基于生命周期理论的民营企业融资策略

由于民营企业所处环境不同,在企业生命周期的不同发展阶段,面临的风险内涵和强度特征不尽相同,从而直接影响到民营企业融资战略的选择.本文立足于民营企业可持续发展的前提,分析民营企业生命周期不同阶段的特征,并在此基础上探讨与企业生命周期各阶段相适应的融资策略.     

基于生命周期的民营企业融资效率影响因素理论分析

融资效率偏低是导致我国民营企业融资难的重要原因。在企业生命周期的不同发展阶段,民营企业会针对自身情况采取不同的融资行为,融资效率高低也会不尽相同。本文对于影响企业生命周期不同阶段民营企业的融资效率的一般因素和特殊因素进行了分析。研究结论对于解决民营企业融资困境,提高资源利用效率有一定参考意义。     

浅析民营企业财务战略的实施策略

民营企业的财务战略管理可以通过合理配置和有效使用企业的有限资源培育和提升企业可持续发展能力,民营企业可持续发展能力在其生命周期不同阶段有不同的特点,这些决定了民营企业在生命周期不同阶段有不同的财务战略实施策略。文章主要探讨了民营企业财务管理的实施策略。     

创业期中小民营企业人力资源管理分析

就企业生命周期而言,中小民营企业一般要经过创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业生命周期的不同阶段,中小民营企业的企业特点、人力资源管理特点都存在差异性。本文主要针对创业期的中小民营企业人力资源管理进行了深入的分析,并提出了相应的措施,以使中小民营企业得到更加健康的发展。     

民营企业资本结构优化与融资策略的探讨

资本结构是民营企业发展的基础,直接制约着企业面临的财务风险,影响着企业整体的市场价值。文章首先剖析了资本结构与融资效率的关系;接着阐述了我国民营企业资本结构与融资效率现状、原因;最后以民营企业生命周期不同发展阶段为线索,提出优化企业资本结构,提高融资效率的策略。     

生命周期、经营战略与民营企业的融资模式——基于蒙牛乳业的案例研究

基于对蒙牛乳业的个案分析,本文构建了一个整合的理论框架。该理论框架认为：生命周期、经营战略是影响中国民营企业融资模式选择及变迁的两个重要因素;生命周期直接影响民营企业可供选择的融资模式,经营战略影响民营企业对金融资本的需求量,进而间接影响民营企业的融资模式。此外,生命周期通过影响企业经营战略的选择而影响民营企业的融资模式。本文的研究结论有助于民营企业依据生命周期、经营战略的不同,选择合适的融资模式。     

基于生命周期理论的民营企业财务危机原因分析

如何有效预防民营企业财务危机的发生是促进国民经济健康发展的关键,本文从企业生命周期理论的角度对这一问题进行探讨。民营企业在成长过程中表现出明显的生命周期特征,因此分生命周期阶段分析民营企业财务危机产生的原因,无疑可以提高探讨的合理性和针对性。     

基于利益相关者理论的民营企业管理路径研究

我国民营企业的自然淘汰率非常高，深究其短寿原因，不成熟的利益相关者管理是其重要原因之一。依据民营企业的发展规模和经营效益将其生命周期归结为4个阶段：震荡期、稳定前期、稳定期、后稳定期，着重考察了不同生命周期阶段民营企业的典型特征，并对关键利益相关者进行了识别，对民营企业生命周期各阶段关键利益相关者（股东和债权人、顾客、...     

民营企业文化建设的问题及对策

目前,我国民营企业在国民经济发展中占有重要地位,为国民经济健康快速发展做出了巨大的贡献。然而,调查表明,我国民营企业平均存活寿命不足5年,这说明了我国民营企业生命周期比较短暂。如何保持我国民营企业持久生命力是企业界和学术界研究的热点。究其原因,非常复杂,其中一个重要原因就是我国许多民营企业没有建立起一个适应时代发展要求的具有个性特色的企业文化。     

民营企业成长模式的生态学思考

本文运用仿生学理论,对民营企业在不同生命周期成长模式的选择进行了分析,以期为广大民营企业者提供决策借鉴。     

民营企业人力资源管理问题及对策——家族式经营管理对民营企业的影响

由美国《财富》杂志公布的2013世界企业500强排行榜单,中国大陆有89家企业入围,其中民营企业只有7家,占7.9%,前20名无1家民营企业入围。世界民营企业平均寿命是23年,日本是30年,美国40年,我国民营企业目前的平均寿命仅有6年。我国民营企业很难发展成世界一流企业,从诞生、发展、鼎盛到衰败的生命周期也十分短暂。造成以上现象的原因很多,主要是民营企业人力资源管理存在问题,家族式经营管理严重影响和制约了民营企业发展。要解决我国民营企业的发展,打破家族式经营管理是关键。具体来说,应从提高民营企业主素质,建立职业经理人制度,完善企业人事管理制度,建立科学的激励机制等入手,从而提高民营企业人力资源管理水平。     

企业实施资本结构的动态管理决策

1．企业生命周期与企业资本结构的管理。企业生命周期理论将企业的发展过程划分为不同的阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。在企业的不同生命周期企业所拥有的资源具有不同的特征，处于生命周期的不同阶段企业，面对不同的环境和条件，要实施与企业成长特征相适应的财务政策。     

影响民企发展的因素

有调查资料显示,我国民营企业的平均“生命周期”仅为三年,那么,是什么原因阻碍了我国民营企业的健康发展呢     

企业生命周期与薪酬水平策略研究

企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。本文分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。     

基于企业生命周期理论的收益分配政策选择

企业是一个有机体,其发展通常要经历一个由盛到衰的过程。我们可以依据生命周期理论将企业发展轨迹划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。本文在分析企业生命周期各阶段财务特征的基础之上,提出了不同生命周期阶段的收益分配政策的选择。     

企业生命周期与薪酬水平策略研究

企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。在薪酬管理过程中,企业如何根据这一规律选择薪酬水平策略,直接影响着企业的生存和发展。文章分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。     

企业生命周期与资本结构——以我国制造业上市公司为例

本文首先通过对企业生命周期的界定,按企业在发展过程中经营活动能力的特征,将其分为成长期、成熟期和衰退期等不同的生命周期,然后将企业生命周期与资本结构相结合,并运用1991年至2006年沪深股市制造业公司的相关资料进行了实证分析,发现资本结构在企业的不同生命周期阶段确实具有不同的特征。从企业生命周期和资本结构关系的角度出发,探讨二者之间的关系在国内属创造性的研究,本研究将企业经营管理理论与公司金融理论进行协同和整合,以期为企业可持续发展和经营者资本结构的选择提供决策参考。     

企业生命周期与资本结构——以我国制造业上市公司为例

本文首先通过对企业生命周期的界定,按企业在发展过程中经营活动能力的特征,将其分为成长期、成熟期和衰退期等不同的生命周期,然后将企业生命周期与资本结构相结合,并运用1991年至2006年沪深股市制造业公司的相关资料进行了实证分析,发现资本结构在企业的不同生命周期阶段确实具有不同的特征。从企业生命周期和资本结构关系的角度出发,探讨二者之间的关系在国内属创造性的研究,本研究将企业经营管理理论与公司金融理论进行协同和整合,以期为企业可持续发展和经营者资本结构的选择提供决策参考。     

民营企业盈利模式探析——兼论潜在投资者的投资选择

正民营企业已成为我国国民经济中不可或缺的重要力量。诸多学者认为融资困难、管理不善是我国民营企业发展的症结,基于民营企业短暂的生命周期,盈利模式的不明晰才是其最根本的问题。本文旨在探析我国民营企业在各生命周期阶段的盈利模式,并为潜在投资者的投资决策提供参考建议。     

组织变革和领导行为匹配：民营企业视角

改革开放,特别是"十五"以来,中国民营经济取得了长足的发展,在不断扩大规模的同时,企业的管理质量也在提高,逐渐摆脱家长式的管理,处在一个过渡的时期。民营企业在其企业生命周期的不同阶段,其人力资源有着不同的特点,按照专有性和价值高低不同,分为四个层次,再结合领导力的匹配和相互作用问题,从魅力型的领导到参与型领导的过渡。本文从人力资源的角度,结合经典激励、动机理论做一个理论推演,在这样一个过程当中,需要变革型领导和交易型领导的综合作用,来推进中国民营企业管理模式和当代世界先进管理方法的接轨。