电建施工企业路在何方?——浅谈加强电建施工企业财务管理

近年来,电建施工市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾日益突出;资产负债率高位运行,经营风险不容忽视,严重制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。笔者结合电建施工企业的经营实际,对其经营发展中存在的重点、难点问题进行简要探讨。     

电建施工企业留人环境与对策浅谈

对于电建企业来说,在激烈的市场竞争中要想实现发展,留住人才是关键。为此,本文通过分析企业留人环境的现状,提出相应的留人理念,同时为留住人才提出政策建议,进而为电建施工企业留住人才提供参考依据。     

论国有电建施工企业财务总监委派制

电建施工企业不同于其他行业，项目远离机关，指挥管理难度大，如果没有一套有效的监督控制手段，就会出现以包代管、项目经理个人说了算的现象。项目部是成本中心，公司能否创出好的经济效益，成为利润中心，关键看项目部的管理。所以，实行财务总监制非常必要。根据电建施工企业“分散、流动、点多、面广、战线长”的特点，建立财务总监委派制非常必要。     

电建施工企业实行审计特派员制度的探讨

随着市场经济的不断发展以及电力基建体制和承包方式的进一步改革，电建施工企业逐步向“跨部门、跨地区、跨行业、跨国界”的方向转变，点多、面广、战线长的特点更加突出，这就给施工企业的经营管理带来极大的难度，企业管理和经营风险明显加大。作为企业的内部审计部门如何适应形势发展的要求，建立适应企业经营特点的审计管理模式，我们公司采取了“对大项目工地实行审计特派员、对小项目工地实行巡回审计”的管理模式，取得了一定的经验和实效。一、审计特派员的职责、权限及运行效果1、职责、权限。公司制定了《审计特派员管理办法》…     

电建主厂房土建施工中常见问题与质量控制

电建主厂房的施工过程中经常出现一些问题，通过对这些经常出现的问题进行分析，对电建主厂房的施工质量采取控制，并提出针对性的质量预控措施。为防止同样的问题出现在以后的施工之中提供参考，同时也为其他电建主厂房施工建设提供借鉴。     

电建施工企业的思想政治工作与项目成本

工程合同价格低导致施工企业利润薄,强化内部管理降低工程成本、提高效益已成为当前电建施工企业研究的话题。本文将从思想政治工作的角度,探讨提高效益的有效方法,找准电建施工企业思想政治工作与成本控制的结合点,控制成本、提高效益。     

电建物业

<正>中电建物业管理有限公司(以下简称"电建物业")创立于2003年,前身为北京中水电物业管理有限公司。2013年,公司完成股份改制,系中国电建地产集团有限公司的控股子公司,注册资本金5000万元。电建物业致力于物业管理服务,通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大管理体系认证,拥有国家一级物业管理资质,现为中国物业管理协会常务理事单位。自成立以来,电建物业秉承"自强不息、勇于超越"的企业精神。勇于迎接市场挑     

电建企业中层干部如何规范自身行为

在十八大后反腐倡廉的新形势下,针对电建企业需要面对国际化竞争发展壮大的实际情况,结合电建企业中层干部如何规范自身行为的具体要求,介绍了电建企业中层干部规范自身行为需要对照思考的三方面内容。     

电力施工企业如何走出困境——陕西电建企业情况调查

电力施工企业,是电力系统改革中率先摆脱对政府和上级的依赖而自主自立走向市场的企业。经过20多年的风风雨雨,涌现出一批在建立适应市场竞争机制和不断改善企业结构,以获得可持续发展能力的电力施工企业,成为全国同行业的弄潮儿或姣姣,这是可喜的一面,而让人耽忧的另一面,是全国大多数电力施工企业,由于地理环境,客观条件和历史渊源等因素的影响,情况就不那么好,甚至越来越困难,针对这些问题,我们西北电建企协秘书处,先后走访了西北电建三公司,陕西送变电公司和西北电建四、一公司,并在调查的基础上,与这几家老牌企业的领导和有关人员,进行了推心置腹地探讨与分析。大家一致认为：尽管西北电力施工企业也是较早的,从20世纪80年代初就已走出区域,打向省外和国际市场,曾创造过辉煌的业绩,但因近几年来由于电力供需日趋平衡,电建市场逐渐萎缩,同全国其它大多数电力施工企业一样,出现了施工力量过剩而导致陷入困境。这是一个重要原因之一。更重要的原因,是由于长期计划经济和在计划经济体制下出台的有关国家政策,给电力施工企业带来的先天“痼疾”造成的。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

本文围绕电建企业物资采购成本这一中心问题,着眼于对物资采购成本的控制,详细研究了相关的措施与方法,希望能够进一步加强对于物资采购成本的控制力度,使电建企业更加健康与有效的发展。     

在电建企业中开展道德教育的探讨

道德,是人类文明的体现,构建和谐社会必须高度重视道德建设。当前,随着各类畸形行为日益增多,社会道德建设提上了重要日程。电建企业积极承担社会责任,以各种形式开展员工道德教育。本文从电建企业开展道德教育的必要性出发,分析电建企业开展道德建设的优势,探索电建企业开展道德教育的有效途径,展望道德力量对企业建设的促进作用。     

电建企业员工管理中的绩效考核制度构建

随着时代的发展和社会经济的进步，特别是市场经济体制的确立和完善，我国电建企业之间的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大，就需要重视员工管理中的绩效考核，将绩效考核的作用充分发挥出来。但是通过调查发现，目前在电建企业员工管理中的绩效考核制度方面还存在着诸多的问题。文章针对这些问题，分析了如何构建电建企业员工管理中的绩效考核制度，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅议新时期电建企业社会保险管理与创新

为规范社会保险关系,维护公民参加社会保险和享受社会保险待遇的合法权益,使公民共享发展成果,促进社会和谐稳定,国家建立了社会保险制度,保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国家和社会获得物质帮助的权利。作为社会保险的重要组成部分,搞好电建企业社保管理是企业提高竞争力的重要途径,针对当前电建企业社保管理中存在的诸多问题,从维护职工合法权益及建立完善的社会保险体系出发,创新电建企业社保管理势在必行。     

论电建企业人力资源管理战略

我国电建企业人力资源管理存在的问题我国的电力基建企业大多是从电力系统分立出来的,不仅有着电力企业所固有的问题,同时也有着国有企业的通病。人员的招聘录用问题较多。一是人员招聘或录用缺少计划性。相当一部分电力基建企业由于不重视对招聘或录用的规划,大部分是“内定”的,缺乏规范的招聘或录用规程,也缺少招聘或录用的主动权。因此在招聘时人员是不可能有详尽周密的招聘或录用计划的,其招聘往往是“现用现招”的特点。二是招聘方法单一落后。大多数电建企业在招聘员工时,往往采用传统的面试法,很少采用笔试法、情景模拟法和心理测验法来考察应聘者的写作能力、分析创造能力、组织决策能力和人际交往能力。岗位设置与人员配备不合理。大多数电建企业在人力资源管理工作中,由于没有进行合理的岗位设置,有的甚至是因人设岗。同时由于电建市场拥有量的不可预测性,无法进行必要的岗位分析和职务分析。员工培训不到位。一是培训观念错位。许多电建企业并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段,因为电力施工的技术含量并不算高,所以往往把培训资金仅仅作为企业的成本而非长远投资。二是培训制度不健全,缺乏系统性和科学性。许多企业的培训往往“头痛医头,脚痛医脚”,具有被动...     

电建物业

<正>中电建物业管理有限公司(以下简称"电建物业")创立于2003年,是中国电建地产集团有限公司控股、中国水利水电第五工程局有限公司参股的专业化物业管理公司,注册资本金5000万元,管理范围辐射北京、上海、武汉、南京、昆明等全国多个城市。电建物业致力于物业管理服务,通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大管理体系认证,拥有国家一级物业管理资质,     

电建焊工的培训与考试问题探索

针对电建行业焊接位置复杂，施工环境恶劣，焊接难度较大，质量要求较高等实际问题，结合宁波华业钢结构有限公司多年来焊工培训成果，探讨电建行业焊工培训的重难点，为广大电建行业的技术人员提供一定的借鉴。     

浅谈提高施工企业经济效益的途径

本文针对电建市场面临的形势,详细地分析了施工企业提高经济效益的途径。     

新能源电建企业高端人才引聚管理优化研究

我国正积极推进“双碳”工作，新能源电力系统建设是实现这一目标的关键抓手，因此，专业人才成为制约该行业发展的关键因素。企业为适应该变革应高度重视高端人才的引聚和激励，将人才队伍建设作为推动新能源电建企业发展的重要战略。以往，新能源电建企业对高端人才引聚管理重视程度不够，对人才的激励待遇和开发手段也相对单一。为此，本文建议新能源电建企业要认真优化自身人力资源成长环境，建立科学的人才队伍建设管理体系，优化人才队伍培养方式，加强人才引进、人才开发管理与人才选拔聘用激励的规范性、科学性，推动企业向能力本位化、知识本位化转型。     

影响电建企业职工队伍稳定的因素及对策研究

伴随着电力体制主辅分离改革的不断深入,2011年电建企业与电网分离,划归两大国有电建集团,更加直接地参与市场竞争。电建企业劳动关系、用工方式、分配制度、收入水平等与职工利益密切相关的诸多因素,也发生着相应的变化。如何在变革中保持职工队伍稳定是一个值得思考,也迫切需要解决的问题。     

电力建设施工中的项目管理

当前电力需求的紧张局面为各施工公司提供了良好的发展机遇，但中标价位的普遍降低对电建公司发展又提出了新的严峻课题。在此局面下，电建公司在施工项目中推行项目管理，注重成本管理和工程管理，将达到事半功倍的效果。