水利施工项目成本控制

追求利润的最大化永远是企业经营的终极目标;控制施工成本支出,节流是企业追求利润最大化过程中最直接有效的办法.也是体现企业管理水平、竞争力的重要方面.目标成本预算、技术方案的选择、施工过程的成本控制、实际成本的分析考核及优化构成了施工项目成本控制的几个主体环节.     

施工阶段工程成本控制分析

近年来,随着工程建设市场管理制度的日益合理和完善,在同等的开发环境下,如何能够做到降低工程施工成本,继而追求利润最大化和利益最大化,成为施工企业生存与发展的着眼点,特别是施工阶段工程造价成本的有效控制,更是成为贯穿整个工程实施过程中重要的控制点。     

如何加强工程项目责任成本管理

<正>项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现,是项目追求效益最大化的关键手段,努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升,必须加强项目责任成本管理。     

施工企业成本控制措施浅析

工程施工成本控制是指在项目目标成本的约束指导下,通过对实际成本与目标成本的比较分析,将工程成本控制在计划范围内,实现企业利润最大化。成本控制是提高施工企业管理水平、实现企业利润最大化、提高企业竞争力的一项重要手段。文章对施工企业成本控制措施进行了分析。     

在建筑成本与规费一定的条件下如何使利润最大化

追求利润是每家施工企业生存和持续经营的原动力,利润最大化是企业的追求目标.通过对工程管理的学习,对在建筑成本和规费一定的条件下如何使利润最大化进行了探讨.     

给排水施工过程的成本控制探析

现代城市规划与发展为给排水施工企业带来了巨大的发展机遇,同时也对给排水企业的管理工作提出了更高的要求.如何在激烈的给排水施工市场中赢得企业生存与发展的机会是现代给排水施工企业面临的首要问题.企业经营的最终目的是利润最大化,而利润最大化的实现需要企业以科学的施工成本控制得以实现.本文就给排水企业施工过程的成本控制进行了简要论述.     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识.搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

论铁路工程项目施工过程中的成本控制

铁路项目在追求工程项目利润的最大化时,就要突显出工程项目管理中项目成本控制的作用。在铁路工程项gl管理中成本控制管理始终放在首位,它在工程项目管理中起着非常重要的作用,只有加强工程项目成本管理,才能达到工程项目成本控制的目的,才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。本文分析了铁路项目过程中成本控制影响因素,提出了成本控制的方法。     

浅谈如何进行项目策划

随着市场竞争的日益激烈,工程利润越来越低,如何在确保工程质量、安全、工期和合同履约的前提下实现工程利润最大化是每个施工企业追求的目标,本文阐述了项目策划的组织、程序、内容以及成果,并浅析了项目策划在工程成本控制、实现工程利润最大化的重要作用。     

关于目前企业财务管理的几点认识——以某生物质电厂为例

企业是以盈利为目的的经济组织，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关平生存的关键因素。     

施工企业项目成本控制与管理

随着我国加入WTO及市场经济的快速发展,如何加强施工过程成本控制与管理,为企业获取最大化利润,是广大施工企业所要探讨的课题。     

浅谈施工阶段的成本控制

随着建筑业市场竞争加剧,搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处.或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现很多浪费,增加了工程项目成本.这必将导致施工企业利润减少,降低施工企业竞争力,阻碍企业发展     

浅谈水利施工项目管理与成本控制的措施

介绍了水利施工项目管理的内容和特点,就项目管理的组织措施、技术措施、经济措施三个分系统的关系进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,成本控制是项目管理的主要任务之一,企业要追求利润的最大化就必须严格、合理地进行成本控制。     

浅谈项目施工中成本控制的问题及解决方法

施工企业要生存,必须追求利润空间,而所谓的利润空间则来自于各项目的盈利能力。现实中,各施工企业成本控制工作参差不齐,甚至于企业内部各项目成本控制工作也良莠不齐。本文就针对项目施工成本控制过程中存在的问题谈谈一些看法并提出解决的方法。     

降低项目施工成本 实现企业利润最大化

从事企业成本管理多年的实践经验总结出:要实现企业利润最大化,企业不但要做好总部层面对项目目标成本的管理,合理确定施工项目的目标成本,调动项目管理层的积极性,更重要的是要指导协调、监督检查项目部扎实做好施工项目过程成本控制工作。     

小议成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。所谓成本控制,是企业根据一定时期预先设立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

浅析施工企业中的项目成本管理

成本管理在现代是企业实现利润最大化的手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本控制方法做了一些探讨,有利于施工企业完善项目成本管理工作。     

施工企业项目成本预算实施与控制

随着我国向市场经济体制的过渡,施工企业的市场竞争越来越激烈,必须加强施工企业成本管理,在保证工程项目质量的前提下,追求企业利润最大化,为企业持续发展提供有力的资金保障.项目成本预算实施与控制对于科学合理地降低成本,获取丰厚的利润,提高企业竞争力,使企业不断发展壮大,在市场中占得一席之地有着重要的意义.     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。