关于改制企业文化建设的思考与探讨

企业文化建设是改制企业生存与发展的关键环节,在企业改制过程中发挥着重要的作用。改制企业要从继承提炼优秀的企业文化精髓、树立新型企业价值观、创新和维系科学的制度文化、借鉴其他先进的企业文化等方面进行企业文化建设,从而使改制企业建设适合其身发展需要的企业文化,以促进企业的不断发展。     

广厦并购国有企业后是如何运作的?

企业并购改制后要有一个磨合期,有一个结合期。比如企业改制,要让职工明确改制有什么好处。改制是要实现观念转变和企业发展,这样职工才能得到好处。要给职工认识和转变的时间,并最终要让职工看到企业发展的前景。     

石油企业改制上市带来的思考

上市,是解决改制企业稳定和发展的重要途径。上市能带来什么好处,是否所有的改制企业都可以上市？对此,本文作了深入分析     

储运企业在改制中求发展

储运企业的改制和发展已是当前首要的课题,在搞好企业改制的同时,提出适应企业发展的总体思路,福州商业储运公司在改制与发展的运作中,结合企业的实际情况,提出了自己的看法与设想。     

非煤企业实施改制加快发展的有效途径探索

徐州矿务集团有限公司决定在非煤企业进行改制试点,新河实业总公司作为改制试点的单位之一,针对企业改制职工的思想疑虑,运用改革发展的理论和职工思想状况分析,探索了非煤企业实施改制的思路和对策。     

关于加强企业改制监督管理的思考

一、对必要性的思考 搞好企业改制是适应社会主义市场经济发展,全面落实党的十五大精神的需要.通过改制给许多企业注入了新的活力,经营状况明显好转、效益回升,提高了在国内和国际市场的竞争力,出现了良好的势头.但是,由于缺乏配套法规和监督管理措施,使一些改制企业在改制过程中和改制后出现了许多新情况、新问题.     

浅谈国企改制后企业控制权的运用

目前，国有企业的改制进入攻坚阶段，国有企业改制在前几年改制的基础上有了突破性的进展实质，正朝着规范化的市场运作方式发展。当然，这仅是企业改制规范化的第一步，而企业改制后要在市场中真正的运作，还有待于企业治理结构按市场化的要求进行调整，这就是企业改制后要达到现代企业的基本要求。     

改制企业开展合理化建议活动刍议

改制企业是企业的体制和机制的改变,改制企业在所有制性质、经营管理方式以及职工队伍状况方面与国有企业有了很大的不同,特别是职工身份由国企职工转变为合同工后,职工的心理状态发生了微妙变化,如何调动他们的积极性和创造性,开展好合理化建议活动,为企业的改革发展献计献策,是改制企业面临的一个重大课题。     

国企改制思想政治工作中的问题及应对

国有企业改制是指"国有企业通过股份化,改组、改制为符合现代企业制度要求的、规范的公司制企业的过程"。改制方案经过相关部门的批准后,新公司在工商局登记注册,整个国有企业的改制过程就完成了。此时的企业就是改制企业。然而这只是"表层改制"。表层改制之后,再从企业战略、企业文化、人力资源管理、市场营销等方面彻底改变公司的经营管理机制,实现公司从形式到内容、从硬件到软件的全新发展,则是企业的"深层改制"。     

改制企业党建工作的新探索

近年来,在解放思想中统一思想,主导了改制企业深化改革、加快发展、壮大实力的发展过程。企业改制后党建工作在改革中加强,在创新中改进,不断发挥党组织和党员的三个作用,保证和促进了改制企业的发展振兴。     

企业母子公司体制的设计要点

现代企业制度是我国国有企业的改革目标,企业改制是实现这一改革目标的重要手段。企业改制可以分为两个层次:一是企业与国家间的改制,如实行股份制、资产经营责任制、租赁制,等等;二是企业内部改制,如重构法人治理结构建立母子公司体制,等等。对前者人们的认识已经比较一致,而对后者许多人并没有从企业改制的意义上去理解。实际上,不论是前者还是后者,都是对企业资产关系的改制,如果从这个角度去认识,企业改制就会向更全面更规范的方向发展。本文主要想从企业内部改制的角度,谈一谈母子公司体制的设计要点。母公司管理职能的改制方向从一般…     

辅业改制企业发展问题解析

本文以某国有集团辅业改制企业为例,剖析了改制企业在完成改制后发展过程中面临和存在的问题,提出了辅业改制企业实现可持续发展的思路。     

应重视改制分流企业“后改制工作”

对改制分流企业在模拟运行期间和原主体企业所占股份完全退出之前这段时间的工作,可以称之为“后改制工作”。这是鉴于改制分流企业存在的实际问题而决定的。 改制企业遇到的困难与问题 1、工商注册难 改制分流企业一般是原主体企业     

企业改制中的问题与对策

作为保障企业生存和发展的重要手段，“改制”逐渐被人们认可和推崇，特别是股份制或股份合作制、各种租赁与买断等形式，由于它明晰了企业的所有权与经营权，引入了竞争机制和风险机制，所以成为企业改制形式的必选方案。在这几年中，改制形式使雨后春笋般遍及城乡各地。实践表明，“改制”不仅焕发了部分企业的生机和活力，使其形象大为改观，而且也确实提高了企业的“硬件”实力，使其经营规模和经营效益出现前所未有的变化。然而，由于改制涉及的企业面广，加上不同企业所处的经营环境不同和改制时运作的具体方式方法各异，所以在实践中企业的改制效果以及由此影响到的企业未来发展也就自然而然地呈现出必然不同情形。目前有些企业由于改制的非规范操作，已经暴露出许多问题，有的问题还相当严重，这在一定程度上影响到改制后的企业稳步发展。     

关于加强改制企业干部队伍建设的思考

主辅分离，辅业改制，这是国企体制改革的重要课题。上海石化企业发展有限公司2004年以来有30多家企业挂牌，从原来的国有企业改制成为民营企业。 国企辅业改制成为民营企业，改制企业的干部队伍承担着团结带领改制企业员工搏击市场，使企业增强持续生存发展能力，使员工有稳定收入，使股东有较好回报的重担。     

浅析改制后的企业思想政治工作

当前国有企业的改革、改制正向纵深发展,改制后的企业建立了新型的现代企业制度,明晰产权,优化机制,员工全身心地投入企业创造经济效益中去。文章就企业改制后思想政治工作中可能出现的问题和对策进行初步探讨。     

浅析改制后的企业思想政治工作

当前国有企业的改革,改制正向纵深发展,改制后的企业建立了新型的现代企业制度,明晰产权,优化机制,员工全身心地投入企业创造经济效益中去.文章就企业改制后思想政治工作中可能出现的问题和对策进行初步探讨.     

关于加强改制企业思想政治工作的思考

近年来，随着市场经的深入发展，企业在空前开放的市场竞争中，要最大限度地降低竞争成本，破解产品同质化竞争、竞相压价竞争难题，提高企业竞争力和盈利空间，对接市场进行改制已成为多数企业的必然选择。有些企业改制工作稳步推进，而有些企业却举步维难。纵观成败得失，有专家分析认为，其结果不同的重要原因之一，就是改制成功的企业都无一例外地高度重视思想政治工作，紧紧围绕改制工作的重点、难点和热点，跟进职工思想认识、思想观念、心理疑惑和利益诉求产生、发展和变化实际，加强和改进思想政治工作，使职工进一步认清形势，加深对企业改制本质、目标、意义和方法的理解，在统一思想中认同改制，在加深了解中积极支持改制，在观念更新中自觉融入到改制实践中，确保改制工作得以顺利推进。因此，在当前形势下，如何加强改制企业思想政治工作，是值得深入思考的重要课题。     

国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师，中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革，与开发商完全脱离关系，既能实现建管分离，又能完成身份的改变，转制为民营企业，为企业发展持续地提供动力。目前，行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革，并且取得了良好的发展业绩，切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐，加快中国物业管理行业的发展，本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿，以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

中小型改制企业的二次改制方式初探

上世纪九十年代后期起．我国绝大多数国有、集体中小型企业已先后进行改制．初步建立了符合市场经济条件的产权结构和企业治理结构，增强了企业活力，大多数改制企业显现出生机勃勃的景象。但是，随着企业发展和经营环境的不断变化．一些改制企业经过几年的运作以后，改制中的不彻底性逐步暴露，股权结构不合理、“大锅饭”等毛病逐渐显现。尤其是苏北一些企业，由于观念比较落后、管理基础较差等原因．改制时股权过于分散，导致企业出现决策难、执行难的状况。这类企业的二次改制已刻不容缓，笔者就此谈一些个人看法。