用自己的方式塑造生命——访北京道合致远管理咨询公司总经理张海霞

中国企业联合会、中国企业家协会评选全国企业文化示范基地的进程见证了中国企业文化事业发展的历程。在近两年。我们欣喜地看到，15个被评选出的全国企业文化示范基地的文化管理模式渐渐地从同质化走向多元化，文化管理在理论和实践的维度上都有所提升。作为全国企业文化示范基地——北京金隅集团（以下简称金隅集团）在自身的发展中创建了具有自身特色的“以产权联结为纽带，以分层管理为特征，以集团整体发展为目标”的母子公司管理体制，由过去传统单一的地方性建材生产企业发展成为以“新型建材制造业——房地产开发业——现代服务业”为核心的全国性大型综合产业集团，使企业文化真正成为了企业发展的坚实助力。     

浅析企业文化在现代企业管理中的重要作用

当今的市场已经从过去的产品竞争、技术竞争开始向文化、品牌竞争方面发展。因此,企业的文化实力会对企业未来的发展产生决定性的影响。作为企业核心实力之一,企业文化是支持企业可持续发展的动力源泉。本文从企业文化的内涵和作用出发,讨论了企业要如何建立具有自己特色的企业文化,分析了企业文化在现实经营中怎么起作用。     

企业文化推动企业转型发展

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。江苏矿业工程集团作为一个大型工程类国有企业,注重培育优秀组织文化,推动了科学发展、安全稳定、人文和谐。近几年来,公司以卓越的品质提升企业价值、产品价值和职工价值,连续多年被徐州市工商局评为“重合同、守信用”企业。本文从多个角度分析了公司在培育企业文化,推动转型发展上的探索。     

推进企业文化三提升 增强企业发展动力

企业文化的生命力在于不断创新和发展，通钢集团以科学发展观为指引，重新审视和调整发展战略，进一步理清发展思路，在加强自身发展能力建设的同时，更加注重发挥企业文化的引领、支撑作用，深入开展了以“提升企业精神、提升品牌形象、提升员工素质”为主要内容的“文化三提升”活动，推进企业持续稳定发展。     

职工精神风貌与企业文化

企业文化是一个十分“热烈”的话题。它的出现至少显示了企业人对企业发展中文化含量的要求。企业文化又是一个很含混的概念．文化到底以什么形式“切入”企业发展的过程？一个图书馆？一幅标语？一幅宣传画？或者一所学校？但有一点是肯定的：企业人是企业文化的主体。因为创造产品、效益和创造过程中所创造的任何内涵形式的文化,都离不开人。     

中国企业文化“疾状”扫描

产品经营→品牌经营→资本经营→文化经营这一螺旋式上升过程是20世纪市场经济国家企业发展的基本轨迹,中国企业也不例外,纵观20年的中国企业发展史,其基本趋势与上述特征大致吻合,值世纪之交,中国企业呈现出三大“热点”：资产重组热、高科技热与企业文化热,但由于种种原因,三大“热点”在不少企业迅速转化为三大“热症”,严重影响了企业的正常发展,引起了企业界与理论界的深切关注。     

农业政策性金融企业文化建设探析

企业文化的培育是现代企业管理的大趋势。IBM咨询公司曾经对世界500强企业作过调查研究,认为这些企业之所以成功,都是因为其有出类拔萃的企业文化哺育。一个企业产品会被模仿,但其独特的企业文化却难“克隆”。以文化心态与氛围附着在企业员工之上,形成强大凝聚力和感召力的企业文化,成为企业的“灵魂”、核心竞争力。中国农业发展银行(以下简称“农发行”)作为成立时间不长的唯一承担支持“三农”发展的农业政策性金融机构,要建立现代银行形象,唯一的选择就是要有效落实“三个代表”重要思想,发展构筑优秀而又先进的企业文化,才能以鲜明…     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

企业发展原动力探求

在当代的竞争社会,强大的企业成了经济生活中的主角。每个企业都想成为“微软”、“通用”、“沃尔玛”,因此,都在思考和挖掘企业能高速发展和长盛不衰的秘密,寻找企业发展的原动力就成了首选。本文就此提出了三种学说:科技创新说;企业文化再造说;企业文化正反馈驱动说,以供探讨。     

产品--企业文化的载体

现代管理已经发展到培育优秀的企业文化的高级阶段。党的十届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。建设有中国特色的社会主义企业文化，正是落实中央指示精神，加强两个文明建设的重要举措。”这个重要举措高度概括了企业文化的目的、意义和基本内涵，是我们建设企业文化的准则。本文试图探讨企业文化与实体产品之间的关系。１产品是企业文化的物化形式企业文化是企业全体员工在长期的生产…     

世界知名企业的失误

■失误一:被成功冲昏头脑 安然、世界电信、Kmart,它们都是到达巅峰之后陷入困境的.以一家电信公司为例,由于该公司宣称能"适时"跟踪供求情况,做出精确的预测,再加上它连续40多个季度实现增长,人们就相信它未来业绩也会不断增长.然而,其股价却在2001年一年内暴跌88%.     

感恩文化在企业——解读仁慧特智业公司的成长

一、合作为仁,快乐成长 感恩的深度决定生命的高度.仁慧特创建之初就把"合作为仁,快乐成长"作为公司的经营理念,有意识地做了三件事:     

企业信息化的决策博弈

本文从信息化所带来的价值、需求定义和系统实现的关系、信息系统应用过程和新老系统的取舍四个层面剖析了企业信息化过程中的决策问题。以提示企业正式开始信息化建设前必须要有一个全面的思考、论证和比较过程。     

国企改革动态

■熊大新强调股权分置改革要兼顾两个利益来自北京市国资委的消息,2005年6月17日,北京市国资委主任熊大新在第四期企(事)业单位负责人进修班上,就当前大家关注的国资国企改革问题,与在座的企业负责人进行了广泛的沟通和交流。熊大新指出,市国资委今年按照“改革、监管、发展、党建”要求,正积极开展工作,发展势头良好。他引用大量发生在身边的、丰富的案例,结合国企改革过程中的难点、热点问题,明确提出各企业“投资要慎重,担保要慎重,主业要突出,要建立严密的财务会计信息管理系统和注重诚信的法律系统”。熊大新强调,当前证券市场正在积极…     

国外企业管理花絮

麦当劳公司把经理们的椅子靠背据掉 有一段时间麦当劳快餐饮食公司亏损严重,总经理雷·克罗克通过观察发现,一个重要原因是公司各职能部门的经理滋生了官僚主义,习惯于靠在办公室舒适的椅背上遥控指挥,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上.于是克罗克想出一个奇招,命令所有经理(也包含自己在内)把自己的椅子靠背据掉.起初很多人想不通,骂克罗克是个疯子.不久大家开始悟出克罗克的"苦心",经理们纷纷走出办公室,在工作第一线了解、处理问题.由于工作方法的转变,麦当劳公司的状况终于有了转机,现在该公司已是美国最有影响的十个企业之一,克罗克本人也成了很有影响的企业家.     

企业信息化的决策博弈

本文从信息化所带来的价值、需求定义和系统实现的关系、信息系统应用过程和新老系统的取舍四个层面剖析了企业信息化过程中的决策问题.以提示企业正式开始信息化建设前必须要有一个全面的思考、论证和比较过程.     

重塑文化：打造和谐企业

在当今的国内企业界,企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流.这一潮流的涌现,蕴含着两个方面的客观必然性:一方面,先进的企业文化是中国先进文化的有机组成部分,在构建社会主义和谐社会的新阶段,它将直接为社会主义市场经济发展提供来自市场主体的思想保证与精神动力;另一方面,进入21世纪,世界企业之间的竞争潮流已经从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁演进到文化竞争的更高层面,企业文化被认知为企业核心竞争力的支柱之一.