新形势下干部考核体系建设的研究和探索

干部考核是干部管理工作的重要组成部分,也是评价干部素质能力、履职水平的有力手段,是激励干部担当作为的有效抓手。文章基于国企中层干部考核评价工作实际,对新形势下干部考核体系建设的目的与意义、指导思想、基本原则、方法与措施等开展了研究,对切实发挥干部考核对干部成长的激励约束作用,促进干部综合素质、管理能力的不断提升具有重要的意义。     

国有企业中层干部考核评价体系的探索与研究

中层干部是推动企业战略落地的关键因素和中坚骨干,准确评价中层干部业务水平、工作业绩、个人素质、学习能力、成长性、适应性是促进干部队伍成长的关键要素。干部考核是国有企业中层干部建设的重要环节。构建一套适应国企改革创新发展的中层干部考核评价体系,有利于促进和激发国企领导人员干事创业的积极性、主动性和创造性,有利于促进国有企业改革发展和各项决策部署的顺利实施和全面推进。     

销售人员综合素质考核

传统评价销售人员工作能力的方法过于简单,不能全面反映其综合素质。本文从企业营销实际需要出发,介绍一种销售人员综合素质考核法,以期弥补以往考核办法的不足。     

秘书的职业素养与时代要求

秘书人员在部门和机关中处于十分重要的位王,他们的能力和素质的培养对于协调机关内部各部门的关系以及促进对外交往、保证机关各项工作的顺利进行具有重要的意义.本文详细分析了秘书应具备的职业素养并提出了提高秘书职业素养的策略.     

国企经营者的成长机制

大力营造良好的企业经营者成长环境，不断提高国企经营者的素质和能力，促进国企经营者的健康成长，对于我国国企的发展壮大乃至整个国民经济的健康发展，具有现实和深远的意义。     

浅谈如何做好办公室接待工作

接待工作是各级机关的一项常规性工作.接待工作水平高低能够集中反映一个地方一个部门的整体形象,能够展示出接待人员的素质和能力,同时对于推动工作开展也具有十分重要的作用.……     

国企领导班子和领导干部的考核指标体系的构建与完善——基于国家电网公司的实践案例分析研究

对于国企领导班子和领导干部的考核,已经成为干部管理工作中的重要环节.为了确保考核全过程的科学性和有效性,首先应当构建系统的考核指标体系.本文在全面分析我国国有企业的领导班子和领导干部考核指标体系构建的问题基础上,通过研究考核指标来源、设置等,结合国家电网公司的实际情况,系统阐述国家电网公司在构建考核指标体系方面的做法和经验.本文将为其他国有企业的考核指标体系构建提供思路,并具有借鉴意义.     

绩效考核的路径

人员考核工作通常是指从企业经营目标出发,动用一套系统的、规范的程序和方法对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩等进行以事实为依据的评价,并使评价以及评价之后的人事管理有助于企业经营目标的实现.     

机械专业实践教学体系构建初探

文章初步探索了机械专业对于实践教学体系的构建过程和构建措施,提出了实践运用为目的、培养工程素质和工程意识为培养目标、结合一线生产项目进行课程重建为向导、以机械产品一线生产岗位能力与素质为根本核心,提出了构建的指导思想,实践教学体系的构成以及实践课程建设的措施,并以工程训练课程为例,对其培养目标、课程内容、考核评价的方法进行了系统的构建,以此为后续对于机械类专业课程体系建设提供有益的思路。     

国企领导班子和领导干部的考核评价:国家电网公司的经验

随着国企改革的深化,国企领导班子和领导干部的考核评价问题受到了广泛关注.然而,当前很多国有企业对这个问题还缺乏系统性的思考和做法.本文系统介绍了国家电网公司在领导班子和领导干部考评方面的做法和经验.具体地,本文首先从总体上介绍了考评体系的构成要素,在此基础上详细阐述了考评的指标体系、方法体系、运行体系和管理体系的基本原则、注意事项和具体做法.本文将为其他国企的领导班子和领导干部考评工作提供借鉴和启示意义.