企业安全管理要以人为本

以“人”为本是企业安全管理的需要，也是员工自身安全的需要：实施以”人”为本安全管理达到从“要我安全”到”我要安全”、”我会安全”的转变，实现企业的和谐发展。     

企业员工实现我会安全的探讨

"要我安全"是企业生产管理者对员工的要求,"我会安全"是现代安全管理的需要。虽然"要我安全"、"我要安全"和"我会安全"之间只是一字之差,但意义差别确很大。对实现安全生产有着十分重要的意义。     

企业推行安全生产标准化之我见

在企业推进安全生产标准化，是强化企业安全生产工作的一项基础性、前瞻性的长期工作。安全生产标准化工作是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化，它起点高，标准严。最终目标是实现标准化作业，安全化操作，制度化管理。企业在推行安全生产标准化过程中，要着力提高安全管理水平、提升企业职工的安全意识，形成主动参与、自觉要求、我要安全、我会安全的氛围，推动企业安全管理上台阶，促进企业职工安全素质提升。     

企业安全文化建设浅析

安全文化是确保企业安全生产稳定运行的决定因素,是实现安全生产的有效管理手段,是预防企业事故的基础性工程。既是企业自身持续、稳定发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系,将安全生产工作提高到文化的高度去认识,让"我要安全"、"我会安全"的理念贯穿于生产经营活动的全过程让"以人为本"、"绿色发展"的良好形象为企业增光添彩。     

浅谈煤矿“安全文化”建设

企业安全文化是煤企业安全工作的灵魂，是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，“安全文化”注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。     

浅谈煤矿"安全文化"建设

企业安全文化是煤企业安全工作的灵魂，是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，“安全文化”注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。     

浅谈加强企业现场安全管理

安全工作作为企业生产经营工作的重要组成部分,在现代企业管理中有着举足轻重的地位。如果一个企业管理混乱或技术落后,必将被淘汰。如果一个企业不能树立“安全第一”、“安全为天”的安全理念,没有为生产经营保驾护行的安全体系文化,就不会有正常的生产,就不能在竞争中取胜。现场安全管理是当前企业关注的热点,通过从决策层、管理层、操作层三个不同层次,不断提高职工的安全素质,不断提高员工的自我保护意识,使职工由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”。安全管理工作必须把现场管理作为一项重要工作来抓,通过安全生产工作为顺利开展其它工作打下坚实的基础。     

基层安全生产管理贵在执行力——东北电网有限公司长春超高压局包家变电站安全生产管理纪实

安全生产管理对于一个为社会提供公 共产品的电网企业来说，是基础，是前提，是 一个永恒的需要认真作答的命题，是一项没 有终点的工作。要创新安全生产管理，实现 安全生产的“预控、可控”，建设“安全可靠、 结构合理、技术先进、统一开放”的电网体 系，就必须重视安全生产管理。 “以人为本，安全第一”是电力企业必须 坚持的方针和信守的规则。如果在“以人为 本，安全第一”这张军令状下的执行力上存 在偏差，那将给社会、企业和员工造成巨大 的伤害，最终必将会酿成严重的苦果。借古 论今，电网企业开展生产经营活动，除了要 具备安全生产条件、创建安全生产环境外， 其活动过程中的执行力显得尢为重要。以 人为本，就是维护员工群众的根本利益，要 把保护员工群众的生命和健康作为安全生 产管理工作的出发点和落脚点。安全第一， 就是要把保护员工群众的生命、健康放在第 一位。不管从客观上看，还是从主观上来说， 安全管理涉及的主要因素是人。安全生产 管理制度规定制定是人，安全生产违章操作     

基层安全生产管理贵在执行力——东北电网有限公司长春超高压局

安全生产管理对于一个为社会提供公共产品的电网企业来说，是基础、是前提、是一个永恒的需要认真作答的命题，是一项没有终点的工作。要创新安全生产管理，实现安全生产的“预控可控”建设“安全可靠、结构合理，技术先进统一开放”的电网体系．就必须重视安全生产管理。     

谁献出了“奶酪”？

自《谁动了我的奶酪》走红后，“奶酪”一词随着各种各样的演义版挂上越来越多企业人的嘴角，然而人们大都想的和讲的是索取、独占，很少思考如何奉献、分享。在新的市场竞争环境中，企业开始重视对自身资源的开发和管理，知识管理作为一种新的管理理论被引入企业。在推进知识管理过程中，企业人尤其需要对“奶酪”的奉献问题进行思考：为什么要奉献?谁来奉献?怎样奉献?     

激励机制运用过程中应注意的几个问题

激励作为人本管理的一种方法。是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要。来激发人的积极性，从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。就企业而言，满足员工的个性需要．优化他们的动机，强化目标的刺激作用。把员工的个人目标与企业的目标有机结合起来，由“要我做”转化为“我要做”。这就是激励。     

基于企业文化的煤矿企业安全绩效管理研究

煤炭企业作为我国高危行业之一，长期以来，安全事故不断，一直是我国政府和社会面临的突出问题。资料显示，我国大部分伤亡事故都是由“三违”引起的。人的不安全行为是事故发生的最大隐患，其中很重要的原因就是从业人员教育程度低，人的安全文化素质低，导致煤矿的安全绩效管理低下。所以，要想做好煤矿安全生产的工作，只靠法律法规以及管理本身还不够，关键以企业文化为核心，建立健全安全文化体系，这样才能管理好人、教化人、激励人、塑造人，从根本上改变人的思维方法，提高人的知识能力。     

全面系统抓管理，有条不紊保安全

影响安全的因素归结起来是“人、机、料、法、环”五大要素，安全管理就是要长期坚持不懈抓好五大要素，把上级的管理要求与本单位抓五大要素有机结合起来，形成长效机制，防止思路不清、忙于应付，不少出力，没有效果。     

对“以人为本”的新阐释

随着知识经济的到来和市场经济的发展，人作为一种最宝贵的资源，其作用越来越突出。企业更加重视“以人为本”的管理，其涵义不仅是以员工为本的管理，而且还是以市场中的顾客为本的管理。本文将针对顾客的心理需要，运用马斯洛需要层次理论，对“以人为本”的新涵义-以顾客为本进行阐释。     

着力于行为习惯养成 构建安全思想教育体系

十七大报告指出，要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”，“要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点”。落实十七大精神，打造本质安全型矿井，需要从两个大的方面努力：一是硬件的本质安全，二是软件的本质安全。这两个方面的关键都取决于人的主观能动性，其中软件方面包括法律、规程、制度、政策、措施、管理等等，而现场管理中最关键的又是人的行为规范问题。因此，人的行为习惯养成，就成为了安全思想教育工作必须要解决好的问题。     

领导者的自我沈思：“现在我”、“过去我”和“将来我”

一个人，一个组织，一个民族，一个国家，不能没有梦想。“中国梦”与每个人中国人不无关系。对于个体来说，处理好“现在我”、“过去我”和“将来我”的关系，梦想才会成真。实践来看，无论是国内企业制订发展战略，还是商学院参与国际认证，“使命和愿意景”这部分最重要，但参与者大都深感这部分最难。其中的原因是多方面的。但我们不能忽视，一个历史厚重、具有“中央大国”心态的民族，习惯思维是“过去我”在将来复兴。可见，厘清“过去我”、“现在我”和“将来我”，还须时日。     

加强区队班组建设要做到“五个突破”

加强区队班组建设，促进企业安全发展，这是一个非常值得我们深思的问题。我们必须要重视加强基层区队班组建设，做到“五个突破”，实现管理重心下移，以解决企业管理“深不下去，严不上来”以及“上紧”、“下松”的矛盾和问题，全方位地调动基层区队自主管理的主动性和创造性，实现矿与区队上下联动，促进企业安全管理工怍的提高。     

浅谈水电站安全生产管理

为保障国家财产和人生财产安全，确保普及电站能安全、可靠、经济地运行，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，各级领导、全体员工一定要把安全工作放在首位，切实抓好抓实。本文，结合多年来的在水电站工作经验，阐述了本水电站安全生产管理需要注意的事项、措施和方法。     

浅谈水电站安全生产管理

为保障国家财产和人生财产安全，确保普及电站能安全、可靠、经济地运行，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，各级领导、全体员工一定要把安全工作放在首位，切实抓好抓实。本文，结合多年来的在水电站工作经验，阐述了本水电站安全生产管理需要注意的事项、措施和方法。     

人本管理应该有自己的体系

一、人本管理不应该成为”杂货筐”人本管理的研究近几年取得了很多成果。号称已经实行人本管理的企业也越来越多，连税务系统也打出了“以人为本，依法纳税”的旗帜。可是，综观人本管理的理论与实践，我们发现有两个问题值得重视：第一，理论研究上，大部分研究者把人本管理定位为“以物为本的管理”的对立面。论述的主要思路是：人是企业最重要的要素，要把人当“人”看，实行人性化的管理。在指出一大堆不实行人本管理的严重后果之后，开出的药方无非是尊重人、理解人、满足人的需要等等，有的作者从“儒学爱民”的角度，引用儒家思想论…