现代企业成本控制的几点探讨

追求效益最大化是企业经营的主要目标,成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。成本是企业素质的集中表现,生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项管理决策等,都对成本的形成及水平造成影响。随着社会经济的迅猛发展,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文从以下几方面探讨在新形势下现代企业的成本控制。     

非理性在企业管理实践中的价值

企业管理的根本目的是提高效率、追求效益，通过对不同部门、不同人员的组织协调，更好地实现企业的经营目标。随着知识经济的发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，作为最重要的生产要素之一，企业中“人”的地位在不断提高，“以人为本”正逐渐成为企业管理实践中最重要的理念之一。但是，怎样理解企业经营活动中的“人”，如何在尊重人的理性价值的同时，重视非理性因素在企业管理实践中的价值，是企业管理理论需要深入思考的问题。因为正是许多非理性的因素决定了员工的兴趣、态度与忠诚；决定了他们的积极性、持续性、创造性；并表现为道德、意志、观念与企业的个性品质。必须在理性化管理的基础上实行人性化管理，实现对人的非理性的管理，才能使管理提升到一个新的水平，提高企业的效率。     

浅析企业如何实行成本控制

企业经营的主要目的是追求效益最大化．企业实现效益最大化的重要方式是实行成本控制。成本是企业综合素质的集中表现。生产经营的每一环节都对成本的形成造成影响。随着社会经济的迅猛发展。现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化．企业的成本管理也由被动式成本核算管理转变为主动式成本管理。下面就现代企业成本控制谈几点认识。     

石油工程建设企业文化创新途径

现代企业管理理论认为，企业文化建设尤其是企业伦理道德建设是无形和有形的统一，抽象和具体的统一，同时也是观念性和实践性的统一，经济性和社会性的统一，具有吸收性、时代性、系统性、隐蔽性、特殊性、动态性等特征。一个企业的生存和持续发展，其实就是企业价值观的维系，以及通过长期的历史的企业生产经营实践活动，实现企业大多数员工对价值观的认同和自觉行动，也是企业核心能力与核心竞争力的培育过程。     

企业经营诚信为本

诚信是中华民族的传统美德，是中国道德文化的核心，在古代早就有过许多论述，如“人无忠信，不可立于世”，“人而无信，不知其可也”等。从现代意义上看，诚信不仅是一种道德要求，一种用来评价人的基本尺度，而且是现代企业的一个黄金原则。企业诚信则是指企业在市场经济的一切活动中要遵纪守法，以信取人。在市场经济中，企业诚信具有经济学价值，是对企业在道德、法律等方面价值的肯定，是企业无形资产的重要组成部分。本文从诚信是企业经营的基本职业道德、诚信是企业生存和发展的基石、诚信是企业自我创造、建立、形成的强大的无形资产、诚信是维护良好市场经济秩序必不可少的道德准则等方面阐述了诚信的重要作用。     

企业的良心

企业是一种经济组织,也是一种社会组织。作为人格化的企业,也具有企业道德。所谓企业道德,是指企业在其生产、管理和经营活动中所应遵循的道德规范和行为准则的总和。而企业的良心,则是指企业对自己应负的社会义务和社会责任的一种主观内省认识、道德情感和道德评价。     

略论企业管理中的道德管理

管理是以人为中心的协调活动,而道德也是对人的行为的约束,因此二者的结合———道德管理,则不失为企业管理中的一种有效方法。本文从新制度经济学的角度探讨了道德管理在企业管理中的重要性,同时也指出了道德管理的局限性。最后,为其实施提供了一些简单建议。     

刍议企业的社会责任

所谓企业的社会责任，一般是指企业在经营活动中对社会所承担的法律职责和应尽的道德义务。企业具有双重身份，既是“经济人”，又是“社会人”。作为“经济人”，企业追求自身利益的满足和利润最大化无可厚非。但是，作为“社会人”，企业必须同时要考虑社会的整体利益和社会的长远发展，并自觉承担起相应的社会责任。一方面，企业是社会的一分子，其经营活动与社会息息相关；另一方面，企业的经营行为也能对社会产生巨大的影响。因此，企业作为一个具有健全“人格”的社会经济组织，就应该对自己的全部行为及其后果承担责任。1、提供丰富…     

讲道德是企业的生命

企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中,依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的,以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合。企业作为市场的细胞,其直接目的是追求利润的最大化,而作为社会的一份子,企业在追求利益的同时,又必须使自身的获利过程同时也成为有益于社会进步和促进人的全面发展的过程,这就要求必须注重企业道德。     

浅析CI设计的企业文化导向

在现代企业经营活动中,应是以人为中心的企业经营。CI不仅是企业形象的战略,还是企业文化的战略,是一种明确认识企业理念与企业文化的活动。成熟化的CI设计的基点,就是创造"企业美、环境美和生活美的世界"。追求美,用美来赢得更多的效益,同时也将这种效益和美奉献给社会和消费大众,这是一个成熟、富足社会文化进步的象征。     

企业应重视道德形象

在建设社会主义市场经济体制的当今中国,企业有必要高度重视自身道德形象的建设。 早在1988年9月,联邦德国《世界报》发表了一篇题为《美国人认识到:道德学是管理的总钥匙》的报道,对企业与道德的关系问题做了相当深刻的分析。该报道指出:道德良好、生意兴隆这一古训似乎已成为企业的一条准则。在企业中道德问题的重要性也在增加。公众对管理人员的行为的道德意识和环境意识所抱的期望也在增加。麦道公司在其企业指导原则中提出了搞好管理的5把钥匙:人才管理、开发管理、分散管理、改进质量和“道德纲要”。除改善企业内部的关系外,“道德纲要”的另一个目标,是把环境影响和社会影响进一步纳入企业政策之中,     

基于循环经济下的企业战略管理研究

循环经济作为可持续发展思想在经济运行过程当中的直接体现,是企业改革创新管理运营模式的一个重要方向。实现循环经济建设目标应当将企业自身的资源加以整合,通过不断改善企业本身的运营管理模式加以实现。在现代市场经济条件下,实现循环经济建设目标,不能离开对市场这一配置资源的基本手段的把握和运用,同时也离不开加强企业内部管理,改变长期以来形成的粗放式的发展模式的基本思想。企业战略管理作为一种全新的管理理论和经营理念,已经逐步成为现代企业管理人员所青睐的管理思想。本文将通过对企业战略管理理论的挖掘,并结合循环经济建设的基本内容和现代市场经济规律,借鉴现阶段企业生产经营的实际案例,探究循环经济的基本策略。     

企业单位如何更好的降本增效

现代市场经济制度推动了经济和社会的发展,企业作为重要的经济创造力量,在经济发展中发挥了有效的促进和带头作用,同时也面临着更加严峻、激烈的竞争形势,在复杂的竞争形势下,企业生存、发展的唯一出路就是在改进技术基础上,改善管理、提高节约意识、减少人为浪费,从而有效控制经营成本,增加经济效益,只有这样才能实现长远、稳定生存与发展。本文分析了企业单位降本增效的有效方法。     

企业社会责任担当的经济伦理分析

目前,企业承担社会责任得到了社会的广泛认可,但经典的企业理论由于秉持利润最大化原则,对此并不是持十分赞同的意见.事实上,从经济伦理分析,作为经济主体的现代企业,不仅是道德主体,其经营行为也具有一定的伦理动机,因而企业的经济行为,也是一种道德行为.企业及其经营行为的道德关涉为企业社会责任的生成提供了逻辑前提,也使得企业的社会责任担当具有了可能性.     

讲道德足企业的生命

企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中,依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的,以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合.企业作为市场的细胞,其直接目的是追求利润的最大化,而作为社会的一份子,企业在追求利益的同时,又必须使自身的获利过程同时也成为有益于社会进步和促进人的全面发展的过程,这就要求必须注重企业道德.     

企业经营与企业管理的关系探析

企业经营与企业管理的关系,一直是人们关注的重要议题。长期以来,由于受计划经济的影响,从理论上对企业经营与企业管理之间的关系理解不透,我国企业普遍形成了重管理、轻经营的思想,或者是将经营与管理混为一谈。其实,企业经营与企业管理是既有区别,又有联系,经营是企业生存之本,而管理则是企业发展的内在基础。只有将经营与管理统一起来,以经营为导向,加强企业内部管理,才能使企业真正成为一个有发展潜力的现代企业。     

发挥财务管理作用促进企业系统良性循环

一、企业中物流、资金流、信息流循环过程 从系统观点看,企业是一个始终处于循环运动状态中的系统,企业是以商品生产和经营为主要职能,以满足社会需求并实现盈利为主要目的,由人、财、物、信息等生产要素所构成,按一定规则运行的社会系统;企业内部存在着许多处于循环状态的子系统;而企业本身又是在自身循环的同时参与社会经济大系统循环的子系统。人们把企业喻为社会经济的“细胞”,可见其活力的大小决定了整个社会经济系统活力的大小。因此,深入研究企业系统的     

现代企业经济管理模式的规范化措施的研究

企业作为我国社会组织的重要组成部分,是促进我国经济增长的重要力量,而企业经营则是实现企业经济利益的重要手段。现代化的企业经济管理模式可以有效促进我国企业的经营状况,对于企业的发展壮大具有非常重要的作用。在我国现阶段的企业经济管理中,仍然是沿用传统陈旧的管理模式,存在着组织结构不健全、管理模式落后、管理人才缺乏的现状。本文通过对现代企业经济管理模式的特点、定义以及现阶段存在问题的分析,探讨如何实现现代企业经济管理模式的规范化。     

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

在长期的生产经营和发展过程中,企业逐渐培育其自己的企业文化,透过这种文化集中体现了企业的价值观念、经营理念等。通过培育企业文化可以进一步巩固和强化企业的经营管理,帮助企业实现持续发展和永续经营。如何培育企业文化,推进企业文化管理,对于现代企业管理者来说这是必须面对的问题。为此,本文通过对"以人为本"的企业文化理念进行阐述,同时对企业文化对企业的推动作用进行深入分析,并提出相应的政策建议,进而为完善企业文化管理提供参考依据。     

市场经济条件下对企业成本管理的思考

随着改革的深化和市场经济体制的不断完善,国家加大宏观调控力度,使经济实现持续稳固地增长。外部经济形势为企业加强和改善成本管理创造了有利条件。我国企业内部管理经历了二十多年的变革,取得了一定的成果,但成本管理和核算方面,并没有发生太多的变化,人们的许多认识和做法还停留在计划经济时代。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理。加强企业成本管理是市场经济发展的一个至关重要问题,它不仅决定着企业生存和发展的命运,同时也关系到国家保证扩大再生产和改善人民生活水平的大事,必须引起…