以价值创造为核心的企业绩效评价体系的构建

一个有效的企业绩效评价体系,应对企业创造的价值及价值创造过程进行全面评价.本文探讨了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)两种系统的融合,拟构建一个以价值创造为核心的企业绩效评价体系.     

基于EVA视角的绩效评价与价值创造持续性研究

经济附加值观念的流行标志着对企业的绩效评价已经逐步从利润观念转向价值观念．由此可能促使企业经营模式逐步从利润模式转向价值模式;因为EVA是衡量企业价值创造及评价企业可持续发展的重要指标,单一财务指标（利润）的评价缺陷将导致企业绩效评价模式转向采用含EVA的多维绩效评价体系。     

软件企业知识型员工的绩效评价研究

在信息化的时代背景,软件企业知识工作者的绩效评价非常重要,传统的企业绩效评价体系已无法满足现在的市场竞争和企业发展的需要。本文提出了符合新一代软件企业知识工作者的绩效评价方法:通过采用价值计量方法,用价值计量的数据支撑建立信任,并详细探讨如何建立成本计量体系、完善成本核算、建立绩效评价体系、完善绩效评价体系、标杆数据对比分析,以及通过战略性业绩计量等一系列措施,以期对软件企业绩效评价体系的构建提供参考,共同推进绩效评价工作更上一个台阶。     

绩效考评中的不公平现象剖析与对策

绩效评价是绩效管理循环中的一个重要环节。不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法，绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。     

浅析上市公司的股权激励机制

文章通过对几个上市公司股权激励的实证分析,指出了以会计利润为主导的绩效评价的缺陷,分析了新的绩效评价体系(EVA)的创建、计算方法,为我国的绩效评价创造了一个良好的环境.     

基于经济增加值的第三方物流企业绩效评价体系研究

本文通过拓展经济增加值这一概念,提出了建立以价值创造为准则的企业绩效评价体系的三个步骤,构建了第三方物流企业绩效综合评价指标体系。     

基于EVA创新的企业绩效通用价值计量模式

经济增加值(EVA)作为一种集企业绩效评价与资金预算、对管理者激励约束于一身的管理评价系统,其理论设计的缺陷和实践面临的困境成为其创新的内在驱动力。鉴于此,本文探索性地将资源利润核算模型(RMA)引入EVA,通过对EVA、EVA变动值、剩余收入法及股东增加值(SVA)的比较,试图从理论上构建企业绩效通用价值计量模型,以完善企业价值管理绩效评价体系,进而激励企业管理者。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列二)

文章时供电分公司绩效评价问题进行了深入的研究,通过比较分析,找到传统绩效评价的不足,并在此基础上提出建立以EVA为核心,结合平衡计分卡和关键绩效指标的供电分公司绩效评价指标体系.EVA作为现代企业经营绩效的核心财务指标,具有坚实、深入的经济理论和管理理论基础,是当今先进的经营管理理念之一.以EVA为基础的绩效评价体系和激励机制的有效性已被国内外众多现代企业实践所证实.这些企业将EVA作为管理企业绩效的工具,用以为股东和经理人员创造更高的价值.     

生态危机背景下企业绩效评价的探索性研究

文章通过对企业绩效评价演进历史的梳理和批判,重塑了以生态要素成本的内化观、生态理性的经济人观和生态价值导向的财富观为核心的绩效评价理念,强调企业经营活动应协调企业经济和生态质量,通过绩效评价引导和改变企业经营活动,完成企业价值从单纯的经济价值最大化到多维的生态价值最大转变.并在此基础上,探寻了生态危机背景下的企业绩效评价体系的构建问题.     

财务创造价值分析

衡量一个企业的发展状况、创新能力、竞争力水平,有多维度多层次的指标,但企业的价值创造能力是综合的衡量指标,我国企业在面临多重竞争压力的情况下,已经开始了财务转型,实现创造价值的财务体系建设,已经从会计核算型向价值创造型转化。一、财务创造价值的特殊性2015年3月27日席卷各大网站的头条新闻“摩根士丹利(Morgan Stanley)前首席财务官露丝·波拉特(Ruth Porat)跳槽硅谷巨头谷歌(Google)     

管理者自利行为与企业绩效评价体系研究

分析对企业的绩效进行更合理有效的评价,是促进我国企业发展改革的重要方面。本文分析了现行我国企业绩效评价体系的局限,阐述了管理者自利行为与企业绩效及价值的密切关系,试图将管理者自利行为程度的直接评价与间接考察引入到企业绩效评价体系中,旨在为构建企业绩效评价体系提出新的视角。     

基于平衡计分卡的企业业绩评价思考

一、平衡计分卡与传统业绩评价的比较 与传统的业绩评价体系相比,平衡计分卡的优点如下：（一）客观、真实、全面地评价企业绩效传统绩效评价体系只提供了企业有限的财务方面的信息,一方面这些信息只反映过去的业绩,并不能对企业的发展前景与获利能力做出真实评价;另一方面这些信息只反映出了结果并没有反映出导致结果的驱动因素。而平衡计分乍来源于企业的战略目标,并为企业提供了一个全面的业绩评价框架,将企业的潜在实力、所能为客户创造的价值以及由此带来的未来发展能力有效地整合在这个框架下。因此,平衡计分卡能够从客观的角度出发,全面把握企业的价值创造体系,真实地反映企业未来发展和战略目标实现的情况。     

从公司价值最大化角度看绩效评价方法--EVA和BSC的整合

企业绩效评估和高管人员薪酬制定是当前研究的一个热点问题。本文从公司价值最大化的角度看两种绩效评价方法——经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)，提出了公司价值——EVA——BSC关系图。文章从市场价值增加值(MVA)方法出发，阐述了公司价值的衡量标准；接着对EVA和BSC两种绩效评价方法如何体现公司价值最大化的思想和各自的优缺点进行了对比分析，并提出整合的思路；最后总结出我国现阶段对绩效评价方法选择应持的态度。     

论企业绩效评价体系创新的动力和博弈论模式

20世纪80年代中后期和90年代初开始,企业绩效评价体系进入了一个重要的创新时期。文章讨论了这一时期企业绩效评价体系创新的动力及其相互关系,行业主导大公司是主要推动力,学术界和政府机构、社会组织等也是重要动力。并在此基础上建立企业绩效评价体系创新的博弈论模式。企业改变外生性规则,实现测评指标体系创新;企业家变革企业内部制度,实现绩效评价体系创新。     

X银行应用平衡计分卡的几点探索

作为现代金融业,实现企业价值最大化已成为银行普遍追求的管理目标。平衡计分卡的理念更加注重组织的价值创造,从企业战略出发对内部员工的绩效及创造的价值进行优化整合,由此改进其经营理念,实现现代化的组织管理。本文就以平衡计分卡的基本理论和商业银行的业务特点为基础,结合X银行的具体情况,论述其建立以BSC为核心的绩效评价体系的可行性及应用,为我国银行业进一步提高绩效管理提供理论借鉴。     

新竞争环境下企业绩效评价体系构建

一、企业绩效评价体系的现状(一)传统绩效评价体系的不足从宏观角度看,传统的会计方法对企业业绩进行评价管理的不足之处有:(1)许多对企业管理产生重大影响的非财务因素难以在财务报告中反映出来,难以正     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理。建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待。     

EVA绩效评价体系在县级资产经营公司的应用

EVA指标克服了传统衡量企业价值以净利润为核心的片面性,对于资本分析更加全面和对企业的精细化考量。本文以县级资产经营公司作为研究案例,研究其绩效评价现状、问题和原因,并基于层次分析法构建起EVA绩效评价体系,并指出运用该绩效评价体系所起到的成效。     

基于价值创造的上市公司财务控制综合模糊评价分析

实务中上市公司财务控制及其绩效评价往往以纠偏为主线而展开,财务控制与价值创造之间缺乏必要的联系桥梁。本文以价值管理理论为指导,探讨价值创造与财务控制的互动关系,构建了基于价值创造的财务控制评价体系,在此基础上,以上市公司为例运用层次分析法进行了模糊实证分析。一、上市公司价值创造与财务控制互动机理传统财务理论将财务控制局限于纠正偏差的动态行为,而没有将财务控制提升到价值创造的层次。随着财务核心范畴的不断演进,基于价值创造的财务控制理念逐渐清晰起来。(一)财务控制体现了价值创造的具体形式与实现途径。上市公司…     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.