中石化改制企业人才成长通道建设的思考

为了建设和落实中石化的人才成长通道政策,中石化改制企业有必要根据自身的特点和条件,在具体管理办法上寻求创新和改变,以利于自身在人才开发、人才培养上有的放矢,从而使企业更有效地发现人才、使用人才、留住人才,继而为企业适应市场的发展奠定基础。与中石化相比改制企业无论从行业规模、专业类别以及专业深度乃至人才储备状况均有自身的特点和要求,改制企业只有本着具体情况具体分析,才能更好地落实人才成长通道政策。     

企业文化的量化评估与提升——企业文化7D评估改进模型描述

企业文化的建设是一个长期过程,需要经过一段较长时间的实践完善才能塑造出来.即使原来已经适用的企业文化,如果不注重维护,其文化理念也可能在各种因素(比如新进的CEO、新进员工)的影响下发生一定的改变;企业经营环境的变化也可能会使原来适用的企业文化变得不适用了.     

村办企业改制的热点难点与建议

即墨市村办企业是乡镇企业的重要组成部分,在农村经济中占有重要地位,在国民经济中也是举足轻重。随着乡镇办企业改制的基本完成,村办企业的改制也逐步展开。由于村办企业有其自己的独特性,改制也与其它性质的企业有所不同,在具体操作中遇到了一些热点、难点问题,具...     

浅析改制企业人本管理存在的主要问题

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性.在改制企业中,做好人本管理是改制企业搞好经营的本质要求.尽管大多数改制企业在实施人本管理对企业发展的重要意义上有了一定的认识,但在思想观念和具体做法上仍存在一些需要改进的问题.     

企业改制后债务由谁承担?

<正> 国有企业改革是国家经济体制改革的中心环节,随着国有企业改革的深入,其中存在的问题也逐步显露,尤其是企业改制后的债务问题显得尤为突出。有的企业借改制之机逃避债务,损害债权人的利益;有的企业在改制过程中故意隐瞒或者遗漏债务,损害兼并方或者购买者的利益。对企业改制后债务的承担,根据我国法律、法规,主要有以下几类: 一、企业兼并的债务承担:(1)企业吸收合并后,被兼并企业的债务应由兼     

企业改制的多路对策

在新经济条件下，创新是成功企业的必要条件，也是新型企业家必要的品格。创新是一种否定旧我、创造新我的过程，是成功经验的总结与提高，是企业不断发展的动力。在产品生命周期日益缩短、经济结构迅速变化的情况下，一个优秀企业家须开阔视野，多方求变，推动技术、产品、制度、经营等领域的改制，以下途径可供企业家借鉴。综合：诸多要素的融合贯通企业家创造性思维，就是要立足现有企业，认真排找优劣，运用借鉴和综合的方法，营造新的运行机制和经营优势。企业改制中的“综合”，不但要把企业在地域、装备、人才及产品上的优势发挥出来…     

新形势下改制企业的思想政治工作研究

随着当前我国社会经济的发展,以及我国社会主义经济体制的建立,我国的企业也都在纷纷的实行制度改革。对企业实行制度的改革其最主要的前提就是要做好思想政治工作,因为这样能够在一定程度上为企业的改制提供一定的思想保障。随着当前我国企业改制的不断加深,思政工作也逐渐面临到了越来越多的问题。本文围绕着新形势下改制企业的思想政治工作研究这一话题展开讨论,阐述了改制企业思政工作中所存在的问题,改制企业思政工作的重要性,以及针对改制企业思政工作中存在的问题提出一定的解决对策,从而使我国的企业改制能够得到更好的深化。     

要重视法律顾问在企业转制中的作用

企业转制是指依法转变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式,使其符合现代企业制度。即一方面从资产角度讲,清晰产权,另一方面从人的角度讲,理顺劳动关系,使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。一般是将原单一所有制的国有、集体企业转变为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。人员由"铁饭碗"的职工转变为劳动合同制的员工。目前我国所提到的企业转制是指国有企业的改制,但广义上也包括其他性质企业的改制,比如集体企业的改制、股份合作制企业的改制、中外合作企业的改制等等,甚至更多类型的非企业单位,比如事业单位改制,也被统称为企业转制。企业转制的目标主要有有限责任公司和股份有限公司,特别是随着企业上市的需求增大,很多企业将股份有限公司的上市作为最终的转制目标。在企业转制过程中,国有企业转制涉及法律关系复杂、具体事项繁多,其中蕴涵着诸多的法律问题。尤其是国有企业产权转让会涉及债权债务处理、职工安置、国有资产管理、国家对特定行业管理等法律问题贯穿其中,所以,企业法律顾问在企业转制中具有十分重要的作用。     

企业改制中的税收难题

党的十五大之后,掀起了资产重组和结构调整的高潮,这同时也给税收工作提出了新课题。积极研究解决企业改制中存在的税收难题,是摆在我们面前的一项重要任务。企业改制中存在的税收问题1．欠税无法清缴。实行改制的企业不同程度地存在欠税问题,尤其那些破产企业更是“欠税累累”,这些欠税在企业改制后绝大多数无法追缴。2．改制期间税款流失。企业在改制期间均不同程度地存在应税行为,如作价处理原材料、低价销售库存产成品。变卖固定资产等,但由于税务机关监控不利,税款多数流失。3．企业改制后一些税收政策需要加以明确规范。企业…     

流通企业改制中存在的问题应引起重视

最 近 ,淄博市审计局对全市商业、供销、物资三个系统企业改制情况进行审计调查时发现 ,一些原来资产状况好 ,规模较大 ,管理严格的企业在改制中遵循的程序办理的手续等较为规范和完备 ,改制后企业内部管理更加严格规范 ,经济效益不断提高。但同时也发现改制中存在的一些问题。（一）思想认识不到位 ,缺乏对企业改制的胆略。目前 ,这三个系统４２１户企业中尚有１０２户企业未进行改制 ,占企业总数的２４ %。许多单位的领导对改制心存疑虑 ,看困难和不利因素多 ,效益较好的企业领导怕担风险而满足现状 ,固步自封 ;效益差的企业领导怕丢位子…     

企业母子公司体制的设计要点

现代企业制度是我国国有企业的改革目标,企业改制是实现这一改革目标的重要手段。企业改制可以分为两个层次:一是企业与国家间的改制,如实行股份制、资产经营责任制、租赁制,等等;二是企业内部改制,如重构法人治理结构建立母子公司体制,等等。对前者人们的认识已经比较一致,而对后者许多人并没有从企业改制的意义上去理解。实际上,不论是前者还是后者,都是对企业资产关系的改制,如果从这个角度去认识,企业改制就会向更全面更规范的方向发展。本文主要想从企业内部改制的角度,谈一谈母子公司体制的设计要点。母公司管理职能的改制方向从一般…     

中小企业战略股权激励

股权激励的＂历史遗留问题＂十年前,某中型企业通过全员持股的方式,完成了从政府部门下属的国有企业向股份制企业的改造和转变.十年间,企业在起起落落中成长,目前基本走上了快速发展的轨道.但是,围绕股权激励而产生的诸多问题也随之而来.最初企业改制时,由于经营状况很差,员工能力和水平有限,在政府＂甩包袱式＂的改制思路下,企业采取了全员持股的方式.企业成立十年间大量人员退休,截止到2013年,退休人员所持股份接近总股份的50％;在这个阶段,一批骨干也成长起来,但由于当初股份制改造时,这些骨干还只是企业的一般人员,职位较低,所持股份极少;而近年来新进员工则根本没有股份.     

浅议中外合资经营企业的中方企业改制登记

随着中国加入世贸组织的步伐日益加快，企业经营机制的转换进程也将提速，中外合资经营企业(简称合营企业)的中方企业改制在其中也有一定的数量。鉴于我国对合营企业实行相对特殊的法律规范和管理政策，在改制登记过程中出现了一些难点和疑点，值得探讨。一、正确认识中方企业改制对合营企业的积极意义实践中往往有这样一种倾向，认为中外合营企业涉及面广，政策性强，而中小企业改制工作在政策、法规方面尚未规范统一，合营企业中方改制小可能影响企业发展，大可能影响投资环境。因而对合营企业的中方改制存在着“惧怕”心理，慎之又慎，甚…     

基于企业改制问题的内部审计研究

我国企业改制过程中暴露出的问题引起了各方的关注,人们在把规范企业改制的目光投向外部监督的同时,更要从改制企业的内部找原因而内部审计作为现代企业内部控制的重要组成部分,显得尤为重要。随着越来越多的规范内部审计的法规的颁布,企业内部治理环境的改善,内部审计的地位及其重要性也得到了提升,内部审计应据此发挥其职能作用,维护企业改制的公允性。     

企业改制中的问题与对策

作为保障企业生存和发展的重要手段，“改制”逐渐被人们认可和推崇，特别是股份制或股份合作制、各种租赁与买断等形式，由于它明晰了企业的所有权与经营权，引入了竞争机制和风险机制，所以成为企业改制形式的必选方案。在这几年中，改制形式使雨后春笋般遍及城乡各地。实践表明，“改制”不仅焕发了部分企业的生机和活力，使其形象大为改观，而且也确实提高了企业的“硬件”实力，使其经营规模和经营效益出现前所未有的变化。然而，由于改制涉及的企业面广，加上不同企业所处的经营环境不同和改制时运作的具体方式方法各异，所以在实践中企业的改制效果以及由此影响到的企业未来发展也就自然而然地呈现出必然不同情形。目前有些企业由于改制的非规范操作，已经暴露出许多问题，有的问题还相当严重，这在一定程度上影响到改制后的企业稳步发展。     

员工持股断想

员工持股一直是企业领导或关键人才类的员工关注或希望解决好的问题.也是经济界、法律界、媒体等热点话题,之所以受到社会这么多方面关注,笔者认为主要是三方面的原因:其一,部分企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多;其二,很多企业施行或推出员工持股的政策,主要是希望借此解决员工忠诚度、积极性的问题、吸引与稳定关键人才的问题,然而不同地区、不同企业在员工持股方面各有各的制度,员工持股的政策在一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码;其三,国有企业改制是企业改革深入进行、迈向新的发展里程的标志,很多国有企业改制过程中,员工持股是必须解决的问题.     

关于改制企业文化建设的思考与探讨

企业文化建设是改制企业生存与发展的关键环节,在企业改制过程中发挥着重要的作用。改制企业要从继承提炼优秀的企业文化精髓、树立新型企业价值观、创新和维系科学的制度文化、借鉴其他先进的企业文化等方面进行企业文化建设,从而使改制企业建设适合其身发展需要的企业文化,以促进企业的不断发展。     

浅谈企业改制中会计报表往来款的披露

企业整体改制审计目的除了要完成正常的年度会计报表(半年会计报表)合法性、公允性及一惯性一般目的外,更主要的目的是要实现改制审计的特殊目的——夯实改制企业的资产负债数额以便核实相关的净资产。为此,确认各项资产,尤其是流动资产中的应收债权是否仍可以作为企业的一项可获得的经济资源;企业的各项负债尤其是流动负债中未付债务是否仍为企业确需支付的问题,在企业整体改制审计中就显得尤为突出。本文仅就审计实务中遇到的应收性债权存在无法收回的实际,又难以取得充分证明予以核销;应付性债务存在难以支付的实际,同样无法取得充分的证明予以核销,对于该部分潜在损益金额对净资产的影响,如何在会计报表及审计报告中披露等问     

企业改制职工最怕什么

按照建立现代企业制度的要求,越来越多的国有企业改制改组为公司制企业。在采访与调查中,笔者发现对企业改制,职工心中普遍有"五怕"。　　一怕改制"换汤不换药"。好些职工反映,一些企业名为改制,其实只是换了牌子,改了名字,至于内部机制、管理模式和产权关系等诸多核心环节仍是"外甥打灯笼--照旧(舅)",而决策层、经理层和员工也没有形成"风险共担,利益共享"的命运共同体,职工的积极性、创造性得不到有效发挥。　　二怕改制改没了职工主人翁地位。《公司法》规定,股东大会是公司制企业最高的权力机构,但《公司法》同时规定,公司…     

国企职工持股企业范围将受到严格控制

为严格控制职工持有国有大型企业股权，进一步规范国有企业改制，防止国有资产流失，国资委6月18日发布《关于规范国有企业职工持股、投资的意见（征求意见稿）》。意见稿强调，职工人股原则上限于持有本企业股权。国有企业集团公司及其各级全资、控股子企业改制，经国资监管机构或集团公司批准，职工可投资参与本企业改制，若有需要的，也可持有上一级改制企业股权，但不得持有其所出资各级子企业、参股企业及本集团公司所出资其他企业股权。