论，真理往往是简朴明快的，比如什么叫“价值创新”，不一定非要读一遍《蓝海战略》，我讲一个“蛋筒式冰淇淋”的故事，您就会明白。     

仙妮蕾德 创新特许经营开辟中国“市场蓝海”——仙妮蕾德发展现状解析 仙妮蕾德发展战略的分析与思考

2005年全球著名的财经图书《蓝海战略》提出目前市场分为红海市场、黄海市场和蓝海市场的著名论断,掀起一场蓝海战略风暴。价值创新是蓝海战略的基石,价值创新不仅仅是创新,而且是一种战略,它要求企业让整个系统为买方和自身实现价值飞跃而运营,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。而仙妮蕾德不管是在突破直销的禁锢上,还是在传统特许经营的创新洛杉矶厂房上,都让我们欣喜地看到,它找到了一条符合中国未来流通领域发展的特色之…     

基于顾客价值创新的蓝海战略研究

顾客价值理论不但为营销学带来了全新的进展,也为蓝海战略的评价研究提供了理论依据和模型参考。在这一背景下,可以积极借鉴成熟的顾客价值理论,为蓝海战略提供新的思路和途径。     

财务管理理论创新前提的研究

进入21世纪后,财务管理理论创新势在必行。本文着重探讨财务管理创新的理论前提、实现背景和客观环境。认为“市场化、人本化、全球化”是架构全新财务管理理论体系的基本前提,并以此为基石,尝试构建财务管理理论创新提供的全新“平台”。     

创新管理在永贵能源救护大队的探索与实践

永贵能源救护大队自2008年成立以来，按照建设一支“装备优良、技术先进、善打胜仗”的矿山救援铁军，强力实施创新管理战略，积极开展“创新管理模式”、“创新训练方法”、“创新救援体系建设”方面的探索，使永贵救护大队保持了旺盛生命力，在实现队伍裂变式发展的同时，也取得了骄人的业绩，为永贵救护大队今后的发展探索出了一条全新的管理之路。     

寻找蓝海，变身紫牛

创新是什么？ 《东方企业家》2006年4月刊独家报道栏目。创新变黄金”给了我们答案：对于那些既没有黄金，也没有黑金（石油）的企业而言，唯一能卖的．就是“脑筋”。创新包括很多方面．产品创新．服务创新、业务流程创新．业务模式创新、管理和文化创新．政策与社会创新等．看起来复杂．道理都一样．就是最近风靡全球的寻找蓝海．或者有些人倡导的变成紫牛。     

《蓝海战略》

蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。 由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它：“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。     

产品创新战略

新品类,被严重忽视的营销战略提起品类创新,许多人的第一反应是产品的改进、战术技巧的实施等,结果,它的战略价值被大大地忽视了。事实上,创造新品类是一种战略,是中小企业和成长性企业实现差异化经营、开辟“蓝海”市场     

物业管理的蓝海在哪里

几前年，一本《蓝海战略》的书几乎风靡了全世界的企业界。该书提出来的“价值创新”的战略方针让各行各业的人士久久不能忘怀，即便在物业管理这个难以创新的行业，也让不少人士跃跃欲试，试图在已陷入红海多时的物业管理行业寻找一个新的突破口，开创出一片蓝海来。但从几年后的今天来看，物业管理行业的创业者们并没有冲出红海而开创出蓝海来，相反，随着多种制约条件的陆续出现，行业反而陷入了竞争更残酷的红海之中，传统的“三保”（保安、保修、保洁）业务成了一个不能自拔的红海深渊。     

创造需求：畅游房地产的“蓝海”

最近有一本畅销书叫《蓝海战略》，笔者看后很受启发，回想自己所处的房地产行业。是否有一片末被创造的“蓝海”呢？提到这里，我想先引用书中对蓝海战略的简单介绍。所谓蓝海战略，就是要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”。拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。     

产品开发中的思维创新

据专家预测，在知识经济的带动下，21世纪前期是产业技术飞速发展的“黄金时代”。与此相适应，产品和市场将出现全新的变化，80～90％的现有产品将被降低档次销售，或被迫廉价抛售甚至彻底淘汰，被结构全新、功能更优的产品所取代。因此，产品创新导致的竞争加剧是未来市场发展的必然趋势，增强新产品的设计、开发能力，抢占市场竞争的制高点，是企业迎接未来挑战的唯一选择。而开发新产品的关键是创新思维方法，拓展新的思路。