企业文化建设向文化管理迈进——对烟草商业企业由文化建设向文化管理转变的思考

烟草商业企业文化建设在过去的十年,历经高速发展,构建了文化架构体系,明确了行业视觉识别系统,形成了行业行为规范,建立了企业文化评价体系,整体呈现出良好的发展势头。而在这一全新的形势下,如何进一步提升企业文化建设水平,推动文化建设向文化管理迈进,实现企业文化由落地向生根的转变,进而带动企业基础管理水平的全面提升就成了烟草商业企业能否实现持续、协调、共同发展的关键所在。     

探索企业文化建设的有效途径——2005全国企业文化（辽河油田）现场会召开

企业如何有效构建企业文化体系和运行机制?企业文化认知与实践之间的落差该如何解决?2005年12月17日,在辽河油田召开的“2005全国企业文化(辽河油田)现场会”上重点探索、关注以上问题。现场会以“探索企业文化建设的有效途径”为主题,聚焦企业文化实战的热点和难点,引导参会企业在示范基地的生产现场来交流企业文化实施方法和策略,为建立符合我国国情的企业文化建设模式和评价体系,为借鉴成功经验提供了一个很好的交流平台。现场会由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学共…     

关于烟草企业安全文化评价体系建设的思考

安全文化建设已经发展成为烟草企业发展的重要理念之一,文章针对烟草企业在安全文化建设中存在的问题,对建设烟草企业安全文化的体系和评价因素进行了分析。     

关于烟草企业安全文化评价体系建设的思考

安全文化建设已经发展成为烟草企业发展的重要理念之一，文章针对烟草企业在安全文化建设中存在的问题，对建设烟草企业安全文化的体系和评价因素进行了分析。     

央企信托公司创建一流内控体系路径探析

在信托行业处于战略转型关键期的当下,一流的内部控制体系已成为建设世界一流企业的重要保障。本文结合央企信托公司内控体系建设实践,提出以“1+N”信息化内控体系框架为技术保障,从内控文化、内控制度、内控流程、内控宣贯和监督评价五个方面创建一流内控体系的有效路径,为央企信托公司加快建设世界一流提供了有益借鉴。     

央企特色企业文化体系建设探究

对于央企来说构建文化体系有利于企业文化价值得到更好地发挥。如何构建央企特色企业文化体系,可以从理念层、制度层、行为层、物质层来加强建设,这对于企业文化的发扬与传播具有积极的作用。本文主要结合煤炭企业发展情况,探讨央企特色企业文化体系的建设。     

豫北公司:积极构建企业文化建设评价体系

中航集团新航豫北公司,从2006年起结合企业经营状况和企业文化建设发展规划,开始在企业内部开展企业文化建设评价工作,经过七年的探索已建立起以企业文化月考核为基础、企业文化测评为手段、企业文化达标为目标的较为完善的企业文化建设评价体系,彰显了文化管理的优越性。     

企业文化评价范式

企业文化评价体系是企业文化建设的重要组成部分,是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系,是企业文化建设系统的策略和方法。     

刍议会计师事务所文化建设

改革开放以来,我国经济体制改革不断深化,国民经济保持快速稳定增长,市场体系日益完善,为注册会计师服务市场提供了巨大的发展空间,也对注册会计师的行业建设提出更高的要求。越来越多的业内人士积极寻求和探索会计师事务所做大做强的方式方法,其中会计师事务所进行文化建设呼声渐高,如何构建和谐、积极、健康的企业文化建设是当前事务所做大做强的一个重要课题。     

企业文化建设评价的原则、模块与方法

企业文化评价体系是企业文化建设的重要组成部分,是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系,是企业文化建设系统的策略和方法。     

客户价值评价体系的构建及应用——基于价值来源的全新视角

如何设计一个科学的客户价值评价体系仍是令人困惑的难题。文章从多个维度对客户价值进行了系统分类,理顺了各类价值的关系,同时基于价值来源的全新视角对客户总体价值解构,构建了一套较完善实用的客户价值评价体系,并对客户价值评价体系在企业经营管理和营销决策方面的应用进行了探讨。     

企业要建设实用的文化体系

随着行业文化建设的逐步深入。企业文化在企业员工中的认知率和认同率有所提高。此时，如何让企业文化真正深入管理的各个方面。如何让员工感受到企业管理风气和管理绩效等变化，是企业亟待解决的问题。     

为什么要营销企业文化

人们常说,三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事,这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播,引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感,获得良好口碑,树立优秀企业形象,自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度,企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。     

对企业文化“落地”的探索

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作…     

企业文化传播刍议

近年来，国内规模企业基本上都建立了自己的文化体系．都有一系列的企业理念。然而．如何保证这些理念完全上升到员工的行动纲领、转化为推动企业发展的文化力？是否实现了文化与企业核心竞争力的对接？很多企业存在困惑甚至无从评价。也就是说，很多企业在加强企业文化建设过程中．忽视了文化的传播问题。     

企业文化体系构建及实施

构建企业文化体系、推进企业文化建设,就是要总结提炼企业优秀的文化品质,继承和发扬优秀的企业文化传统,认真做好企业文化建设的筹备工作;做好企业文化的调研诊断工作;做好企业文化体系设计工作,做好企业文化的推广实施工作等四项工作,引导员工的思想和行为,指导企业文化创建工作,以进一步增强企业的凝聚力和员工的向心力,促进企业持续稳定协调健康发展。     

基于业财融合视角的企业管理会计应用体系构建策略研究

加强管理会计应用体系建设，是企业适应社会经济发展的必然要求。我国企业管理会计应用体系建设起步较晚，理论研究和实践经验有限，这在一定程度上影响了管理会计应用体系的构建和完善。针对这一问题，企业应该思考如何推进管理会计在企业的应用，在夯实相关理论基础的同时，构建基于业财融合、契合企业发展需要的管理会计应用体系，以此推动企业经营管理水平和效率的提高。     

开展企业内部控制制度咨询服务的若干思考

企业内部控制制度的建立和实施,是促进企业防范重大风险,实现可持续发展战略的必然要求。文章从企业内部控制体系建设动因;企业内部控制建设认识上的几大误区;企业内部控制咨询业务定位、目标和内容;企业内部控制咨询进度安排、方法和最终产品;达成企业内部控制体系建设目标的关键点等方面探讨了如何开展企业内部控制制度咨询服务。     

快递企业服务质量评价体系的制定

随着经济的快速发展,尤其是我国加入世贸以来,快递行业全方位地参与全球市场分工,使得我国快递企业面临越来越激烈的竞争压力。作为服务行业的快递企业,服务质量就是企业生存的灵魂。结合中国的实际情况以及国内外在相关领域的研究,设计了较为全面的快递企业服务质量评价体系,并对该体系做出了检验,从而提高了该评价体系的可信程度和有效性。     

浅谈构建烟草企业文化评价体系

企业文化是企业发展的灵魂,没有企业文化,企业将缺乏生机和活力。本文从构建企业文化评价体系的重要性、方法步骤及注意的问题等方面提出了粗浅的观点。