“风云巨人”史玉柱——揭开巨人“不死”之谜

提起史玉柱，无人不知他从4000元起家，在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列，成为中国知识分子创富的典范。后来，他随珠峰“巨人大厦”而倒下，背负数亿债务。再后来，他在上海东山再起，再度成为公众关注的焦点人物。经过多年隐匿与修炼后，他以巨人投资有限公司董事长身份重出江湖，狂掀市场“脑白     

沉沉浮浮史玉柱--揭开巨人"不死"之谜

提起史玉柱,无人不知。他从4000元起家,在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列,成为中国知识分子创富的典范。后来,他也随“巨人大厦”而倒下,背负数亿债务。再后来,他在珠海倒下却在上海东山再起,再度成为公众关注的焦     

《巨人归来》

倒下去的是巨人，站起来的也是巨人，世人争说史玉柱。倒下去的企业家很多，大多都很年轻，为什么他们没有站起来呢？做企业东山再起比搞政治东山再起，应该容易得多。是缺乏豪情还是缺乏机遇？没有东山再起，说明当初的成功或许并不是建立在企业家的个人水平之上。史玉柱站了起来，说明他当初的失败是偶然的，他改写了评价指标。     

沉沉浮浮史玉柱--揭开巨人『不死』之谜

提起史玉柱,无人不知他从4000元起家,在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列,成为中国知识分子创富的典范.后来,他也随"巨人大厦"而倒下,背负数亿债务.     

我就是个“管家”

有“巨人”史玉柱在，“女二号”是刘伟难以逾越的天花板．不过她也甘于承担这个角色。 24岁跟随史玉柱创业，26岁成为公司副总裁，经历了史玉柱在90年代的浮沉。后来史玉柱二次创业，刘伟在2000年重回史玉柱麾下，并在随后任黄金搭档总经理。史玉柱将公司事务完全交给她管理，自己基本上不参与公司事务，结果，刘伟把公司管理得比史玉柱还好。史玉柱对刘伟有着绝对信任，巨人上市前两个月，刘伟调任公司总裁，在公司中拥有15％股份，仅次于最大股东史玉柱。     

史玉柱最富有的上海居民

2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中，史玉柱以28亿美元的身价列第7位，《福布斯》称他是“最富有的上海居民”。一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。从巨人软件、让他破产的巨人大厦、脑白金到巨人网游，     

从首富到首穷,从首穷到首富

如今想见到史玉柱可不是件容易的事情,香港、上海到处“飞”的他,大多数的心思都用在了香港上市公司上,巨人集团的具体事务,他基本上已经不操心了。《中国新时代》记者2005年8月专访这位中国“最著名的失败者”时,史玉柱悠然地坐在100平米的办公室里吸烟。白色休闲装、运动鞋、光亮的脑袋,此时的史玉柱看上去清爽无比。或许网络游戏是当今赚钱最容易的项目,经历过巨人集团惨败“考验”的史玉柱也不例外的踏了进来。2005年6月,史玉柱投资一亿美金成立“上海征途网络游戏”公司,如今,财大气粗的史玉柱似乎并不在乎这样的投资。“现在我们不缺…     

想事要胆大，做事要胆小

从27岁4000元起家到全国排名第8的亿万富豪，从一夜之间负债2．5亿元的“首负”到借脑白金、网游东山再起，史玉柱作为中国30年来最具传奇色彩的企业家之一，在近日出版的新作中为我们讲述巨人集团再次崛起的经过，分享他24年商海跌宕中的教训与感悟。     

承诺营销研究

古语有云“一诺千金”，足见承诺的威力，史玉柱因其对客户的承诺而东山再起。截至今天，承诺营销作为一种营销理念还未被重视。笔借此提出一种全新的营销理念——承诺营销，对其内涵、价值及实施进行分析并提出风险处理机制。     

反思商业模式

从上个世纪末开始一直到现在，中国互联网产业从初期的燥热到遭遇泡沫，再到东山再起，成批借着新经济东风创办的企业如昙花一现般在短暂充斥人们视线之后又迅速消失，在这一跌宕起伏的进程中，     

知止而后为

史玉柱是个神人，但也有摔跟头的时候。 1990年我就认识史玉柱了，那里由于民营企业很难注册，他承包了天津大学深圳科贸公司电脑部，卖巨人汉卡，我大学时期的好友朱成文当初是史玉柱的事业伙伴（后来去了美国），担任电脑部副经理，朱也是史浙江大学时的同学和安徽老乡。     

危机中求稳为上

金融危机爆发后，许多企业感到迷茫，恐惧，而另一些发展势头很猛的企业感到兴奋，于是喊出了“冬猎”，“抄底”的口号，主动出击。巨人集团董事长史玉柱，是风浪里走过来的企业家之一，他告诉中国的企业家们——     

反省与原罪

<正>反省有时不是一个人的事,而是集体的事,只有付诸于行动,才能见到实效史玉柱曾在《赢在中国》电视节目中,谈起他东山再起的艰难心路历程:那时他将公司管理层集中在一座山上,天天开"批斗会",批斗和检讨他思想中的问题,正是这种反省方式,使史玉柱认清了失败的根源,从而促使他卧薪尝胆。而万通集团的冯仑在他的《野蛮生长》中也披露了万通集团的"反省日",在这一天,他们要关起门来,进行深刻的检讨和自我检查,以求自警自省,不断进步。     

史玉柱：巨人生猛

2007年11月1日．史玉柱带着他的《征途》到美国纽交所上市．开盘价18.25美元，初始市值达42亿美元．成为在美国发行规模最大的中国民营企业，“我们创造了21个亿万富翁．186个千万、百万富翁”，史玉柱宣称。如加上在保健品、金融业等的资产，史玉柱身价暴涨越过500亿元大关，直接进入中国富豪榜三强。     

宋如华美国“复活”

留下30亿元债务黑洞,幕后推手却在美国东山再起。曾经一手遮天,掏空“托普系”上市公司的原董事长宋如华,在消失一年半之后,不久前又浮出水面。据说在远隔重洋的美利坚,他从容悠闲地做起网络书店的买卖。宋如华似乎已经忘记了托普旗下企业几乎都已经分崩离析的现实,摆在人们面前的,还有那总金额高达30亿元的债务黑洞。     

“巨人”内部控制案例分析

巨人集团演绎了中国“知识青年”冲浪市场经济最惨烈的悲喜剧和最为传奇的财富故事。掌门人史玉柱从一穷二白的创业青年,到《福布斯》排名大陆富豪第八位;在遭受几乎是毁灭性的失败后,又从负债2．5亿元之巨的全国“首负”,迅速崛起,成长为身家500亿元的内地新首富。以1997年为分界线,之前为老“巨人”,高开低走,盛极而衰;之后为新“巨人”,惊天逆转,涅磐重生。     

史玉柱的第三春 巨人网络登陆纽交所

穿运动服到纽交所上市敲锣的,史玉柱还是第一人。11月1日巨人网络成功登陆美国纽约证券交易所,成功融资10亿美元,巨人网络取代盛大成为了中国最大网游商。     

史玉柱成长线路图

成功转型：投资家史玉柱 2001在1月，史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债：基直还清原巨人集团遗留债务，成立巨人投资．任董事长。巨人投资出资1亿元参股四通巨光32%股权。后人主青岛国货（现健特生物）。     

保健品能走出“短命”的怪圈吗?——注意顾客心理预期的“双刃剑”作用

“巨人”倒了,“脑白金”来了。东山再起的史玉柱再次成为人们关注的焦点,其似曾相识的经营方式也成为人们议论的话题。     

脑白金重蹈巨人覆辙?

″巨人″倒下后,"脑黄金″不见了,史玉柱消失了,但一个叫″脑白金″的产品出现了,并且创造了三年销售20亿元人民币的奇迹.史玉柱靠脑白金复出,不仅还清了巨人欠下的巨额债务,还顺利实现了企业的兼并重组,史玉柱成了一个经营奇才.在弹冠相庆的时候,史玉柱绝不能高枕无忧,只要我们认真研究一下脑白金的市场现状,就会发现脑白金目前存在严重的市场危机.