对存货资金周转率细化的探讨

存货是企业的一项重要流动资产,分布在企业的供、产、销三个环节中。存货周转速度直接影响企业资金周转率和获利能力。本文从建立责任中心,细化存货资金周转率的思路进行探讨,以达到加强存货资金管理的目的。     

对存货资金周转率细化的探讨

存货是企业的一项重要流动资产,分布在企业的供、产、销三个环节中.存货周转速度直接影响企业资金周转率和获利能力.本文从建立责任中心,细化存货资金周转率的思路进行探讨,以达到加强存货资金管理的目的.     

现金流背后的深层次系统管理问题

现金流是企业的“血液”，“滋养”着企业的供、产、销等每一个环节。因而，要搞好现金流管理，涉及到现金流入、流出的每一个管理环节。     

施工企业成本管理与控制初探

成本管理是企业生产、经营、发展中的项重要工作内容．是有效管理企业资金以及提升资金有效利用率、提升企业资全快速运转的重要环节。同时．由丁成本控制贯穿于产品供、产、销的整个过程中．并通过对其中环节的管理，使企业的人力、物力、     

谈企业资金的平衡分析

谈企业资金的平衡分析武汉军事经济学院周孝平，巩建平，周叶群企业资金平衡分析，是企业会计对财务活动进行监督和管理的重要内容。提高企业会计对生产经营各环节的资金平衡分析水平，对于确保企业产、供、销及投资与筹资等生产经营活动的顺利进行，具有重要意义。所谓资...     

“好钢”应用在“刀刃”上

近日,笔者向一省优秀企业家讨教企业管理真诀.他的话颇有见地:目前,一般企业以“产供销”为管理程序,而在社会主义市场经济发展的新形势下,精明的企业主更应按“销供产”这一程序全盘运筹.我们把销售环节确定为企业管理的“头版头条”,十多年来一贯坚持让最优秀的人才搞营销.     

美国企业的准时生产制（JIT）

美国企业的准时生产制（ＪＩＴ）●甄造堂８０年代中期，美国一些企业对传统的生产管理运行制度开始进行大改革，实行“准时生产制”（ＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅ，简称ＪＩＴ），也就是“恰值其时”的生产和存货管理制度，它借助于最先进的计算机技术，合理规划生产、供应和销...     

“好钢”应用在“刀刃”上

近日，笔者向一省优秀企业家讨教企业管理真快．他的话颇有见地：目前，一般企业以“产供销”为管理程序，而在社会主义市场经济发展的新形势下，精明的企业主更应按“销供产”这一程序全盘运筹。我们把销售环节确定为企业管理的“头版头条”，十多年来一贯坚持让最优秀的人才搞营销。这家企业领导住人主要精力抓营销环节，重营销队伍建设，把“好钢”应用在“刀刃”上。年年捷报频传，企业发展步人“快车道”。另有一家企业，共有20名供销员，一年中就“飞”走了14名，业务被“顺手牵羊”拉走大半，“剪不断，理还乱”的三角债却撂了下来。…     

浅析施工企业项目成本控制

成本控制发生于企业生产经营的过程中，以对影响成本的各种因素加以管理，它贯穿于产品供、产、销的整个过程中．并通过对其中环节的管理使企业的人力、物力、财力等得到合理使用．以提高经济效益。     

面向供应链的营运资金管理策略——以戴尔和联想为例

一、面向供应链的营运资金管理的基本理念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的贯穿整个供、产、销环节，将供应商、制造商、分销商、     

加强资金管理的几点建议

资金是企业生存和发展的基础，而在部分企业中普遍存在着一个重要的问题，那就是资金短缺，不但影响了企业的供、产、销，而且波及到市场，导致企业经济效益下降。因此，加强资金管理，提高资金利用率，是企业实现经济效益增长的重要保证。     

财务管理乃企业管理之“纲”

所谓财务管理就是对企业的资金运动和价值形态的管理。它的特点就是利用价值法则和货币关系,通过资金运动对企业生产经营活动即供、产、销三个阶段进行综合管理,从而透过价值管理达到对实物的管理。近年来,“企业管理以财务管理为中心”的提法受到了政府部门和企业界的广泛注意,对这一观点,在全国企管工作会议上,吴邦国副总理给予了充分的肯定,称这是现阶段企业管理的方针。 一、为什么说企业管理以财务管理为中心 在计划经济条件下,财务管理     

存货管理新思维—EOQ与JIT

无论是工业企业还是商业企业,都普遍地存在着流动资金短缺的问题,其原因除了众所周知的多年形成的“三角债”外,企业的存货资金占用比例过高则是另一主要原因。有资料统计表明企业的存货资金平均占用为流动资产合计的40～50％。因此,为缓解流动资金短缺的问题,提高企业资金的利用率,采用先进科学的存货管理方法,加强企业存货的规划与控制,已成为企业从管理要效益的渠道之一。本文将通过对传统的EOQ模型与现代的JIT体系的比较和分析,阐明在市场经济的环境下,JIT的管理体系更适合     

我国企业存货管理存在的问题及对策——以SH企业为例

存货是企业重要的流动资产之一,对企业的生存和发展有着深远的影响。对企业来说,如果存货的管理制度缺乏有效的监管,将会提高存货对资金的占用,浪费企业资金支出,减慢存货的周转速度,进而增加企业经营风险。从各中小企业的存货管理现状来看,我国企业存在着存货管理制度不合理、生产方案制定不科学、存货核算环节不合要求、存货管理人员专业素养不高等问题。本文通过分析SH企业存货管理方面存在的问题,根据实际情况并结合相关理论知识提出可行的建议。     

关于加强财务风险管理的几个问题

社会主义市场经济要求建立现代企业制度，企业开始自负盈亏，自担风险。但由于传统理财观念的根深蒂固和企业理财环境的不健全，或者随大流、盲目进行投机活动，企业资产运行投入大、产出小，财务管理围绕成本和收支展开，没有考虑长期风险价值。我们要建立适应现代企业制度的“经营型”、“外向型”的财务管理模式，必须要提高风险意识，加强财务风险管理。 一、财务风险管理的必要性 （一） 财务管理本质的要求。现代财务管理学认为，财务管理的对象是资金，而资金是可以脱离实物的购、产、销、存，并且是作为商品来经营的。因为资金既是…     

我国会计平衡公式和会计报表体系的新特点

长期以来，我国企业一直执行的是按行业．所有制关系分别制定的会计制度。这些制度普遍采用的是“资金来源＝资金占用”会计平衡公式，是建立在产品经济基础上的，是与高度集中的经济管理体制相适应的。在传统的经济体制下，企业只是政府部门的附属，这与企业的地位相适应，企业没有生产经营自由权，也没有独立的资金运作，企业生产经营中所作用的各种财产物资，只不过是国家资金的占用；企业从国家取得资金，也只是资金的来源而已。企业的资金只是作为整个社会资金运动的一个过程．一个环节。以“资金来源＝资金占用”为基础进行核算，正好…     

企业的资金管理之我见

在企业持续经营的情况下，企业的资金如同人的血脉，时刻流淌在企业供、产、销的整个过程，调节、控制着企业的经营活动，为企业持续经营不断注入新的活力。资金的流动，反映出企业管理的脉络、企业增资的能力和企业管理水平。依照市场经济规律，企业实行资金的统一调控管理，可以促进企业不断地增资扩股、实现资本保值增值的目的。现就如何加强企业的资金管理谈一点体会。     

南宫市重视管钱的“匣子”

俗话说：要有搂钱的“筢子”，更要有好的管线“匣子”。作为一个企业，我们通常把供、产、销环节视之为搂钱的筢子，而把会计管理工作称为管钱的“匣子”，在“质量、品种、效益年”活动中怎样提高管钱匣子的管理水平呢？南宫市财政局主要抓了三个提高一个加强。     

电子商务时代人力资源供应链管理研究

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程.许多年来,企业为了能够在竞争中占有优势,一种是“纵向一体化”的管理模式.即企业通过投资或兼并的方式,拥有生产原材料、半成品或零部件的企业,并对其进行管理.通过“纵向一体化”,实现产、供、销的一条龙;另外一种方式是为了能够形成更强的竞争优势,出现了“横向一体化”的新的管理理念,即产、供、销形成一条供应链,此供应链连接整个产供销的所有企业.目前人力资源已经成为企业的第一资源.已经成为企业发展的不竭动力源,是企业核心竞争力决定性力量.因此借鉴企业供应链构建人力资源供应链式管理已经成为企业管理的重要一环.     

存货审计应重视的几个方面

存货是企业在生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或是在生产过程所提供劳务耗用的材料、物料等.由于存货有购、产、销的流转过程中环节较多,核算比较繁杂,所以在对企业审计中是最重要也是最复杂的一项审计,审计风险亦最大,这对审计人员的审计技巧和专业判断能力提出更高的要求.在此,特就存货审计应重视的几个问题谈谈自己的看法.