基于房地产企业会计核算的一些思考

随着我国经济的不断发展，房地产企业之间的竞争日益激烈，在当前房地产形势变幻莫测的情况下，房企的会计核算能力就显得特别重要，会计核算控制力强的企业将具备竞争优势，取得比竞争对手更高的利润和投资回报。     

企业经济责任审计的主要内容

企业经济责任审计内容是经济责任审计对象的具体化，回答了对什么进行审计的问题。一般而言，企业的经济活动也就是不同物品和其价值的循环往复，企业通过对物流循环实施有效管理，以期用尽可能少的劳动耗费取得尽可能多的劳动回报，达到提高经济效益、增加资本积累的目的。因此，企业经济责任审计，应当以企业的物流、价值流管理审计为中心，以企业的经济运行质量审计为重点，突出六大审计内容。     

企业薪酬管理的几个问题探讨--以NCCT公司为例

薪酬福利管理关系员工直接利益与企业间接利益，在中国经济飞速发展的环境下，只有让员工享受企业发展带来的合理回报，才能吸引并留住优秀人才、有价值的员工，企业在人才竞争激烈的市场方能强有力地生存，本文分析NCCT公司薪酬管理现状，并进行优化设计。     

"世界级质量"与全球化市场创新--中外顶尖企业全新质量管理理念及实践透视

创造“世界级质量”，就是要把质量从生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面含意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝，发现具有六个方面的质量管理理念及实践创新。透视其成功做法，有助于我们的企业及早进行质量创新发展的战略决策，不断推进质量管理与效益增长。 一、质量经营上升为企业发展战略的核心内容 对于跨世纪经济竞争与发展，质量问题已成为世界经济界关注…     

我国企业知识产权管理体系构建研究

全球化下的知识经济使得知识产权在国际竞争中的重要性越来越大。企业对知识产权是否进行有效管理。在很大程度上决定着其竞争优势的强弱，决定着知识产权的风险和回报。为了在全球化的经济发展中争取较好的竞争优势，获得更大的发展，我国企业就必须充分重视企业知识产权的管理问题，尽快建立健全知识产权管理体系。     

企业在市场经济中质量管理的几点探讨

企业在市场经济中质量管理的几点探讨文／潘智斌陆秋正当前我国经济体制已从计划经济转变为市场经济，而市场经济的本质特征就是竞争，优胜劣汰是客观规律，竞争的实质和焦点是质量。因此，质量问题已不再仅仅是一个生产问题、经济问题，而是一个社会问题，是一个民族能否...     

提高产品质量水平 增强市场竞争能力

２１世纪是质量的世纪。经济全球化带来了竞争的全球化，产品要在激烈的全球竞争中立于不败之地，企业必须将工作重点转到提高产品质量上来。只有这样，我们才能彻底抛弃“以量取胜”的粗放型经营道路，真正走上“以质取胜”的集约型发展道路，促进我国外向型经济和对外贸易的深入、持久、快速发展，增强国际市场竞争能力。１我国出口产品质量存在的主要问题改革开放，尤其是实施“以质取胜”战略以来，我国出口商品的结构进一步优化，质量不断提高。为了迎接全球性的企业竞争和品牌竞争，一批企业和品牌在竞争中不断增强实力，他们确定了“…     

诚信回报联想

对任何一个企业来讲，讲求信用不仅能够带来良好的信誉，也可以增强竞争的实力，并能够给企业带来丰厚的回报。     

论企业的质量管理和质量文化建设

在经济全球化背景下，国与国之间的竞争已经转化为企业与企业之间的竞争，而产品质量又是企业竞争力的集中体现。随着人们质量意识的增强，质量战略逐渐成为企业战略的核心，并纷纷把质量管理视为实现企业经营目标的有效手段。     

企业风险管理的三大策略

在现代经济持续全球化，高度竞争以及技术层面越来越复杂的经营环境中，风险无处不在，无时不在。企业随时会遭遇风险的明枪暗箭。“风险就是危险和机会的总和”，风险因其可能造成的损失使得一些企业望而却步，但风险所伴随的收益回报却又诱使更多企业趋之若鹜。正是风险的辩证性使得风险管理策略在现代企业经营中变得尤为重要。     

新时期下房地产企业如何加强营运资金管理

伴随着全球经济一体化发展，房地产行业竞争日益激烈，尤其在当前经济增速不断放缓、政策严控的背景下，房地产企业面临的竞争压力更大。在外部激烈的竞争环境下，房地产企业面临着管理不断优化和升级的压力，其中营运资金管理的质量对房地产公司在市场中的竞争力和影响力至关重要。充足的营运资金、运用的高效率、快速的周转等是当前房地产经营管理关注的重点。基于此，本文深入探讨房地产企业营运资金管理中存在的问题，针对营运资金管理的问题提出有效的应对策略，促进房地产企业的稳定和可持续性发展。     

浅析经济增加值的计算和调整

当今社会．任何资源的取得和使用都需要付出代价．从股东角度，股东投资于企业必须取得“天然”资本回报——从企业角度，即为权益资本成本。如果企业不能取得于其风险相对应的必要资本回报．即意味着企业是在消耗股东价值：反过来，如果企业所创造利润大于股东期望的必要回报水平，则增量部分超过回报后的价值增值．即企业为股东创造的“剩余收益”——经济增加值．经济增加值（EVA）=息前税后净营业利润（NOPAT）一资本成本（costofcapital）。     

华立核心技术收购的先锋

许多年前，在浙江的一个小村子里，一个充满好奇的小孩自己设计并装置了一台电子驱蚊器。他自信地对父母说晚上睡觉不用再拉蚊帐了，结果夜里大家都被蚊子咬得一塌糊涂。2001年9月，这个什么都敢试的小孩一夜之间锁住了人们的眼球，他和他所领导的浙江华立通讯集团收购了飞利浦CDMA手机的核心技术部门以及所有的知识产权。首开中国企业成功并购国际著名技术公司之先河，改写了中国大陆通讯市场的历史。2002年10月。这个人又让全世界都吃了一惊，他被《财富》杂志中文版评为2001年度8位中国大陆商界风云人物之首——他就是浙江华立通讯集团的董事长汪力成。那么，世界电子工业巨人——皇家飞利浦电子公司为什么将投入巨资建立的CDMA手机核心技术部门出售给华立这样毫无经验的购买者?名不见经传的民营企业华立又是施展了什么样的魔力，能够在竞争中脱颖而出呢?     

质量教育与质量振兴

１质量教育的重要地位１．１我国的现状加入WTO后，我国产品面临着全球化的竞争。在数量问题已解决的今天，人们将越来越追求和依赖于高质量的产品和服务，生活的质量、环境的质量、文化的质量、经济增长的质量更加受到全社会的关注。质量不仅关系到企业的生存发展，而且影响到经济实力的增强和民族的形象。所以说，质量已成为全球化经济发展战略的核心问题。改革开放以来，我国广大企业依靠技术进步，加强质量管理，产品质量有了显著提高。但就质量总体水平来说，我国与经济发达国家还有相当大的差距。我国质量方面的突出问题主要表现在…     

谈谈增强质量意识问题

从国际经济发展的趋势看，质量问题正在日益成为左右经济发展的关键问题，世界上的各种经济竞争，归根结底是质量之争．要增强综合国力、要谋求企业的生存和发展。必须从狠抓质量入手，走质量立国之路．从国内实际情况看，长期以来，产品质量低、企业效益差，一直是制约我国经济发展的一     

JIT管理方法与CRM流程优化

随着企业竞争环境的不断改变，行业的竞争力基础也在发生着改变。从规模经济的竞争到成本的竞争，再到质量的竞争，行业的竞争力基础逐步由数量的竞争转变为质量的竞争。近年来，随着经济全球化的不断深入，信息技术的广泛使用，又出现了向速度的竞争转化的趋势。基于时间的竞争战略要求，企业必须以柔性生产和扁平化管理为基础，在保证高质量与低成本的前提下，加快新产品的推出，及时响应客户的需求。由此，竞争的终端都归结为客户的竞争。客户是企业生存的根本，企业必须以顾客为起点来重新设计业务，以收集更多、更详尽的顾客信息，这样才能为顾客提供量身订做的产品或服务。     

实施股票期权计划的意义、问题与对策

在目前市场机制条件下，民营企业与国企竞争优势就在于对人才的回报，同为一流的人才，而身价却相关悬殊，这直接影响到企业员工的积极性，进而影响到企业的竞争力。人才是保证企业持续、调整发展的基础。建立健全企业有效的收入分配制和约束机制，探索国有企业内部人才机制，将有利于国有企业内部机制的改革。股票期权计划即是顺应了这一要求。实施股票期权计划，是我国经济关系中发生的又一次实质性变化，有人甚至称之为第二次股份制改革。本就我国股份制改革中实施股票期权计划的意义、问题与对策予以探讨。     

企业质量管理发展的探索

21世纪是顾客主导、充满竞争和挑战的世纪。在所有企业面前，出现的是全球范围的市场竞争、人才竞争、科技竞争和激烈的智力竞争。特别是中国跨入WTO的门槛后，中国市场受到更大的冲击。它在给中国经济带来巨大利益的同时，也使每个企业面临严峻的挑战。在这种形势下，企业的领导者需要做出英明果断的决策，引导企业领先一步走向“世界级质量”，创造“世界级质量”，这意味着企业要把质量的产生、形成到实现的全过程真正地融入企业的质量战略中，确立并实现质量领先的目标。这迫切需要各个企业和质量管理工作者加强和完善科学管理，加速…     

试论打造现代企业供应链提升企业市场竞争力

面对二十一世纪激烈的市场竞争态势，从企业的实际出发积极地应对新的竞争环境，围绕成本、质量、服务和时间周期，突出重点，关注难点问题的解决，不断地对企业的商品生产和服务经营的流程进行优化，整合和提高供应、制造、零售的效率，使商品和服务经营能以正确的数量和品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本得到实现，对于提升企业的市场竞争力，为用户提供更好的商品和服务，为投资者提供更好的回报，保证和支持本企业的生存和健康、持续发展具有十分重要的意义。     

市场经济条件下的质量管理

美国通用电器公司总监菲根鲍姆在《全面质量管理》一书中提出：“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、生产和服务，把企业内部的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效体系。”可以看出质量管理应以市场为中心，充分满足用户的要求，同时也应在最经济的水平上，以效率和效益为中心，它是各种质量活动的统一管理体系。２１世纪的市场经济下，竞争会更加激烈，买方市场会更突出，如何使自己的企业在激烈竞争的国际市场大潮中立于不败之地成为每位管理必须面对的问题。