知识经济下电力企业人力资源服务产业化刍议

知识经济时代具有以人为本的特点,未来电力企业的竞争能力在很大程度上取决于人力资源管理水平。现代人力资源的管理包括正确地选用人才、做好人才的开发、人才的使用和管理、人才的定期评估等方面的内容。电力人力资源服务产业化,就是电力人力资源部门按照产业的模式经营开发人才服务事业,通过为各类人才和电力企业提供全面、系统、优质的人才服务,实现人才资源的市场化配置和社会、经济的规模效益,它是市场经济条件下电力企业整体性人才资源开发的发展方向。     

电力企业人力资源管理探析

当前,电力企业人力资源管理具有十分重要的职能和价值。本文对电力企业人力资源管理容易出现的问题进行分析,指出了电力企业人力资源管理模式有待创新发展;企业员工结构失衡,缺乏高专业性技术管理人才;企业的薪酬体系不完善。要提升电力企业人力资源管理能力,就必须要使人力资源管理树立以人为本的科学管理理念;建立人才的选拔机制,优化人才结构;电力企业要建立科学的薪酬体系。因此,本文的研究有助于改善人力资源管理效果。     

电力企业人力资源管理现状及发展

一、电力企业人力资源管理现状目前,在资金技术密集型的电力企业中,人力资本发挥着比财务资本更加显著的作用,进行加强人力资源的管理与改革对电力企业来说是至关重要的。深化电力企业内部人力资源管理的改革,建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制是深化电力企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合充分地调动职工的积极性的重大课题,也是对电力企业人力资源管理提出的。在电力企业步入市场经济条件下,如何克服计划经济时代的企业在人力资源管理上的弊端,紧密结合电力企业体制改革,探索人力资源管理工…     

市场经济条件下电力企业的人力资源管理

在市场经济条件下深化电力企业内部人力资源管理的改革,是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的相关对策。     

对电力人力资源管理绩效评价的研究

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国电力行业也迎来了巨大的发展机遇,在社会主义现代化建设中发挥着不容忽视的重要作用。而电力事业的飞速发展,也给电力企业带来了前所未有的竞争。面对严峻的竞争形势,电力企业要在市场经济环境中取得生存和发展就必须进行有效的人力资源管理,将人才作为企业竞争力的核心。其中,人力资源绩效评价作为电力企业人力资源管理工作的关键,关系着整个电力企业的经营管理,必须高度重视,科学合理地进行评价。基于此,在阐述人力资源管理绩效评价的内涵,以及电力企业人力资源管理绩效评价的重要性的基础上,分析我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状,并针对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化提出了战略对策。     

知识经济下电力人力资源的服务产业化

在知识经济时代，企业的管理活动更加的人性化。在电力企业发展的过程中，人力资源的质量直接决定着企业未来的发展状况。因此，在知识经济下做好电力企业的人力资源管理工作十分重要。在电力企业的人力资源开发中，根据产业化的模式来进行人才经营，发展人才服务事业，从而促进企业人力资源服务产业化的实现。这样才能更好的实现电力企业人才资源的优化配置，更好的适应电力企业市场化的需求，促进企业的发展。本文探讨了电力企业人力资源服务产业化的必然性，介绍了人力资源服务产业化的相关内容，最后对知识经济下加快电力人力资源人才服务产业化的途径进行了重点分析。     

浅析电力企业人力资源优化管理

随着市场经济的到来,电力企业之间的竞争加剧,人力资源管理是电力企业的重要组成部分,实现电力企业人力资源模式的优化管理将对电力行业的发展有起至关重要作用.     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

本文从分析电力企业人力资源管理的现状出发,阐述了加强电力企业人力资源管理的意义,并针对当前电力企业人力管理工作中存在的不足,从优化电力企业的用人机制、制定完善的绩效考核体系以及建立完善的人才激励制度等方面提出了加强电力企业人力资源管理的策略.     

电力企业人力资源管理探究

社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断完善,对于电力企业的社会化、市场化服务质量要求越来越高。电力企业只有高度重视人力资源管理,优化企业人力资源结构,提升企业人力资源数量与质量,才可以更好地开展社会化服务。本文旨在研究电力企业人力资源管理现状,针对人力资源管理问题提出人力资源管理策略,为电力企业在人力资源管理方面的进一步开展提供思路。     

刍议新时期电力系统人力资源福利管理的要点

随着社会主义市场经济的发展,企业人力资源为满足时代需求和人才竞争,必须提升企业的薪资福利待遇。因此,需要人力资源管理部门制定好严格的福利管理制度。福利管理对于稳定员工队伍,促进企业发展具有极其重要的作用,文章重点探讨了福利管理的相关要点,对于现阶段较为普遍存在于福利管理的问题进行了分析,并有针对性的提出了相应措施,目的是对人力资源管理工作进行优化和提升,有效促进电力企业实现健康发展。     

人力资源服务业迎发展良机

人力资源服务是市场经济条件下人力资源配置和人才开发的重要手段,对促进劳动者就业和职业发展,提高组织的人力资源管理效能具有重要的作用。同时,作为现代服务业的重要组成部分,人力资源服务业在产业结构优化调整中扮演着积极的角色。     

针对加强电力企业人力资源管理的探讨

随着市场竞争的日益激烈,现代企业的不断发展,人才越来越成为各行业领域成败的关键。特别是随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,人力资源管理已成为现代企业管理的重要一环。特别是对于我国电力企业而言更是如此。我国的电力企业长久以来作为一种特殊行业垄断经营,供电公司人事管理长期停留在行政事务性的工作,距离现代的人力资源管理还有很长的路要走。近年来,随着我国电力市场的深化改革,我国的电力企业的人力资源管理也逐步走向现代化和正规化。但要想进一步深化我国电力企业的人力资源管理还需要做出很大的努力和进一步的探索。本文主要针对如何加强电力企业人力资源管理进行深入的探讨,希望能够对广大电力企业加强人力资源管理有所帮助。     

电力企业人力资源管理中的激励措施探讨

在社会主义市场经济环境下,我国电力企业面临着越来越激烈的竞争,因此,及时对企业内部人力资源进行正确的管理发挥着至关重要的作用。电力企业的发展离不开职工的热情与积极付出,本文对电力企业人力资源管理中的对职工的激励策略进行了探讨。     

浅谈电力企业后备人才管理体系

后备人才是电力企业的储备军,建立电力企业后备人才的管理系统对电力企业的可持续发展非常重要。当今社会,电力企业不断改革体制,现有的电力企业后备人才管理体系已经跟不上企业进步的节奏。文章介绍了传统的电力企业后备人才管理体系,并根据现代人力资源管理理念优化了电力企业的后备人才管理体系。     

电力企业人力资源绩效管理研究

随着社会的不断进步,对于人才的需求也在相应增加,电力企业要想在市场经济中占据有利的位置,应该意识到人力资源绩效管理的重要性。电力企业的生产与经营区别于一般的企业,企业的管理者应该充分发挥人力资源的价值,为企业创造更多的价值,从企业的实际情况出发,制定科学合理的绩效管理制度。文中会介绍电力企业人力资源管理中存在的问题,重点指出有效进行绩效管理的措施。     

试论电力企业人力资源招聘与合理配置

随着我国社会经济的不断发展,城市电网也在不断提升,电力生产经营的可靠性越来越高。电力行业即使经过改革,但现在电力企业人力资源管理依然存在不少问题。文章探讨了电力企业人力资源招聘与配置在企业经营管理中的地位和作用以及电力企业人力资源的现状,并论述了人才招聘与人才优化配置问题。     

油田电力企业人力资源管理优化对策研究

<正>从企业角度看,人力资源主要是指企业所能控制和支配的,能给企业带来未来经济利益流入的劳动能力的总和。具体包括生产人员、技术人员、管理人员、服务人员等各类人员。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约油田电力企业持续发展的瓶颈。如何加强人力资源管理、减少人力资源流失、强化人才引进、建立合理的人才激励机制,     

新形势下电力企业人力资源管理的路径探析

随着科学技术的迅速发展,知识经济对人们的社会和生活带来深远影响.在知识经济背景下,企业面临激烈的竞争,电力企业也不例外,如何获得竞争优势,加强人力资源管理水平,创新人才管理战略是关键.基于此,本文首先分析了新形势下电力企业人力资源管理存在的问题,其次新形势为电力企业人力资源管理带来的机遇,最后新形势下电力企业人力资源管理的发展路径,以期为电力企业人力资源管理提供一定的借鉴.     

中小企业人力资源管理的现状与创新

在社会主义市场经济背景下,我国的中小企业加强人力资源管理建设具有重要的现实意义。本文简述中小企业人力资源管理现状及存在的问题,诸如在人才的使用上急功近利,长远考虑不足;对人才过于求全责备;缺乏有效的企业文化。针对存在的问题,提出市场经济条件下中小企业人力资源管理的新举措：革新传统的人事管理理念;建立多层次的培训体系;建立多样化的激励机制;建设和谐的企业文化。     

电力人力资源管理绩效评价探讨

随着市场经济的不断进步,我国电力企业在获得良好发展空间的同时加剧了其相互竞争,人力资源作为关键性的核心力量,高效的管理与绩效评价对电力企业不断优化人力资源配置,促进其发展进步具有重要作用。因此,含基层组织在内的电力企业应尤其注重绩效评价,树立理念的同时狠抓落实。文章重点分析了当前我国电力人力资源管理绩效评价存在的问题,并针对性的提出优化途径,以为其提供参考和借鉴。