持续成功企业文化管理实战路径

一个企业，很多因素可以促成其成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但是无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……但是，当我们踏上所选之路的时候，     

中国企业三大竞争力源泉

在激烈的市场竞争当中，企业如何保持竞争力？伊利集团有三点经验。 第一，经营的过程中要有一个健康的经营理念。伊利集团在发展过程中始终坚持和竞争对手不搞恶性竞争，在市场上我们不会因为一个得失就与竞争对手进行恶性竞争。     

中国企业商业模式的变革

面对日趋激烈的国际竞争，中国企业的传统经营模式已经过时。在与跨国企业的竞争中，中国企业必须进行经营理念、经营思想和商业模式的创新。在产业全球化和新的行业竞争规则的驱动下，中国企业面临着如何运作才能生存和发展的问题，诸如谁是你的顾客？顾客看重什么？企业在这项业务中如何赚钱？潜在的经济逻辑是什么？如何以合理的价格为顾客提供价值？这些看似简单实际却是非常困难的问题，需要企业认真地思考，并以创新的精神寻求解决的方案。新的竞争环境要求中国企业迅速转型，不断提高自己的学习能力和适应能力，通过商业模式和价值链…     

开局之年话管理

2011,新的一个发展周期的开局之年,令人充满期待。在新的经营环境之下,企业如何主动在经营战略、策略上进行调整,以迎来更大的发展空间?     

2005年中国商业环境最佳城市

商业环境之于企业，就好比土壤之于树林。大海之于小鱼，其重要性不言而喻。在中国经济的发展过程中，城市化的效应日益明显，企业在哪里安家落户？商业把经营的脚步迈向哪里？这都是我们要为中国城市的商业环境进行考量的出发点。而对于城市经营来说，像一个企业一样去经营城市，这对中国很多古老、年轻的城市一样都是一种全新的理念与视角。[编按]     

金融变局下的企业经营最高法则

在宏观经济变动之下，盛景商业研究院也提出了企业经营的最高法则。 第一，在人民币升值的状况之下，未来汇率的本质是波动，这是不以我们的意志为转移的，是由国家进行调控的大事。在这种背景之下，初级的加工贸易必然被压缩，大家不要再幻想回到过去，出口型企业、     

“大数法则”：专业化与多元化的选择（上）

企业领域成长战略的首要问题是:在何种环境和条件下,企业应选择专业化战略？在什么样的环境中,满足什么样条件的情况下,企业应选择多元化战略？为回答这个问题,我们应该从宏观环境、行业状况和企业本身三个主要方面进行分析;在这三个层面的分析中,我们应选择出最为重要的因素作为判断标准,因为我们不可能也不必要罗列全部因素进行逐项分析;在针对每项因素的具体分析中,仅为了分析和表述的方便,我们将某些本来是连续状态的因素,抽象为相互对应的较为独立的状态。运用上述方法,我们对国内外近百家多元化经营或专业化经营企业进行案例分析,并在…     

转轨时期保证银行稳健经营的财政政策取向

转轨时期的银行在追求自身利益目标的同时，还要顾及国家政策性融资的安排，在两难之间做出选择，创新和竞争意识是银行保持稳健经营的不竭动力，银行问题必然通过收支两个渠道影响财政平衡。灵活、富有弹性的财政政策是保证银行稳健经营的宏观环境之一。     

妙用品牌体验,打败市场“寒冬”

发端于美国金融领域，继而波及全球制造业和服务业等诸多领域的经济寒冬，给企业的内外部经营环境带来了巨大的变化。企业运营成本增加，出现了重组、裁员和倒闭的风潮，购买者缩减消费预算的同时，购买决策也变得越来越谨慎了。对于企业来讲，在这种特定的经济环境之下，维持、培育和加固顾客关系就变得尤为重要。那么，企业通过什么样的营销选择可以使自己的品牌与顾客“形影不离”，进而安全“过冬”？“大音希声，大象无形”。以各种经营手段为主线，加强顾客的品牌体验，进而维系长久稳固的顾客关系，将是我们要尝试讨论的话题。     

“百年企业”的文化基础

创办和经营企业最终目标是什么？企业能否始终对企业利润目标是什么？企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、合法的追求方式？利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位？当企业的利润目标与社会目标发生冲突时，企业如何处理这种冲突？企业对这一系列问题回答的差异，反映了企业基本利润观的不同。而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。     

如何有效保证企业经营战略的执行力

随着经济的快速发展尤其是外资企业的不断涌入，国内企业面临着愈加激烈的市场竞争，企业的外部经营环境日趋复杂。为实现和保持企业的市场竞争力，愈来愈多的企业注重了对经营战略的研究和管理。但战略制定以后，多数企业却往往忽视了战略管理中最为重要的实施阶段，规划了“做什么”但未落实“如何做”。以至于企业制定的经营战略流于形式，难以实施。这种现象在相当多的国有企业尤其在新兴的民营企业中较为普遍。因此，企业在运用战略管理时，必须宏观统筹，加强对战略执行力的培育。     

企业非要从事资本经营吗？

与大多数公司一样，我公司的利润也是由生产经营收入和资本经营收益两部分组成。但是，现在我们有一个困惑，即对我们这样规模的实业公司而言，每年投资在生产经营和资本运作中的资金是否有一个合理的比例？ 刘持金：首先，我觉得这个问题的提法本身就值得考虑。并不是大多数公司的利润都是由生产经营收入和资本经营收益两部分组成。在企业经营中，多数公司只经营一种业务。如生产玩具的厂家，主业就是生产经营玩具。在一般情况下，他就不太可能涉足资本经营。 当然，这个问题与我们如何理解什么是资本运营有关。我们不妨按照大家公认的资本…     

超越周期的本原——能打破经济周期的经营哲学

经济环境总是处于频繁变动中,哪怕已经拥有＂完美＂业绩的企业在变动面前,也往往不堪一击。 可有超越经济变动的良方？ 答案是有。那就是以谨慎的态度经营企业．打造高收益的体制，反复创新，通过关爱与机制，让全体员工始终保持对事业的热情。保持对市场的敏感，实现个人、企业、社会的大和谐。     

如何采取有效策略提高并评价企业经营成果

众所周知，在严峻的金融风暴的横扫之下，如何采取有效的经营策略来提高企业的经营成果，已经成为了当下外向型企业，迫切需要面对的问题。同时又如何来评价和衡量企业推行的经营策略是否有效、可行，也是当前企业需解决的问题。     

简议铁路施工二次经营的思路与方法

随着经济的迅速发展以及科学技术水平的不断提高，我国的铁路工程建设取得了较大程度的进步，为我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高做出重要贡献。而在铁路建设快速发展的环境之下，铁路市场的投资逐渐增加，竞争日益激烈。因此，在铁路市场竞争日益激烈与铁路建设高要求的双重压力之下，相关企业要想获得主动地位，就必须对铁路工程二次经营工作进行深入的思考，并采取针对性较强且行之有效的经营方法。本文主要针对铁路施工的二次经营思路与方法进行研究与分析。     

微利时代企业生产经营战略走向

现代经济学告诉我们，在比较发达并且正常运行的市场经济条件下，竞争行业不但是微利的，并且根本上要趋向于“零利润”，这就是著名的“零利润定理”。我国明确搞市场经济的时间还不长，但是这种发展趋势已经可以看得很清楚，现在除了几个垄断性行业还具有较高的经济利润外，其他行业能保持多少利润已很不容易。零利润的告诫，是对企业的鞭策，零利润定理昭示的规律，最重要作用是促成企业的生产经营战略观念尽快地转变到适应市场体制的要求上来。那么，企业如何才能使其生产经营战略适应市场经济体制的要求呢？笔者认为有以下几种途径：１…     

浅议企业负债经营的风险与控制

我国目前企业所处的经营环境目趋复杂，市场竞争日趋激烈。企业面临的风险也日趋增多。企业如何能在激烈的市场竞争中求得生存和发展？关键就在于企业必须充分认识到其面临的各种风险，建立正常的风险管理机制，并及时采取有效的防范措施。     

围绕特色做特长:多元化经营的成功保障

企业多元化经营，如何才能防范风险，取得成功保障？这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此，可以认为，多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险…     

试论我国企业跨国经营的战略选择

进入21世纪后，跨国经营环境日趋复杂，国际竞争越来越激烈。中国企业如何增强自身实力，实现跨国经营：如何走向世界，应对国外跨国公司的竞争和挑战，学会有针对性地选择制定跨国经营战略就显得特别重要。本文对此进行了初步探讨。     

石油企业职工持股公司现状调研

在党的十五大和十五届四中全会关于建立现代企业制度有关论述的指引下，1998年石油企业进行了公司化改造，在推进产权多元化方面进行了积极探索。在此期间石油企业通过改制，在石油企业非主营业务中逐步形成了一批在当时经济环境下认为是有前景、有发展的职：f持股公司。经过10年的发展，这些职J：持股公司经营现状如何？