基于大数据的视角谈集团企业如何强化财务风险预警

财务风险是企业所面临各种风险中最为重要的一种风险,在市场经济时代,集团企业在发展过程中存在难以避免的财务风险,而大数据时代的到来,对集团企业是发展机遇更是重大挑战,只有加强财务风险控制与预警才能完善集团企业财务管理。本文基于大数据的视角研究分析集团企业财务风险预警系统的建立,针对集团企业当前财务风险管理体系发展中存在的部分问题,探讨解决方案,为集团企业财务风险管理体系的构建与完善提出建议。     

对建立我国企业财务风险预警机制的思考

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，等措资金、长短期投资、利润分配等都可能产生风险，有效防范企业财务风险，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，进行适当的财务风险决策，降低经营风险，对于提高企业经济效益，促进企业持续健康发展，改善企业经营管理，实现企业效益最大化尤为重要。结合我国企业实际，从建立企业财务风险预警机制的意义、建立有效财务风险预警机制的内容、建立企业财务风险预警机制应处理好的关系等方面，我们可以就如何建立有效财务风险预警机制进行有益探讨。     

企业财务风险管理探讨

财务活动是现代企业所关注的焦点,财务风险对企业影响重大,因此,探讨企业的财务风险,加强企业财务风险管理意义重大。文章分析企业财务风险的特征及形成原因,提出通过完善企业财务风险对策的评估系统,建立企业财务预警指标体系,加强企业财务风险管理,实现企业利益的最大化。     

基于蚁群算法的财务风险预警模型构建——以纳斯达克上市公司A企业为例

企业财务风险预警研究一直是一个非常重要的课题传统的研究多是从企业基本面开展的,难以对企业的财务风险作出具体的量化分析。随着信息技术与人工智能的提出,从量化的角度对财务风险进行研究成为可能。本文运用企业财务风险评价理论,在分析企业财务指标的基础上,从理论和实证两个方面,提出了企业财务风险分析和预测的指标体系,据此构建了一种基于蚁群算法的财务风险预警模型,结合实际案例对上市公司的财务风险预警进行了研究。研究结果表明,基于蚁群算法的财务风险预警模型有效、可行,有助于企业财务风险的预警管理,提高财务管理水平。     

中小企业如何构建财务风险预警机制

随着市场竞争的日益激烈,财务风险将直接影响企业的生存和发展。特别是我国加入WTO后,企业财务风险有逐步加大的趋势,如何预警企业财务风险成为一个涉及国计民生的重要课题,而我国中小企业的财务风险预警机制还不够完善。为适应目前市场经济和企业发展的新形式,本文提出应该从我国企业财务的现实出发采取应对策略,构建合适的企业财务风险预警机制,积极应对新经济环境带来的冲击。     

建立财务评价体系加强企业财务风险管理

产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。因此,加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警系统极其必要财务评价作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,经营管理者通过进行经常性财务分析,可以防范财务危机,建立预警分析指标体系,并进行适当的财务风险决策。笔者以xx公司为例,就建立财务评价体系、加强企业财务风险管理作一探讨。     

建筑企业财务风险预警体系及防范对策

财务风险预警是现代企业进行战略管理的一种重要方式,建立企业财务风险预警体系是创建企业管理与内部控制理论的需求。面临来自内外部环境的各种风险因素,建筑企业必须建立和完善自身的财务风险预警体系。本文阐述了建筑企业当前面临的各种财务风险,构建起建筑企业财务风险预警体系,并探讨了相适应的的防范对策。     

企业财务风险控制现状及其对策探讨

随着社会经济的不断发展，企业的经营项目和规模也在不断扩张。但是，部分企业在经营过程中对于风险缺乏有效控制，特别是企业管理者对风险缺乏重视，进而造成严重的经济损失。有效的财务风险管理，可以动态观察企业生产经营管理工作中的缺陷，在企业面临风险时可以及时提供预警，从而有效规避风险，推动企业的稳健发展。本文在阐述企业财务风险的基础上，对企业财务风险控制现状进行了分析，并提出了相应的对策，主要包括：在内部防范上，要加强企业的经营管理、缩短运营周期、正确处理企业筹资和投资战略；在外部防范上，强化企业资金控制管理、加强企业运营分析和控制、建立科学的财务风险管理机制等。本文旨在提高企业财务风险控制水平，为企业提高市场竞争力奠定坚实的基础。     

区域性贸易公司财务管理中的预警分析

企业财务管理预警是指企业财务管理机构通过专门的方法监测、分析经济活动,预测和及时反映企财务状况的变化,对企业各环节发生或将可能发生的财务风险发出预警信号,为管理提供决策依据的监控系统。加强对企业财务风险的防范和控制、建立企业财务风险预警机制对提高企业经济效益具有极其重要的意义。本文结合区域性贸易公司的财财务风险与财务预警内涵,首先论述了当前我国区域性贸易公司的警源分析,最后构建了区域性贸易公司财务管理中的预警体系。     

财务预警模型及其应用探讨

财务预警作为企业预警体系的一个重要组成部分,对预防企业财务风险乃至企业经营失败具有重要作用。本文在阐述财务预警理论和现有财务预警模型的基础上,论述了如何运用财务预警理论构建适合我国企业的财务预警模型及其需要注意的问题。     

企业财务风险管理的智慧

企业家们已经认识到企业财务风险管理潜在的巨大作用，实践证明，通过成功加强企业财务风险管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益。越来越多的企业加入到加强企业财务风险管理的浪潮中来。现在，结合自己的工作实践，仅就加强企业财务风险管理谈谈自己的看法，财务风险作为一种信息，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，以便进行适当的财务风险决策。     

财务预警模型及其应用探讨

财务预警作为企业预警体系的一个重要组成部分，对预防企业财务风险乃至企业经营失败具有重要作用。本文在阐述财务预警理论和现有财务预警模型的基础上，论述了如何运用财务预警理论构建适合我国企业的财务预警模型及其需要注意的问题。     

基于OWA-FCE的企业财务风险预警研究

探究企业财务风险预警问题,可提前研判企业潜在的财务风险问题,为企业制定应对措施提供参考借鉴。针对企业财务风险问题,首先,本文从偿债能力、营运能力等方面构建了财务风险预警指标体系;然后,根据OWA和FCE模型,构建了企业财务风险预警模型,其中OWA用于确定指标权重,FCE用于企业财务风险指标预警,并得出相关结果。     

企业财务风险的预警和管理研究

随着经济全球化的冲击，企业在市场竞争中的压力也在不断地增大。企业的管理经营者必须要树立良好的财务风险防范意识，以避免财务危机以及企业生存危机的出现。本文主要对构建企业财务风险预警的措施和进行财务风险管理的相关路径进行了探讨与分析，以期更好地规避企业财务风险，推动企业的健康可持续发展。     

企业财务风险管理的智慧

企业家们已经认识到企业财务风险管理潜在的巨大作用,实践证明,通过成功加强企业财务风险管理,提高了公司的竞争力,扩大了收益。越来越多的企业加入到加强企业财务风险管理的浪潮中来。现在,结合自己的工作实践,仅就加强企业财务风险管理谈谈自己的看法,财务风险作为一种信息,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,以便进行适当的财务风险决策。 一、从微观企业收益状态考察财务危机 首先,从微观的企业收益来讲,有三个层次:其一是经营收入扣除     

财务管理的重要性与风险控制

随着市场竞争不断加剧,使得财务管理在企业运营中的重要性越来越突出,要在提高企业财务管理水平基础上,加强企业财务风险控制能力。本文主要围绕财务风险概念、财务管理重要意义、控制财务风险必要性、企业财务管理中存在的风险因素、企业财务风险控制措施等方面展开讨论,结合企业实际情况,提出构建企业财务预警指标体系、完善投资决策机制等措施,是财务管理实施的有效途径。     

基于价值链会计的财务风险识别与控制

基于传统财务会计信息的财务预警模型存在一定的局限性。本文利用价值链管理的思想,提出可以依据价值链会计所提供的财务信息实现企业的财务风险管理,并对四个价值链构面的财务风险识别与控制作了简要分析。一、企业财务风险与财务预警模型评述广义的财务风险观认为,企业财务风险是指由于受各种不确定因素的影响,使企业的财务收益与预期收益发生偏离的机会与可能。为了防止、纠正、回避财务风险,企业应在风险识别的基础上,运用相关财务指标建立财务风险预警模型。常见的财务预警模型有:一元判定模型(Univariat)e、多元判定模型(MDA)、多元…     

建立企业财务危机预警体系及实施措施

企业财务风险管理和内部控制是企业管理中的核心问题。企业财务危机是财务风险由“量变”到“质变”的结果,因此,探讨建立企业财务危机预警体系十分必要。     

企业财务风险管理工作的开展与风控路径

本文以企业财务风险管理与控制策略探讨为重点进行阐述,结合当下企业财务风险管理中出现的问题,针对企业财务风险管理做出的有效控制策略为依据,建立健全的财务风险管理制度,对企业资本结构进行合理整改,做好管理人员教育培训工作,构建财务预警管理机制,将先进的科技进行正确利用等几方面进行讨论分析,目的在于财务风险管理的有效策略保障企业的经济收益,进而促进企业的正常发展。     

并购企业整合期财务风险的对策研究

<正>如何防范和控制企业并购风险,特别是整合期内的财务风险,是并购企业不得不认真对待的问题。并购企业财务预警管理系统的研究就是在科学分析并购企业财务风险的种类和成因、构建财务风险评价指标体系、建立财务预警管理系统的基础上,针对并购企业在整合期内发生的低度财务风险、中度财务风险、高度财务风险即财务危机,提出系统的预警管理对策。