一个"人治"的标本

三九集团和赵新先“一个人说了算”的管理、决策机制曾经取得了阶段性的成功，其条件就在于当时企业规模小、管理层次少，加上赵新先本人当时头脑清醒，责任心和责任感较强，自我控制和自我监督能力与企业发展状态相适应。但是，它对企业发展“起过一定的积极作用”，绝对证明不了它就是赵新先强调的“科学民主的决策机制”。相反，它是埋下的阻碍企业日后发展的“定时炸弹”。     

"一个人说了算"错在何处?

面对国有企业普遍存在的管理弊端以及由此带来的效率低下,赵新先利用自己的智慧、胆量、激情,利用部队管理手段的“霸气”,“一个人说了算”获得了前所未有的成功.其实,绝不像媒体和学者总结的那么玄妙和神秘,智慧、胆量、激情和机会加上“一个人说了算”,什么机制都能创造出来.更重要的是,赵新先的成功是资产所有者给了赵新先“一个人说了算”的权力,没有这个前提,既没有赵新先的成功,也没有赵新先的“意外落马”.     

"一个人说了算"给中国企业家的警示

“一个人说了算”不仅发生在企业,更经常地发生在中国家庭,甚至可以这样说:家庭中的“家长制”是企业中“一个人说了算”的祖师爷。在企业界,“一个人说了算”不是赵新先一人的“滑铁卢”,而是使过去很多中国企业家掉进去的“老陷阱”,如20世纪80年代,美籍华人企业家王安在电脑行业曾经做到世界前几名,一度使很多中国人倍感骄傲,后来却因王安出现重大个人决策失误,不久使公司破产。导致中国企业家偏爱“一个人说了算”的认识误区由于“一个人说了算”具有致命的缺陷,几乎所有成熟的大企业,尤其是那些世界知名企业,早已不把“一个人说了算”…     

现代管理的人性化趋势

综观管理学的发展,可以看出这样一种发展轨迹,就是管理冲破“见物不见人”的狭隘视野,越来越关注起“人”,关注起精神文化的因素来了。而一旦“人”进入到管理理论的视野中,我们可说,就开始有了企业管理哲学,企业的人性化趋势也就日益凸现出来了。现代管理正是以这种人性化管理为特征的。人性化的管理的内涵人性化管理以重视人的情绪、情感等因素为前提,表现在让职工在工作中常保持一种愉快的心情。瑞典著名的“沃尔沃”牌汽车厂提出一个口号:“让工人愉快地工作是企业成功的根本。”企业应努力塑造一种融洽、和谐的工作环境,使员工能够感到…     

"老板游戏"的文化土壤

三九集团“一个人说了算”的机制确实是使其陷入困境的一个重要原因,但该机制的形成除了企业自身及其所处环境的特殊性外,还有社会文化背景等各方面的原因.     

领导方式要与企业发展阶段匹配

个人英雄主义不适合国有企业 以个人英雄主义为导向的领导方式就是能人型经济,这种领导方式适合企业初创时期,一个人的智慧可以指导企业运作,而企业壮大以后一个人的智力则鞭长莫及.赵新先的一个人说了算的领导方式,适合的是初创企业,而对于三九集团这样大型的国有企业是不合适的.但是为什么不合适却还能执行呢？这个同赵新先建立的服从文化有关系.军队同企业有本质的不同,企业是利益相关人利益抗衡的政治平台,军队是维护国家安全的一个工具.由于性质不同所以企业战略同军事战略是不同的,当军队文化移植到企业管理的时候,需要去掉其不合适的方面.小企业靠人治,大企业靠法治,知识型企业靠文治.     

三九的教训——“一个人说了算”的制度性缺陷

本刊近期连续刊登了“一个人说了算的是与非”以及对一个人说了算现象的专题讨论,引起中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志的高度重视。日前,陈锦华会长专门约见本刊编辑,对企业中一个人说了算的现象做了系统的剖析,并指出当年三九集团的教训对中国企业,特别是快速成长型企业的警示意义。本刊将陈锦华会长的谈话整理成文,并经陈锦华会长审定后,在此刊发。     

企业应警惕感染亿元病

企业是有生命的，也会生老病死。如何来把握企业发展的规律，自查、自诊、自治，使企业长寿，这是每一个管理者必须具备的能力。亿元病是企业成长中最危险的疾病，我们必须认真防治。一、企业产生亿元病的原因1、每年不足亿元销售额的民营企业是能人治厂时代，一般都是一个人兼任董事长、总经理、财务负责人多职，单枪匹马，驰骋疆场，一个人说了算，独断专行，直线指挥。人是忙了点，但企业日子还很好过，但每年销售额上亿元以后，很多企业就倒下了。原因是企业大了，事情多了，厂长一个人管不过来了，但厂长一人说了算的管理模式却改不了…     

做企业要懂人性

管理上有“干部两性”之说，一个是悟性，另一个是韧性。悟透后只要坚持就能胜利。但悟性比较难企及，真正达到悟性的人很少。悟性不等同于灵性，一般脑瓜子机灵的人反而在战略执行上见异思迁。后来我碰到聊城市分管工业的副市长，聊城市有很多大型企业，而且是一个企业群，与这位副市长的努力和付出密不可分。     

民营企业的“富贵病”诊疗

企业是有生命的，也会生老病死。如何来把握企业发展的规律，自查、自诊、自治，使企业长寿，这是每一个优秀的管理者必须具备的能力，“富贵病”便是企业成长中最危险的疾病。1 企业产生“富贵病”的病因 “富贵病”大多产生于销售额在亿元以上的民营企业。年销售额不足亿元的民营企业是能人治厂时代，一般都是一人兼任董事长、总经理、财务负责人多职，单枪匹马，驰骋疆场，一个人说了算，直线指挥。人是忙了点，但企业日子还很好过。而年销售额上亿元以后，很多企业倒下了，原因是企业大了，事情多了，厂长一个人管不过来了，但厂长一人…     

资产重组要讲效率

目前对资产重组的讨论偏重于兼并扩张及由此带来的规模效应和低成本扩张。规模效应和低成本扩张在理论上是可行的,而且对企业有相当的吸引力,但实证研究的结果却又让人困惑。即使在欧美等市场经济较为发达的国家,也有６０%以上的兼并扩张并没有取得预期的效果,有些甚至被拖垮。而在我国由于市场经济的不成熟和地方政府的“拉郎配”,这种成功的比例会便低。有文章指出,自１９８４年我国首次出现企业兼并以来,真正成功的只有１０%左右。不成功的表现一是效益不增反减,二是虽然利润有所增加,但却低于资产或成本的增长幅度。为什么会出现这种情…     

创业就是要差异化竞争

无论是创业,还是做企业,人生最重要的不是结果,因为全世界的结果都是一样的——就是死亡。在我看来,人生最重要的是“过程”。人活着就是要享受人生的每一个过程,成功是一种伟大的创业,失败也是一种人生经历,在这其中结果并没有那么重要。     

一个人说了算的是与非

作为一个国有企业改革和发展的样板,20年来,三九集团一直是一个备受瞩目的企业。2005年底,赵新先被拘的消息传出,又一位“企业强人”的倒下,使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题重又受到人们的关注。通过三九集团的发展轨迹,让我们看一看,在我国各类企业特别是创业型企业中广为存在的“一个人说了算”的管理、决策机制在不同时期、不同情况下到底给企业带来了什么。     

我是企业我要文化

一个成功的企业有着一张像人一样的脸，每个成功的品牌都有着一颗像人一样的灵魂。如果一个企业的价值理念、文化理念、产品理念成了无感无觉无个性的东西，恰如一个无姿无态无魅力的女子，除了被遗忘、被淹没和被捐弃的命运，就不要去指望她一笑倾人城，二笑倾人国给你的企业带来“美女经济效应”。[编者按]     

中国民营企业成长的宿命

据统计,中国百强企业的平均寿命不到10年,民营企业的平均寿命只有3年。民营企业往往在刚刚做大以后就很快陷入困境———昨天还“春风得意”,今天已“病入膏肓”。中国民营企业很难成为世界级企业,至少在几十年内很难,这是一个很悲哀的结论。管理控制能力在企业规模扩大的同时而衰落根据企业成长理论,企业在规模做大的同时,管理能力一般会滞后于企业的发展,导致控制的失效和管理的混乱。许多“旗开得胜、马到成功”的公司很快就成为“明日黄花”,如巨人集团、三株集团等,昙花一现后很快就销声匿迹。还有一部分企业稍微活得长久一些,但由于企…     

人才“保鲜”

一个人刚进入企业的时候就像是 “新鲜的水果”,但如何让人才“保鲜”,是企业管理的一个课题。     

治企之要在于用人

有人将企业的“企”字拆解为‘’人”与“止”,说明企业是起于人又止于人的事业。这虽然不是老祖宗仓颉造字的本意,但这种对企业意义的拆解仍然是深刻的和独到的。因为在企业的各种要素和资源中,人是最宝贵的要素和资源。管理大师哈默说:“人不过是工业机器上的一颗恒温齿轮,这样的观点在过去40年来已被我们逐渐抛弃。人是可以信赖的,人是希望把事情做好的,人是有想象力和足智多谋的。这一理论是构成全球最先进最成功公司的人事实践的基础。”同理的话艾柯卡则是这样表达:“一切企业经营归根到底就是三个词:人才、产品     

民营泳装企业存货管理优化对策研究

存货作为制造企业一项重要的流动资产,其管理水平的高低对企业资产的营运效率影响重大。存货管理的目标是满足企业生产销售创造利润同时,不存在存货短缺和库存积压,使得存货的成本和企业盈利达到最佳配置。很多民营企业是从一个个原本"小打小闹"的家庭作坊个体户发展成小公司,企业往往老板一个人说了算,但当企业达到一定规模,要想持续、稳定、健康发展就必须抓好企业的内部管理。本文在分析民营泳装企业存货管理优化的重要性基础上,深入探讨了当前民营泳装企业存货管理存在的问题及其产生的原因,提出了优化民营泳装企业存货管理的对策。     

经验的价值

经验是一个大家十分熟悉但具体谈起来又是十分模糊的概念。有一位企业家讲“在中国，让一个有30年管理经验的人去管一个企业，就等于判处了这个企业的死刑！”这是在说按经验去管理企业不行。可另一种说法认为，企业在实行多角化战略的时候，许多企业失败的原因在于进入了陌生的领域，缺少经验，这似伞又是说管理离开经验不行。于是，什么是经验？管理需要什么样的经验？在市场竞争中经验有什么价值？就成为我们需要探讨的一个课题。     

如何克服大企业病

企业像人一样，都要得病，小企业有病，大企业也会有病，这跟中国人所说的“富不过三代”一样。所谓“大企业病”，是企业发展到一定规模后，在企业管理机制和管理职能等方面，滋生出阻滞发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。但企业病本身是正常的，没病才不正常；关键的是，病了之后，要及时了解原因，及时处理。