谈如何降低建筑施工中成本管控

目前建筑行业竞争的越来越激烈，企业要在市场竞争中立于不败之地，主要在于造价、质量和工期三方面，如果建筑企业能将造价降低、质量提高、工期缩短，则可以在保证企业利益的同时完成好的工程。但是一些建筑企业在追求经济效益的时候忽略了工程质量，如何在保证工程质量的基础上增加企业效益，就成为备受关注的问题。这里首先介绍了工程建设中所含的费用，在分析建筑工程中施工成本存在问题的基础上阐述了低成本管理应遵循的原则，根据上述内容总结了低成本的管控措施。     

并行管理在建筑业发展中的应用

在项目个性化、多样化需求的驱动下,市场竞争更加激烈,迫使人们去思考如何对建设工程生产方式和组织方式进行变革.采用并行管理技术可以提高建筑过程的集成度,缩短工期,提高工程质量,降低工程成本,加强售后服务,提高顾客满意度[1].这将是建筑企业赢得竞争、求得生存与发展的关键.     

工程投标及费用控制

建筑业是我国的支柱产业之一,随着我国社会主义市场经济的发展,建筑市场的竞争日趋激烈。工程招标投标制度对于开展建筑市场的公开、公正、公平竞争,确保和提高工程质量,缩短建设工期,降低工程造价都起到了巨大的作用。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文就投标的目的、原则、存在的问题进行分析,对如何控制费用来提高投标工作的投入产出比率,提出一些粗浅建议。     

浅谈工程工期、质量与经济效益

在保证工程质量的前提下,通过分析缩短工期、提高工程质量与经济效益的关系,以达到高质量、短工期、低造价的目的。     

浅谈提高土建工程施工质量对策与思考

土建工程现场施工管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着至关重要作用.     

建筑一体化的经济效益及其衡量方法初步探讨

建筑一体化,就是建筑产品从规划设计到竣工移交使用的全部生产过程,由一个统一的建筑企业来完成。这种经营方式便于采用新技术,发展新的建筑体系,以达到提高产品质量和生产效率,缩短工期,从而增强企业的竞争能力,获得良好经济效益的目的。 过去几年,北京在西便门西里等高层住宅工程中进行了设计施工一体化的尝试,取得了初步的成效;在当前进行的建筑业体制改革中,正在着手建筑一体化的进一步试点,怎样衡量建筑一体化的经济效益,是试点中要研究的重要课题之一。本文即试图对此进行初步探讨,其可行性尚有待实践检验。     

科学管理施工求得最佳经济效益——谈工期、造价、质量三者关系

正确分析、处理好工期、造价、质量的关系,有利于企业获得最佳经济效益。在保证工程质量的前提下,通过实现科学管理施工,缩短建设工期,加快建设速度,控制工程成本,降低工程造价,以达到工期短、造价省、质量高的目的。     

浅议铁路预制箱梁施工

预应力混凝土箱梁,特别是目前应用广泛的混凝土预制简支箱梁有许多优点.不需要长途运输箱梁,有利于进行施工管理,可以在保证工程质量的同时,缩短工期,降低成本,提高效益.预应力混凝土预制箱梁的施工特点主要是施工比较复杂,而且体积较大,而且由于工程质量的要求越来越高,因此,如何提高预制箱梁施工技术对整个工程作用重大,施工的质量控制也就成为重点和要点.     

施工合同审计中价款调整的三种情况

由于建筑产品的体积庞大，结构复杂，建造周期一般比较长，不同行业、不同用途特点的建设工程工期长短也不一．少则几个月，多则数年。而施工主要材料价格也在随着市场供求不断地发生变化，相对于工期较短的工程，施工方能预见和承担市场风险，签订合同时一般采用固定价，合同价款不予调整；而相对于工期比较长的工程，     

水利水电工程监理企业监理人员管理的现状及对策

水利水电工程建设监理作为一种专业化服务活动,对提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期方面发挥了重要作用。文章首先分析水利水电工程监理企业监理人员管理的现状,指出存在的主要问题,并进一步探讨促进监理人员有效管理的对策。     

谈工程造价与工程质量

一、控制工程造价和质量必须从龙头开始控制工程造价，确保建设工程质量都必须从龙开始，在投资决策，设计阶段把好关。一个好的投资决策不但可以节省工程投资．也为确保工程质量创造了先期的条件。一个高素质的设计队伍和一个优良的设计方案对降低投资和控制工程造价，以及确保工程质量提供了切实可行的先决条件和实现优良工程质量的可能性。高水准的设计，可以节约投资；低素质的设计，盲目追求安全系数，设计过于保守，肥梁、胖柱、密钢筋等。设计中的错、漏、补、超标准设计等只能是加大投资，浪费人力、财力、物力。设计质量的高低、设备的选型、材料的选用、设计标准的选择将直接对工程造价造成影。因此．水电工程要开展设计革命，耍强化设计管理。提高设计水平、优化设计方案。以达到缩短建设工期、降低工程造价并提高经济效益的目的。 二、合理的工程造价是实现优良工程的根本经济保证     

公路工程应用VE降低材料成本186万元

一、选题和收集资料１９９７年８月,通过投标竞争,我处承包施工江苏省盐城市２０４国道滨海县丁字港大桥阜宁县城北大桥之间１０砼路面工程。该项目工期短（合同工期９０天）,造价偏低（采用江苏省公路养护定额计价）,地方材料资源贫乏,砼路面施工技术标准要求高（按一级汽车专用公路标准设计）。我们决定成立ＶＥ小组,运用价值工程,提高对工程质量、工期与成本费用的管理水平,努力创造企业经济效益和我处在该省建筑市场的知名度。该工程砼路面长１０,宽２２７ｍ,厚２４,共需摊铺砼５４４８０,定额消耗４２５#水泥２２５７８ｔ，砂２６６７…     

如何加强土建工程施工现场监管

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。随着我国经济迅速发展,工程项目不断增多,给建筑行业提供了良好的发展机遇,工程管理也愈加困难。我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平,有效地加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。     

建筑施工现场管理对策的几点研究

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用.为此,本文从二方面揭示问题的普遍性和严重性,并提出了改进办法.     

房地产企业开发商品住宅质量风险管理浅析

进入21世纪,我国房地产企业发展迅速,业主对工程质量的要求也越来越高.加强商品住宅工程质量管理,切实满足业主对工程质量的要求,保证业主的切身利益,以提高房地产企业竞争力和企业效益水平尤为重要我国工程质量管理的法规条例规定:设计文件应当符合国家规定的设计深度要求,注明工程合理使用年限;在正常使用条件下,基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程的最低保修期为设计文件规定的该工程的合理使用年限.     

探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案

建筑工程项目管理,概括起来意义极为广泛,包括项目工程成本管理、施工企业工程质量管理、施工安全管理等等.这说明建筑工程项目管理不是一个简单的过程,施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进展时间,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.再有,建筑企业应树立成本、进度、质量的全方面系统管理观念,做到整体与全局保持平衡.现对建筑工程项目管理存在的问题及解决方法进行全方位的分析研究,希望实现管理上的创新,使工程项目在保证工期的情况下实现安全施工、质量过关,顺利竣工.     

铝合金组合模板施工技术及控制要点

铝合金模板具有自重轻、强度高、施工方便等特点,同时其周转使用次数多、摊销成本低、回收价值高,有较好的经济效益,其还具有应用范围广、成型质量好、建筑垃圾少的技术优势。本文结合实际工程应用对铝合金组合模板的施工及其主要质量控制措施进行详细总结。     

关于建筑工程施工质量管理的新探索

工程质量是建筑永恒的主题,民用建筑工程事关人民群众生命财产安全,其工程质量的提高是我国建筑业的长期战略方针本文就民用建筑的工程质量宏观和微观管理方面提出了若干见解和建议。     

浅谈建筑安装工程的最优质量和实行优质优价的问题

产品质量是提高经济效益的基础.而提高产品质量往往与能源、资源、活劳动、工期等影响成本的因素相矛盾,特别是工程质量的提高对提高经济效益的效果往往并不显著,或不能在短时期内完全表现出来.提高产品质量与提高经济效益的关系究竞如何?必须根据产品的类别、性质、使用要求、市场价格情况、新产品开发趋势,同提高产品质量所增长的各种成本因素进行综合分析才能确定.     

加强施工企业工程成本控制的研究

施工企业在市场经济中所反映出来的综合管理水平，不仅在于它要向社会提供各类合格工程，同时也在于追求企业本身最优化的经济效益。也就是说用最低的成本、最合格的工期去施工，完成质量高的、业主满意的、符合合同要求的工程。施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求以低于同行业的平均成本水平，使自己获取最大的盈利。这就要求我们施工企业经过科学、合理、经济的管理，控制工程成本，以取得最好的经济效益。