军队物资采购的风险评价

军队物资采购的规模大、频率高、范围广,是军队存在的物资基础,是整个国防经济的重要组成部分.本文以军队物资采购风险为研究对象,以采购风险评价的一般分析为基础,运用模糊综合评判方法构建了评价体系,并对军队物资采购进行风险评价.     

基于TOPSIS和RBFNN的EPCM项目采购风险研究

在EPCM模式下,采购位于一个核心环节,识别和分析采购风险对企业制定合理的采购决策具有重要的意义。本文首先分析了EPCM模式下的采购风险,在此基础上,提出了基于TOPSIS和RBFNN方法来确定采购风险评价模型,并结合工程实例,以一定量的项目采购统计数据进行了实证分析。研究表明,该方法能有效、准确地评价EPCM项目的采购风险,为实施企业集成采购风险管理和制定风险预警机制提供有力的支撑架构。     

基于风险管理理论的高校政府采购风险评价研究

随着高等教育资金总量的不断扩大,高校如何规范采购行为成为高校管理的重要内容之一。本文基于风险管理理论,通过识别各采购主体行为的潜在风险,运用风险度评价法、绘制风险坐标图等方法对高校政府采购的风险进行综合评价,并提出相应的风险防控措施。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险，尤其是合同管理方面的风险尤为突出，合同风险与采购一般风险有着密切的关联，要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述，构建了采购合同风险识别指标体系，最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

高速公路客运安全的模糊层次综合评价研究

将层次分析法和模糊综合评判相结合,给出了高速公路客运安全评价体系的模型,并运用该模型对某高速公路客运安全进行了综合评价。     

基于公路快速客运服务系统组合评价方法的研究

现行主要评价方法单独运用于该模型体现出各种不足。如模糊综合评判法,其评价过程大量应用了人的主观判断,因而各因素权重可靠性需做进一步分析。而层次分析法则能较好的解决选取因素的权重分配的主观性问题。本文将层次分析法(AHP)和模糊评价法有效结合,运用于公路快速客运系统评价体系中。使用AHP法确定评价体系中各指标的权重,运用模糊评价方法建立公路快速客运系统评价模型,对公路快速客运系统进行综合评价。     

基于模糊综合评价方法的港口装载机采购评价分析

将层次分析法和模糊综合评价法相结合,采用层次分析法确定指标权重,运用模糊综合评价法进行决策,对复杂多目标的设备采购问题建立综合评价决策模型,并将该模型应用于港口装载机采购评价分析中,用实例验证了该方法的合理性和可靠性。     

基于模糊评价法的军队采购服务质量评价研究

采用模糊综合评价法对军队采购服务质量进行了评价。首先建立了反映军队采购质量的二级指标体系,然后构建了一个评价军队采购服务质量的模糊综合评价模型,并将综合评价模型应用到一次具体的采购任务中,采用模糊法计算得到该次采购服务质量的具体分数。     

基于行人动力学的综合客运枢纽运行效率评价模型

提出一种基于行人动力学的综合客运枢纽运行效率评价模型。在综合客运枢纽运行效率的定义基础上,以行人动力学思想对枢纽内部旅客密度及运行速度进行评价。结果表明,该方法可通过测量旅客前进线密度和左右线密度对枢纽运行效率进行计算,运行效率与走行长度呈反比例关系。     

基于模糊综合评判的装备采购效益评价

本文在调查分析的基础上建立装备采购效益评价指标体系,并据此构建模糊综合评价模型,进而通过实证分析验证了该方法的可行性,为进行装备采购效益评价提供了一个新的方法。     

基于平衡计分卡的装备采购绩效指标体系构建

平衡计分卡是以组织的战略目标为中心,以因果链分析为手段,采用衡量未来业绩的驱动因素为评价指标的一种新型绩效评价系统,在现代管理活动中得到广泛应用。在对平衡计分卡基本原理介绍的基础上,结合装备采购工作的特点,分析了平衡计分卡应用于装备采购绩效指标构建的可行性,进而利用平衡计分卡构建了装备采购绩效指标体系,为综合评价提供依据。     

大型仪器设备采购及其经济性评价决策研究

针对大型仪器设备采购过程中容易忽视的问题,介绍了大型仪器设备采购过程中应遵循的原则和需要考虑的因素。为提高大型仪器设备采购过程中的科学决策水平,阐述了投资回收期评价、费用(成本)比较评价、费用效率评价三种经济性评价决策方法,并给出了每种方法相对应的数学模型、适用范围及应用案例。     

海外承包工程设备物资采购管理模式及发展趋势

首先阐述了EPC模式下设备物资采购管理在海外承包工程过程中的地位和作用;然后在现有设备物资采购内容与流程的基础上,结合海外承包工程的特点,对采购管理提出若干创新点;最后,立足于现实,对海外承包工程采购管理的发展趋势提出展望。     

中石化合金钢管配送中心选址研究

本文分析了中国石化企业中炼油化工装置对合金铜管的特殊要求和目前采购供应中存在的诸多问题。论述了建立中石化舍金铜管配送中心的现实性和迫切性。明确了配送中心的供需方。应用各种不同的选址方法，并结合层次分析模型．通过综合评价指标的计算。得到配送中心的最佳位置。     

高校设备采购监督工作的实施与探索

随着高校设备采购规模不断扩大,关于采购过程中的数量质量问题、采购行为、采购过程等问题也随着浮出水面。加强规范其采购行为、明确购置程序、严格购置过程,加强购置过程中的控制等,成为其核心问题,文中从院校的采购形式和监督工作的角度,具体从采购规章制度、采购前后应做的准备、采购过程前后应注意的事项等几方面作出了讨论。     

小议中央空调通风管道清洗设备的选择与安装

由于中央空调通风系统清洗设备属于一种全新的清洗设备,对其了解的人很少,所以投资者在采购设备的时候几乎是全凭制造商的一面之词来判定设备的优越性。好的清洗设备可以保证清洗效果的80%,其余要靠操作人员的合理操作使用。所以,掌握工程清洗技术十分重要,操作人员的技术培训在一定程度上决定了实际工作效率。     

汽车采购物流服务绩效评价指标体系研究

分析了汽车采购物流的发展背景,在客户满意的基础上,结合实际,立足汽车生产企业,对汽车采购物流企业服务绩效评价指标进行了探讨。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

基于供应链下的供应商选择管理

文章在分析传统采购管理不足的基础上，指出在供应链管理模式下采购的观点，并分析了供应商管理的流程．认真分析评价指标体系构建时需要考虑的因素．指出在构建评价指标体系应根据实际情况制定企业评价供应商的指标体系，另外，由于没有一种普遍适用的评价方法。提出了评价方法的综合利用及具体评价流程。     

Purchasing practices in small- to medium-sized enterprises: An examination of strategic purchasing adoption,supplier evaluation and supplier capabilities

The benefits that can be derived from effective purchasing have long been recognised in the management literature. Despite a growing body of research on purchasing practices in small- to medium-sized enterprises (SMEs), a number of key issues remain under-examined. We investigate SME purchasing practices in terms of (1) the degree to which purchasing is regarded as a ‘strategic’ activity by SMEs, (2) the use of supplier evaluation systems by SMEs and (3) the supplier capabilities emphasised by SME buyers. Through a survey of UK SME managers, we find that purchasing practices varied greatly across SMEs. Purchasing formality is generally low with limited evidence of purchasing being employed strategically and with many firms not undertaking formal supplier evaluations. In terms of supplier capabilities, we find that SMEs differ in the capabilities they prioritise, with three distinct groups evident. These groups are labelled ‘holistic’, ‘process’ and ‘logistics’ based on the supplier capabilities they emphasise. These three groups of firms also differed in terms of the emphasis they placed on strategic purchasing, supplier evaluation, technological focus and how they compete in their main markets, but not in terms of firm size or number of suppliers utilised. The implications of these findings are discussed and areas meriting future research are proposed.