对我国企业财务管理信息化协同模式的思考

本文首先阐述了我国企业财务管理信息化的重要性,又分析了目前我国企业财务管理信息化中存在的问题,继而提出了企业财务管理信息化协同模式的新思路。这种模式突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,增加了财务信息的可信度,提高财务管理决策针对性,进一步提高了财务管理的效率。     

财务管理信息化是提升集团公司财务管理水平的手段

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段；以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。其主要目的是对财务管理信息化系统进行集成，将公司的核心财务资源整合起来，让它发挥更大的效用。财务管理信息化能够帮助集团公司对来自分公司、子公司或控股性公司等分部的财务数据进行处理和分析，有助于总部与各分部进行沟通，实现全局性控制，使公司战略决策建立在准确、实时的基础上，提高决策效率。     

我国国企集团集中式财务管理模式设计

本文从国企集团概念、特征、企业集团财务管理模式类型、我国国企集团财务管理模式的现状及问题的研究分析上，创新设计了集中式财务管理模式，对国企集团提升财务管理水平做了有效尝试。     

持续推进财务信息化建设 努力提升财务能力

财务管理信息化是利用先进的信息技术和现代化的管理手段,以会计信息系统为基础,提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能,随着经济的全球化以及信息技术的发展,财务管理信息化成为企业强化财务管理水平、提升企业竞     

新时期建筑企业加强财务管理信息化建设的优化对策探讨

随着时代的不断进步和信息技术的飞速发展，企业财务管理迎来了由传统财务管理模式向信息化财务管理模式转型的契机，建筑企业要想在激烈的市场竞争中谋生存、求发展，就必须提升财务管理效率，加快推动财务管理信息化建设。本文结合建筑企业财务管理信息化建设现状及存在的问题，分析了问题的成因，并针对性地提出了优化对策，以期为新时期建筑企业加强财务管理信息化建设提供参考。     

浅谈上市公司集团化管理控制模式下财务管理信息化建设

随着信息化时代的到来,财务管理信息化建设的需求越来越迫切.当前,我国进入信息化时代,财务管理实现信息化是企业提高管理水平的必由之路.特别是分公司、子公司数量多,分布广的大型集团企业,传统的财务管理软件已经无法跟上企业的发展需求,很多企业开始着手开发适合本企业的财务软件,建设企业财务管理信息化模式,以便提高企业财务管理水平,充分发挥财务管理在企业发展中的作用.本文从集团企业财务信息化建设的现状进行分析,分别提出目前存在的问题,如集团数据提供困难、费用控制力度低、财务管理信息化安全等问题,并提出相应的对策建议.     

如何推进监狱企业财务信息化管理

一、财务信息化的内涵 财务信息化是指财务人员以信息技术为手段，利用现代技术，对传统财务管理模式进行创新和优化，建立与之相适应的财务管理模式，发掘财务资源的信息潜能，以实现高效率、高质量、低成本的全新管理模式，从而实现信息资源数字化、信息传输网络化、信息管理智能化，管理手段现代化。     

民营企业集团加强财务管理信息化建设的策略探讨

新时代背景下，民营企业集团为强化自身竞争优势，大多开展了财务管理创新和升级活动，力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量，进而提升企业的市场竞争力。财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段，基于会计信息系统，实现全方位会计电算化，并通过网络化财务管理模式，以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式，实现多功能管理目标。当前，民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足，为此，本文主要基于不足之处提出了相应的策略，以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作。     

高校财务管理专业综合性实验模式的构建

随着现代企业制度和资本市场的建立，市场经济对财务管理人才素质提出了更高的要求，高校人才培养模式必须与时俱进。本文着力于构建高校财务管理专业综合性实验模式，以期达到培养创新型、复合型财务管理专业人才的目的。     

以集团信息化管理实现“人治”到“法制”的转变

有了集团财务软件。新疆天业47个分子公司的账目一目了然，实现了高效、准确、实时的集团财务管理模式。最大化降低财务管理成本，提高财务管理效率，并且实现了为集团及各级管理机构提供及时、准确的财务信息以便制定管理决策。天业人是这样介绍他们的用友ERP-CN信息系统的。     

基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究

财务供应链管理思想下的财务管理模式是一种面向未来的新型财务管理模式。无论是政府层面还是企业层面，对财务的监管越来越严格。以业绩为导向，跨越经营职能、合作伙伴、地域界限整合企业资源，引领企业努力获得新整合技术的效益，并且围绕财务供应链形成新的、面向未来的财务管理模式已成为财务管理演变和发展的必经之路。     

施工企业进一步推进财务管理信息化研究

随着市场经济的发展，大型施工企业集团化趋势日趋明显。随着企业经营规模的扩大，财务管理模式的选取及现代化工具的应用问题越发重要。实践证明，推进财务管理信息化，能够在很大程度上有效地解决这一问题。     

关于加强医院财务管理信息化建设的研究思考

随着移动互联网完成普及与现代化信息技术的日益发展，为医院财务管理工作提供更快捷的方式，也向财务管理工作提出了更高的要求。同时，伴随着医改的逐步推进，助力医院财务管理工作信息化发展势在必行。基于此，本文阐述国内医院财务管理信息化发展历程，分析医院财务管理信息化建设现状，梳理其存在的问题，并且提出相应的优化策略，不断提高医院财务管理信息化水平，提升医疗服务质量，推动医院可持续发展。     

刍议高校财务管理模式的评价与优化

一、现行高校财务管理模式的评价与思考 1．现行高校财务管理模式的利弊分析。目前，高校在财务管理模式的选择上，主要有三种类型：一是规模较小，年度资金流量不大的高校一般采用集中管理的财务管理模式；二是规模中等，年度资金流量比较大的高校一般采用分级管理、一级核算的财务管理模式；三是规模较大，年度资金流量很大，财务制度健全，     

数字校园对高校财务信息化的影响及对策

数字化校园建设促进了高校内部管理模式的改进与变革。财务管理作为高校管理的主线之一，也深刻体会到信息化带来的变革。数字校园不但改变了传统的会计信息化模式，也为实现高校财务管理模式创革新提供了充分的技术保障。本文通过分析数字校园对高校财务管理信息化的影响，初步探讨数字校园背景下的财务信息化实施对策。     

大数据时代下医院财务管理建设现状及对策

随着社会的高速发展，传统的医院财务管理模式显然已经不能满足客观需求，财务信息的处理要求提高、财务信息的安全可靠性难以得到全面保障，财务管理信息化的建设已成必然，如何在大数据背景下找到适合自身的财务管理体系显得愈加重要，各医院应加速找出创新策略加速改革进程，提高财务管理水平、财务工作效率。本文从财务管理信息化建设的意义为入手点，分析了现如今医院信息化建设的优势，阐述了发展现状及出现的问题，并从多个角度对改革策略开展深入探讨，为医院的信息化发展提供些许借鉴。     

民营企业集团财务管理信息化思考

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化并最终实现管理信息化。其主要目的是对财务管理信息系统进行集成，将公司的核心财务资源整合起，让它发挥更大的效用。     

“事业部＋专业化公司”财务管理模式探索

为了实现资本收益最大化，建立并完善与公司管理模式应相适应的财务管理体制，实现由单一企业型向集团型财务管理模式的转变势在必行，而“事业部＋专业化公司”不失为一个行之有效的财务管理模式     

基于电子商务环境企业集团交互式财务预算模式的构建

对企业集团实施以预算管理为核心的财务管理模式是目前国际上流行的财务管理方式。现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有3个方面：一个是公司法，另一个是公司章程，再一个就是公司的预算。对于一个大型企业集团而言，如何建立企业集团的财务预算模式，     

高职财务管理专业人才培养模式探讨

随着市场经济的发展和资本市场的不断完善，财务管理在现代企业管理中的地位越来越重要，从而导致对财务管理人员的知识结构和能力素质要求越来越高。这对高职财务管理专业人才培养模式提出了新的挑战。本文结合我国高职财务管理专业人才培养的现状，从高职财务管理专业人才培养目标和培养模式方面探讨了我国高职财务管理专业人才培养问题，以适应市场经济条件下财务管理人才的需要。