推动新时代广西人才工作高质量发展研究

人才是广西的强区之本、创新之源、发展之基。建设壮美广西,既要靠创新赋能,更要靠人才支撑。要以有力有效的思路和举措推动全区人才工作高质量发展。通过深化改革,激发人才创新创造创业活力;聚焦重点,为经济社会发展提供人才保障;以政策为牵引,全力打造青年人才集聚的“强磁场”;勤耕厚积,营造适宜培育人才的环境,取得积极成效。应坚持以习近平总书记关于新时代人才工作重要论述为指导,加强顶层设计和战略谋划,着力打造“1+2+N”人才发展示范区;深化“放管服”,全方位改革人才发展体制机制;聚焦“高精尖缺特”打造科技创新主力军;坚定不移扩大人才开放;提升人才自主培养能力。     

创新驱动发展背景下的政府人才治理:内涵、发展困境及应对策略

政府人才规制由管理走向治理,在理念、范式、方法等方面发生了不同程度的革新.结合创新驱动发展战略实施的时代背景,提炼了人才治理的内涵、运行范式及特征.以问题为导向,诊断出当前我国政府人才治理面临着行政过度干预制约人才效能充分释放,导致人才治理高效化运行新格局难以达成;重人才“创新结果输出”轻“内生创新能力培育”,促使人才发展治理路径依赖本末倒置;供给类政策工具推动势能强于需求类、环境类政策工具拉动和影响效应,诱发人才创新成果现实转化乏力等发展困境.据此,从重塑政府人才治理职能边界,优化人才发展领导体制;创新政府人才治理内容体系,克服政府人才发展供给短板;厘定“政府-X”的关系边界,建立网络化人才协同治理格局三个方面,推进人才发展治理体系和治理能力现代化建设.     

再说“策人”

“策人”是一个涉及面广、包容深远的学问,大到国家、民族的兴衰;中到城市、区域的发展;小到集体、组织的强弱等都与“策人”密切相关。于是,人才强企、人才强校、人才强市、人才强国等战略思想深入组织的“策人”方案和措施中。然而,在实践中,选什么样的人才,怎样用好所选的人才始终是个困扰“策人者”的问题。     

江南造船搭建人才发展“立交网”

<正>构建面向全体员工职业发展的“主干道”和满足核心骨干人才职业发展需求的“高架桥”。江南造船（集团）有限责任公司（简称江南造船）基于岗位胜任力模型开展人才盘点，基于发展战略优化岗位序列，基于岗位序列拓展职业发展通道，依托职业发展通道建设深化三项制度改革，搭建起纵横贯通、“人尽其才、才尽其用”的人才发展“立交网”，调动员工干事创业的积极性和主动性。     

优化高层次人才画像构建与选育机制

<正>交通投资企业主要从事高速公路及非封闭式收费公路的项目建设、运营管理、公路相关产业开发等业务。以高质量人才工作赋能企业高质量发展,是新时期“交通强企”和“人才强企”战略的要求。在云南交投人才队伍中,高层次人才、领军人才起到创新引领、改革突破的效用,是人才结构金字塔的“塔尖”,是集团人才辈出的破局点。具有高学历、高职称以及业内高影响力的“三高”创新技术型人才是支撑企业发展的关键内核。     

一吐真言

“推动中国物流发展的核心是什么?是人才,是国际型的物流管理人才。”——中国交通运输协会常务副会长王德荣“我觉得一个企业要成长,产品和人才最关键,也最容易成为企业进一步发展的瓶颈。”——华通行集团总裁李凤祥“我们踏踏实实将企业做好就行了。”——京唐港股份有限公司董事长刘卫民“面对跨国物流巨头强劲的市场竞争,我国第三方物流企业要加快发展,苦练内功。要从单功能向多功能发展;从小打小闹向规模发展;从小整合向大整合发展;从区域性向全国性发展;从不规范向规范发展;企业要把自己融入供应链,在供应链中发挥作用。”——中国物…     

电建西北院：紧握企业高质量发展“人才密码”

<正>党的十八大以来，党中央高度重视技能人才的培育与发展。习近平总书记多次对做好技能人才工作作出重要指示，强调要培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠。党的二十大报告提出要“深入实施人才强国战略”，并将大国工匠、高技能人才纳入国家战略人才力量。面对新形势、新要求，中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司（以下简称：电建西北院）坚持党建引领，以“技能大师（创新）工作室”为载体，大力实施“五个100”计划，加快培育大国工匠和高技能人才，锻造科技创新的“新引擎”，激活创新发展的“新活力”，助力企业高质量发展。     

优化人才发展环境 激发创新创业活力

<正>面对转型升级、加快推进新旧动能转换的关键时期，福建省计量院深刻认识到高质量发展和创新驱动的本质是科技创新人才。该院通过实施“三减三优”举措，下好核心人才“先棋手”，有效激发和释放科研人员的创新活力，建设形成“科研骨干——转化人才——科研助理”相辅相成的良性科研创新人才体系链条，促进人才与科研生产任务的互动循环，推进科技生态文明发展，助力该院实现高质量发展和转型升级。     

积极探索国际化人才培养新路径

<正>企业要发展,人才必先行。中铁国际集团有限公司（以下简称“中铁国际”）始终牢固树立“人才强企、人才兴企”理念,严格落实“发展是第一要务、人才是第一资源”的目标,持续加强国际化人才队伍建设,以“系统化、制度化、规范化”为目标,围绕人才的“选、用、育、留”,不断健全人才工作制度,完善培养体系,强化人才激励约束机制,取得了积极成效。随着中老铁路等“一带一路”国际合作重大工程项目的成功落地,中铁国际商务运作能力日趋成熟,具备了国际大型项目市场开发的商务能力和项目运作经验,形成了大项目运作及实施的集成能力,企业品牌知名度持续提升,业已培养并形成了一支具有成熟商务运作集成能力的国际化复合型人才队伍。     

基于CiteSpace的邮政快递人才职业教育研究可视化分析

为探析邮政快递人才职业教育发展路径、教学趋势及关注热点,文章以中国知网数据库中的2010~2021年的245篇关于“邮政人才职业教育”、“快递人才职业教育”的期刊文献和202篇关于“物流人才职业教育”和“电商人才职业教育”的期刊文献为研究对象,利用CiteSpace软件对相关文献进行共现和共被引分析,生成作者和机构群共生网络、关键词聚类可视化图谱。研究发现:有关邮政快递人才职业教育文献的发文作者和发文机构联系不够紧密,缺乏团队合作;邮政快递人才职业教育研究热点主要为“人才培养”和“校企合作”,研究方向主要集中在职业教育,应加深校企之间合作。     

人才招聘"火爆"的背后

进入新的一年,辽宁省的人才招聘会出现前所未有的“火爆”局面。为什么会出现这一局面?现在,越来越多的企事业单位进一步认识到,事业的发展,关键在人才;企业要振兴,人才是根本。许多单位一改过去只招“现用现得利”人才的做法,开始把一些看好的,有潜力及专业对口的优秀毕业生招入“帐”下,并准备对他们进行国内外培训,为企业今后的改革与发展提供持续不断地人才智力保证。     

聚才引智打造质检实力强支撑——福建省质检院推进实施人才培养"54321"工程

近年来,福建省质检院把“用文化教育人才,用事业吸引人才,用责任培养人才,用机制激励人才,用环境留住人才”作为人才队伍建设理念,突出人才战略,注重“金质筑巢”,深入实施“54321”工程,通过搭建人才成长和发展平台,吸引和留住人才,改善人才建功立业环境,实现服务能力不断提升,为服务经济社会发展作出突出贡献。     

人才管理，“刚柔并济”方得始终

<正>我国始终高度重视人才工作,当前,人才资源作为经济社会发展第一资源的特征和作用更加明显,人才竞争已经成为综合国力竞争的核心,谁能培养和吸引更多优秀人才,谁就能在竞争中占据优势。“人才兴国”不是一句空话,近年来,各城市为“抢夺”人才纷纷出台政策,具体涉及住房、安家费、子女入学以及发展平台等各方面政策优惠。     

精益求精，打造百年企业——访桂林广陆数字测控股份有限公司董事长彭朋

桂林山水素有“甲天下”之称，蜚声中外，引人入胜。在这片钟灵毓秀的土地上，孕育出了一家优秀的企业——桂林广陆数字测控股份有限公司。位于广西桂林市高新区的桂林广陆数字测控股份有限公司（以下简称“桂林广陆”）。经20年的开拓、20载的创新，已发展成为我国最大的数显量具生产企业，而且是我国唯一一家生产测量范围在500mm以上的专用非标电子数显量具的厂家。     

新海归 新机遇 新使命

这是中国一个继往开来、亟需转型突破的时代——中国在全球化产业链中需从“制造中心”转为“创造、创新、创意中心”;这也是一个中国的核心竞争力需从“人口”转向“人才”的时代。对于改革开放以后的新时期海归来说,这还是一个“新人才、新机遇、新发展”的时代。     

“吸纳”与“反跳槽”的智慧

企业在市场竞争中表面上是“硬件”的角逐,但核心却是“软件”较量,即人才的较量。如今,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。“吸纳”与“反跳槽”,正在考验着企业的人事管理。既然人才对于企业如此重要,企业如何才能留住人才,开发人才？     

浙江“新春第一会”布局人才强省“未来式”

<正>2月18日,浙江省“新春第一会”——全省持续推动“八八战略”走深走实,全力打造高素质干部队伍、高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍大会在杭州举行。在浙江“人才强省”建设走过20年之际,该省用这样一场大会,全面加强“三支队伍”建设,谋划高质量发展“未来式”,再续动力源。     

中央国有企业司库未来发展趋势分析北大核心

中央国有企业司库体系建设在技术发展与政策支持的双重驱动下进入了快车道。结合《2021-2022年中国司库报告》调研结果,本文从运营模式、技术应用和组织人才三大维度分析中央国有企业司库未来发展趋势。运营模式维度下,司库管理理念将从“财会视角”转向“金融视角”,运营机制将从“内部视角”转向“外部视角”,报告机制将从“静态视角”转向“动态视角”;技术应用维度下,司库将实现管理要素、管理场景和管理工具的数字化,并在内外数据贯通的基础上,运用智能技术打造自动化的业务运作流程;组织人才维度下,司库将强化顶层组织架构设计,明确发展路径,并培养司库人才综合化和数字化的胜任能力。     

创新“一式四化”人才服务新模式

<正>近年来,青岛市聚焦用人主体和人才关切,创新打造“一站式”人才服务品牌,全面推行“一式四化”（即“一站式、市场化、无感化、定制化、国际化”）人才服务新模式,全面提升人才服务态度、速度、温度,人才感召力和美誉度持续提升。青岛市连续3年获评“中国最佳引才城市”、连续10年获评“外籍人才眼中最具吸引力的中国城市”,在2022年中国城市“95后”人才吸引力排名第13位。     

名校师生山东城市行开启齐鲁“走红密码”

<正>为深入实施“青年人才集聚行动”，吸引更多名校青年人才来鲁就业创业，山东人社系统创新开展“名校师生山东城市行”活动，全方位展示山东人才环境、城市风貌、产业特色、文化底蕴，促成人才与城市“双向奔赴”，全面提升山东城市群人才竞争力、国内外影响力，开启齐鲁大地“走红密码”。走红密码一：坚持高位推动，打造引才“新名片”。“名校师生山东城市行”活动通过“请进来”，向名校师生推介山东城市发展情况、引才政策和服务举措，活动开启三条主线：一是高标准定位。年初与省委组织部联合发文，