制定目标成本 进行科学管理——碧湾园林公司转变项目管理模式的思考

碧湾园林公司进行了管理模式转型，具体表现为：由集团统一发放工资模式改为独立核算、自负盈亏模式，在集团公司统一管理下，按市场化要求增强市场竞争意识，建立和完善企业经营管理体系，建立和完善员工激励机制，提高企业经营管理水平，高效低成本完成集团公司下达的施工生产任务和提高员工收入等。而控制嘉和集团建设成本的成本合约部，应对园林公司实行目标管理，即制定目标成本，进行科学管理。     

集团公司对子公司的内部控制管理研究

伴随着集团的逐步扩张和壮大,集团子公司的数量不断增加,对子公司的掌控要求越来越高.高效完善的内部控制能够实现集团企业经营管理的规范化,并且能够让下属子公司与集团利益协同一致,减少各种经营风险的发生,促进整个集团的健康有序发展.本文通过阐述集团公司对子公司进行内部控制的重要性,深入分析当前集团公司对子公司内部控制管理中存...     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来,中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理,建立了以"完善、统一、合理、平衡,不断强化公司整体核心竞争力"和以"责任结果"为导向的价值评价体系,绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段,因此,中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标,最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系.     

新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

企业集团实施资金集中管理的新模式

<正>财务管理是企业集团管理的中心环节。财务管理的重点在资金,资金如企业的血液,要使企业集团资金进入良性循环,实现企业集团价值最大化和可持续发展,建立一套科学合理的企业集团资金集中管理模式,是完善企业财务管理运行机制的客观要求,也是建立现代企业制度的有力保障。一、大多数企业集团采取相对集中的财务管理模式企业集团的资金运作需要财务管理中心的统一协调,以便做到资金的良性循环,节约资金成本,实现集团公司资源的优化整合,使资源耗费最小而其利用效率最高,从而达到集团     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

江西省盐业集团公司赣州公司

江西省盐业集团公司赣州公司是隶属江西省盐业集团公司的全资公司,担负着辖区230多万人口的合格碘盐供应和盐业市场管理的责任。在省集团公司的统一部署和正确指导下:实施了劳动用工、人事制度、工资薪酬制度改革,提高了员工的整体素质,完善了分配制度,优化了人力资源配置,为公司食盐流通现代化建设奠定了基础;加强了员工的教育培训,提高了服务水平,把追求顾客最大满意度作为服务目标;按照“物流配送、连锁经营、电子商务”的现代物流模式,组建了物流配送中心,构建食盐配送网络;落实科学发展观,推行了纸塑包装碘盐,再创社会新效益。公司内部…     

煤矿企业精细管理模式初探

煤矿企业的精细管理是一种经营理念,是创造价值和消除浪费,而煤矿企业精细管理的中心是财务管理.山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善,形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式--"三全岗住价值精细经营管理模式",即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理.     

集团公司加强资金管理的多维理论分析

近年来,我国集团公司迅速发展,但资金管理中的问题也愈加突出,主要表现为尚未建立行之有效的资金管理体制,缺乏对资金的统一管理与筹划.资金内部监控普遍处于薄弱的状态,集团公司对其下属公司的资金流和资金状况缺乏实时监控,掌握不了下属公司的资金状况,控制不了下属成员单位的资金运作行为,不能迅速掌握集团整体资金的存量、流量、流向,导致企业资金管理失控,直接影响着集团资金运动的效率、效益,制约着集团公司市场的进入能力与竞争的后续保障能力.为加快资金管理与国际接轨的步伐,不断发展壮大,提高集运用现代管理理论对集团公司加强资金管理进行多角度的探讨和分析.     

ZCL集团公司财务共享服务中心建设路径

财务共享服务中心是推动财务管理转型的重要工具,是加强集团财务集中管控的重要举措。集团企业在建立财务共享服务中心时,要根据企业所处的发展阶段和构建共享服务中心的目的来选择建设路径。一、明确建立财务共享服务中心的基础ZCL集团公司是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业,负责中央储备粮棉油的经营管理,同时接受国家委托执行粮棉油购销调存等调控任务,集团公司共有23个分公司、6个全资二级管理子公司、1个科研院。根据ZCL集团公司实际情况,笔者认为应该从建设目标、建设模式、选址三个层面对共享服务中心的基础进行明确。     

集团公司财务管理模式优化探讨

当前,经济全球化竞争日益激烈,企业经济体制改革也不断深入,我国的集团企业公司迅速发展。集团公司的财务管理是管理工作中的核心环节,对于提高经营管理水平,提升竞争力具有积极的作用。当前集团公司内部的财务管理工作中还存在诸多问题,严重影响了财务管理的效果。本文就集团公司财务管理中存在的问题进行分析,对集团公司财务管理模式进行优化改进。     

企业内部控制问题浅析

内部控制对于企业来说具有举足轻重的作用,科学、有效的内部控制制度是现代企业实现经营管理目标的有力保证.企业通过完善内部控制以促进其财务信息的真实和完整,维护资产完整,进一步促进了企业提高经济效益和效率,内部控制作为企业管理者为履行管理目标而建立的一系列规则、政策,其与公司治理和公司管理密不可分.     

浅谈企业效益的最大化

“效益、活力、和谐”是铁通人实现“打造专业化信息通信运营商”目标的基础。回顾公司财务管理的历程,从集团到省分和市分,财务管理作为企业的基础管理在不断加强：集团公司初涉资本市场,拓宽了融资渠道：初步建立了公司全面预算管理体系;实现总部、省分两级通信设备的集中采购．降低了采购成本;摸索二级资金管理平台,提高了资金利用率。公司始终坚持效益管理,坚持收入管理和成本管理同时并行。     

寻找反传统模式的控成本拐点——中铁五局六公司兰新项目部推行责任成本管理成效显著

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,加强责任成本管理比以往任何时候都显得迫切.如何通过加强成本管理、提高企业效益,是事关施工企业能否持续健康发展的关键.中铁五局六公司兰新项目部自2010年4月组建以来,以精细化管理为抓手,以严控成本为主线,通过定目标、找差距、堵漏洞、降消耗等措施,努力在完善内部经营管理上下功夫,使项目部责任成本管理成效显著、经济运行质量稳步提高.     

思战略准确定位谋管理抓住关键——阳煤集团自备电厂成本管理策略探讨

阳煤集团铝业公司自备电厂是煤矸石综合利用电厂,是利用国家政策、提高煤炭资源综合利用、增加企业经济效益的重点项目;自正式投运以来,紧紧围绕集团公司的经营目标组织生产,加强内部管理;及时适应公司机构调整、外部环境等带来的管理机制变化;在管理重点上,实现了从整体经营管理向成本控制转变;在加强成本管理等方面进行了积极探索.笔者对自备电厂的生产特点及成本构成进行分析,阐述了设备修理对电厂运行及成本控制的影响,提出了加强设备修理费的管理、提升电厂成本管理水平的设想和措施;对自备电厂找准管理的关键进行了定位,应抓住成本管理这根主线,按照阳煤集团经营和发展战略,将成本管理贯穿于每一过程、每一环节.     

关于企业全面预算管理的几点体会

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求,自上而下地组织推进全面预算管理,通过强化预算考核评价,推动了公司精细化管理,取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。     

论企业战略成本管理

由于企业外部环境的不确定性程度在加深，传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要，这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次。战略成本管理就是运用成本数据和信息来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略，其从根本上提升了公司的核心竞争力。     

宁夏发电集团采纳审计建议强化内部管理

2009年下半年，自治区审计厅对宁夏发电集团有限责任公司现任负责人进行了任期经济责任审计。审计以发电集团生产经营管理、建设项目管理及财务内控管理等为切入点，从理顺集团公司内部管理体制、强化运行机制、建立和完善内控制度，提升集团公司整体管理水平方面提出了审计意见和建议。     

学习邯钢经验 推动集约经营

学习邯钢经验推动集约经营○湖北省新洲县烟草专卖局（公司）潘经民一、学习邯钢经验要正视当前企业成本管理中的突出问题。１．未突出成本管理在企业经营管理过程中的重要地位。建立和完善现代企业制度，把企业经营管理融入市场竞争中，必须重视成本管理。理解这个问题要...     

论集团公司财务（下）

第二部分：集团公司财务管理模式 财务管理模式应随着公司生产经营的发展而发展，并与公司客观的生产经营大环境相适应．集团公司现代企业资本投资和资本经营管理模式的确立，为集团公司财务管理模式的建立创造了条件和提出了目标要求，而财务管理模式的确立又将对建立现代企业管理机制、实现资本保值增值起到巨大的推功作用．这辩证的有序运功即构成了管理的生产力．根据集团公司企业目标和管理的最大需求，拟实施以下的时务目标管理模式． 一．财务管理模式的总体目标 在集团公司领导下，以《企业会计准则》、《企业会计制度》、《会计法…