试论会计电算化信息系统的一般控制

企事业单位实施会计电算化后，会计业务处理的内容和方式、会计信息载体等方面的变化，大大增加了现代企业内控管理的难度和复杂性。本文从组织管理控制、操作管理控制、机房管理控制、档案管理控制、系统安全控制以及会计电算化内部审计控制等方面入手，探讨建立和完善电算化会计内部控制制度，     

通讯行业多层级组织机构财务管理控制的实践探索

一、管理控制理论的提出 “管理控制”是指管理者影响组织中的其他成员以落实组织战略的过程,作为组织的战略执行系统,管理控制明显区别于组织的其他控制方式,如“战略规划”、“经营控制”。长期以来管理控制主要以管理会计工具尤其是预算控制为核心,管理控制主要体现在财务和会计等基本控制手段的管理控制系统框架。哈佛大学教授安东尼所构建的管理控制系统框架体现在其著作《管理控制系统》中,     

基于管理会计的战略控制研究

管理会计的环境变迁与管理控制理论的演进使管理会计的战略控制理念得到普及与应用。通过对信念控制理论、边界控制理论、诊断控制理论、交互控制理论及综合性控制理论等各种不同管理控制理论的归集,借助于Simons的管理控制理论,将实践中的管理会计战略控制从传统、自发与综合等视角加以观察,可以得出诸如嵌入知识管理的综合性管理会计战略控制等。同时,以国内成功实践管理会计战略控制的企业为例加以阐述,使管理会计的理论与方法体系得到丰富与完善。现阶段,强化管理会计的战略控制理念与技术方法是构建中国特色的权变性管理会计的内在要求。     

论企业内部控制的建立与完善

企业内部控制是指企业在生产经营过程中形成的具有控制职能的一系列措施、方法及程序,并对其予以系统化和规范化,使其成为一个完整、严密的体系。企业内部控制按照控制目的的不同,可以分为管理控制和会计控制。管理控制是指为了保证企业决策和经营方针的贯彻执行,促进企业活动的效率性和经济性实施的相关控制;会计控制是指为了保护企业财产物资的安全、财务活动的合法以及会计信息的真实性而采取的相关控制措施。管理控制和会计控制在实际工作中相互配合,都是企业内部控制不可或缺的组成部分。     

第七讲 会计电算化的内部控制

一、什么是内部控制 内部控制是一系列组织机构方案及相关的方法和措施的组合。目的在于保护企事业单位财产不受损失。保证经营活动的合法性和会计记录的正确性,促进经营管理效率的提高。 内部控制按控制对象可分为会计控制和管理控制两部分。会计控制涉及会计工作和会计制度;管理控制涉及企业其它经营管理活动,包括管理组织、管理方法和规程。     

工业企业内部控制系统中的会计控制

工业企业内部控制系统，是由业务控制系统(即管理控制系统)和价值控制系统(即会计控制系统)共同构成的。管理控制是以具体管理办法直接促进业务运行，会计控制则是通过价值形式控制调节经济过程。管理控制为会计控制提供经济业务的原始信息，而会计控制又为管理控制提供业务成果信息。尽管两种控制的特点不同，但其目的是一致的。     

健全企业内部控制制度

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，制定和实施的政策与程序。它由控制环境、会计系统和控制程序构成。企业内部控制既是管理控制又是财务会计控制，是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现企业经营管理目标。建立企业内控制度应遵循以下原则：     

浅谈管理会计的发展与运用

管理会计是指在当代市场经济条件下．以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的．以现代企业经营活动及其价值表现为对象．通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计的实施过程就是组织管理用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程。它既是会计的一个分支．同时也是企业管理的组成部分．包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。     

财务控制与财务治理简析

按照控制论的观点,企业是一个多层次的控制系统.企业的内部控制主要可分为会计控制和管理控制.管理控制又包括几种不同的业务控制,如组织控制、经营控制、财务控制、内部审计、人力资源控制等.财务控制从属于管理控制,在企业控制系统中具有重要地位,它与会计控制密切联系.会计是一个以提供财务会计信息为主的经济信息系统,会计体系不但承载着企业经营活动的所有信息以及信息的加工和披露,而且与包括资本的筹集、资产的运营、收益的分配等为主要内容的财务活动相联系,从而与企业的管理控制相对应.因此,财务控制是连接会计控制和管理控制的重要结合口,在公司财务治理中起着重要作用.     

基于管理控制的管理会计报告体系构建

文章依托管理控制程序,搭建以战略目标分解报告、控制标准制定报告、控制分析报告、经营业绩评价报告及管理者报酬报告与专项报告为内容的管理会计报告体系。该报告体系可提升管理会计的系统性、针对性与有效性,以满足管理会计在管理控制事前预测、事中控制与事后分析职能的需求。希望该体系的构建能为完善管理会计体系建设,提升企业管理控制的效率与效果,实现价值创造目标提供有益借鉴。     

企业生态管理控制系统基本理论框架研究

随着环境管理会计和可持续发展理论的发展,生态管理控制作为企业管理控制系统的一个具体应用,近年来已经引起越来越多的关注。通过研究企业生态管理控制的基本内涵与构成要素,探究其内外部影响因素,分析企业生态管理控制的经济后果;在上述理论分析的基础上,构建企业生态管理控制的基本理论框架,为企业完善生态管理控制系统奠定理论基础,同时为企业建立和规范生态管理控制流程、进行生态管理控制实践提供理论借鉴。     

外商投资企业审计的任务

外商投资企业审计的任务,是根据外商投资企业审计的职能和世界各国在一定时期对外商投资企业管理的要求而确定的。一、检查外企内部控制制度。内部控制制度一般通过企业内部检查系统、组织管理系统、电子数据处理系统等实现。内部控制制度包括会计控制和管理控制两方面的内容。保护财产和保证会计资料的可靠性是会计控制的内容;促进提高经营效率和保障经营方针,实现经营目标则属管理控制的内容。检查内部控制制度,主要是看其制度是否存在,是否有效。审计人员评价外企内部控制制度的目的,是为了分析、研究内部控制制度的合理性、有效性…     

加强现代企业内部会计控制

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。     

浅谈企业全面预算管理的误区及对策

全面预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中发挥着重要作用,是现代企业普遍应用的管理控制方法之一。但企业在全面预算管理实践中,经常陷入认为预算越准越好、预算只是财务部门的工作等几大误区,导致全面预算管理实施效果不佳。因此,本文分析了全面预算管理中的常见误区,并提出企业应在财务转型大势下实施全面预算管理,统一认识,应用管理会计思维,强化战略支撑职能,更好地发挥全面预算管理的作用。     

责任会计与管理控制(三)

建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期专题讨论投资中心业绩评价与控制的问题。     

责任会计与管理控制(二)

建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期专题讨论投资中心业绩评价与控制的问题。     

浅谈营销工作的内部会计控制

企业的内部控制是现代管理的科学成果。它对企业实现经营目标,保护资产安全完整,保证会计信息的真实,保证各部门经济活动协调有效地运转,有十分重要的意义。企业内部控制包括内部会计控制和其他管理控制两部分。内部会计控制是指企业内部建立的会计控制体系。主要包括可靠的内部凭证制度,健全的账簿制度,合理的会计政策和会计程序等几个方面的内容。其他管理控制则包括了组织规划控制,文件记录控制,授权批准控制,实物保护控制等内容。针对销售业务的特点,内部会计控制制度就要保证收入的真实性、合理性、完整性;要保证销售折让和销售退回的…     

借鉴管理会计实践提升企业价值创造能力

管理会计服务于企业内部管理和决策支持是多样化和与时俱进的.笔者认为,企业现有管理会计方法和理论的突破可从成本管控、业务流程管理控制、柔性预算管理、战略绩效管理四个问题入手.这四个问题实际上也是我们管理会计理论和实务研究面临的前沿问题.TS集团、YL公司、LD公司和HG公司在管理会计实践上的创新,对制造企业的管理控制系统设计、业务流程管理、绩效评价与战略绩效管理、柔性预算管理控制、管理会计信息化和管理会计职能岗位设置等方面有许多可资借鉴之处.借鉴这些成功的经验,笔者提出如下建议.     

加强现代企业内部会计控制

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施.内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理式管理控制的总称.内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要.     

基于供应链的管理会计研究综述

为了适应日益激烈的市场竞争,越来越多的企业采取了"横向一体化"的组织模式,该模式下,企业的管理方式由单一企业管理发展为供应链管理。企业管理方式的变革在对管理会计提出新要求的同时也为管理会计的改进提供了机遇。为了反映供应链管理思想对管理会计发展的影响,文章以管理会计研究中的管理控制、成本管理、其他管理三大基本研究领域为主线,对供应链管理在管理会计中的应用进行综述,探讨两个学科的结合现状,分析目前研究的不足,提出未来可能的研究方向。